xx電子技術(shù)深圳有限公司基層管理員培訓教材(存儲版)
【正文】 基 層 管 理 培 訓? ？? 特性要因圖： (實例說明 ) 2023/3/1 星期一 29十二 、品管應(yīng)用手法的透析基 層 管 理 培 訓2023/3/1 星期一 30十二 、品管應(yīng)用手法的透析基 層 管 理 培 訓不良原因 改善對策 責任人 完成時間 效果確認清洗干凈 ,由每生產(chǎn) 6PCS洗一次改為每生產(chǎn) 4PCS洗一次 1H/次對清洗的夾具進行抽檢生產(chǎn)部 /劉備品管部 /關(guān)羽即日起即日起品質(zhì)意識 ,定期考核 ,如張貼標語等 ,以鼓勵品質(zhì)好的員工生產(chǎn)部 /劉備管理部 /曹操管理部 /曹操12月 15日12月 15日12月 20日訓 ,定期考核生產(chǎn)部 /劉備管理部 /曹操12月 15日即日起裝不良 ,提出有效方案 ,限期改善 ,并制定劃傷限度看板品管部 /關(guān)羽品管部 /關(guān)羽12月 20日12月 15日當 ,由品管部 PQC負責跟蹤 ,計劃部負責通知供應(yīng)商工程部 /張飛計劃部 /趙云品管部 /關(guān)羽12月 20日裝夾方式不當 ,責任到人 ,對不良超標者進行處罰 ,對品質(zhì)做得好的員工進行獎勵 .并落實員工自主檢查生產(chǎn)部 /劉備生產(chǎn)部 /劉備即日起產(chǎn)品外觀劃傷改善方案2023/3/1 星期一 31十二 、品管應(yīng)用手法的透析? ? ? ，找出影響最大（超過 80%）的少數(shù)幾個問題（一般是 3個）?；? 層 管 理 培 訓 2023/3/1 星期一 25十二 、品管應(yīng)用手法的透析基 層 管 理 培 訓 2023/3/1 星期一 26十二 、品管應(yīng)用手法的透析？步驟（或品質(zhì)）的特性。 為日本品管權(quán)威學者石川馨博士于 1952年所發(fā)明，故又稱 “ 石川圖 ” ，又因其形狀似魚骨，亦稱 “ 魚骨圖 ” ，闡明原因與結(jié)果之關(guān)系，亦稱 “ 因果圖 ”基 層 管 理 培 訓2023/3/1 星期一 22十二 、品管應(yīng)用手法的透析? ？? 基本觀念： 、機械、材料、方法、環(huán)境等方面來分析問題產(chǎn)生的原因?；? 層 管 理 培 訓2023/3/1 星期一 11 五、品質(zhì)責任與品質(zhì)保證解析制程品質(zhì)控制成品品質(zhì)控制出貨品質(zhì)控制制程品質(zhì)異常處理客訴處理制程品質(zhì)改善品質(zhì)考核基 層 管 理 培 訓2023/3/1 星期一 12 五、品質(zhì)責任與品質(zhì)保證解析品質(zhì)保證模式 1：產(chǎn)品投線 首件作業(yè) 過程品質(zhì) 成品品質(zhì) 出貨品質(zhì) 客訴 品質(zhì)保證模式 2：產(chǎn)品投線 首件作業(yè) 過程品質(zhì) 成品品質(zhì) 出貨品質(zhì) 客訴 基 層 管 理 培 訓生產(chǎn)、品管共同保證生產(chǎn)保證品管督導 生產(chǎn)保證 生產(chǎn)保證主考核責任單位次考核品管單位品管保證 品管保證生產(chǎn)協(xié)助 品管保證 品管保證主考核品管單位次考核責任單位 2023/3/1 星期一 13 六、現(xiàn)場工藝紀律與 “ 5S”士氣工作紀律工作區(qū)域標示物品擺放工作臺整理著裝儀容物品分類標示作業(yè)指導書批次管理基 層 管 理 培 訓2023/3/1 星期一 14 七、工藝工程師功能的發(fā)揮品質(zhì)標準作業(yè)指導書工藝調(diào)整作業(yè)員輔導（品質(zhì)、技術(shù)）作業(yè)方法改善（操作手法、治、工具改良）制程異常分析與處理水平溝通基 層 管 理 培 訓2023/3/1 星期一 15 八、生產(chǎn)班組長功能的發(fā)揮品質(zhì)標準與作業(yè)標準執(zhí)行力員工培訓工藝紀律品質(zhì)保證數(shù)據(jù)量化水平溝通基 層 管 理 培 訓2023/3/1 星期一 16 九、防止不良品的要訣穩(wěn)定人員良好的教育訓練建立標準化消除環(huán)境因素（ 5S）數(shù)據(jù)量化穩(wěn)定的供應(yīng)商完善的機器保養(yǎng)制度基 層 管 理 培 訓2023/3/1 星期一 17 十、制程品質(zhì)警示該產(chǎn)品以前生產(chǎn)曾有異常，有不良較高的記錄使用機臺、治具不穩(wěn)定 IQC有材料不甚理想的訊息新產(chǎn)品導入新的作業(yè)員工藝變更人員精神狀態(tài)不佳（夜班、上班時 間過長、心情反常）基 層 管 理 培 訓2023/3/1 星期一 18 十一、品質(zhì)危機意識購入不好的材料就難有好的成品；不依標準作業(yè)方法操作，不良率會增高；工作場所不講究，會造成更多的不良品；機器、工具、模具平時不保養(yǎng)，生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品；不良品多導致效率低，生產(chǎn)成本增加；不良品多導致經(jīng)常返修，交期有問題， 就得加班趕貨；總之不良品多是一件不光榮的事。 基 層 管 理 培 訓
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