wk物業(yè)管理的前期介入與接管驗收(存儲版)
【正文】 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的測試檢驗，準(zhǔn)備交接和驗收 指出前期工程缺陷，就改良方案的可行性及 費用提出建議 從物業(yè)管理的實務(wù)角度介入的內(nèi)容 建筑結(jié)構(gòu)與建筑材料 漏滲水、常用建材質(zhì)量跟蹤 水電設(shè)備與消防設(shè)備 自動滅火及報警器、安全出口位置 保安安全系統(tǒng) 智能化、監(jiān)控器防盜報警系統(tǒng)的位置 環(huán)境衛(wèi)生、綠化 垃圾處理方式、綠化搭配 配套設(shè)施 教育、商業(yè)、商務(wù)、停車、郵電、購票等 其他介入 廚房設(shè)備位置及水斗，洗衣機(jī)位置，陽臺地漏 物業(yè)管理前期介入管理制度建設(shè) 物業(yè)管理內(nèi)部管理制度 * 員工手冊、員工崗位職責(zé)及考核指標(biāo) * 內(nèi)部管理制度、服務(wù)規(guī)范、人員編制、管理模式 物業(yè)管理外部管理制度 * 委托管理合同、物業(yè)驗收與接管標(biāo)準(zhǔn)、入伙手續(xù)文件 * 裝修管理規(guī)定、業(yè)主公約、物業(yè)管理規(guī)定 物業(yè)接管驗收準(zhǔn)備 工作 抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成物業(yè)接管小組 小組成員組成主要有：檔案管理文員（負(fù)責(zé)接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)、工程、設(shè)備資料的驗收移交工作 ）、業(yè)務(wù)骨干（負(fù)責(zé)業(yè)主資料的驗收移交以及協(xié)助樓宇的驗收移交工作 ）、機(jī)電維修部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干（具體負(fù)責(zé)房屋本體、公共設(shè)施和機(jī)電設(shè)備的驗收移交工作） 物業(yè)接管前準(zhǔn)備事項 ★與開發(fā)商聯(lián)系好交接事項、交接日期、進(jìn)度、驗收標(biāo)準(zhǔn)等； ★派出先頭技術(shù)人員前往工地現(xiàn)場摸底，制定好接管驗收計劃； ★提前參與發(fā)展商申請的竣工驗收和機(jī)電設(shè)備最終安裝、調(diào)試工作，做到心里有數(shù)； ★準(zhǔn)備好接管驗收記錄表格 。 機(jī)電設(shè)備的接管驗收 a） 電梯設(shè)備型號、數(shù)量與移交清單相符，運行平穩(wěn)，安裝符合規(guī)范；有電梯運行準(zhǔn)運證；機(jī)房設(shè)置合理，配件安全，標(biāo)識清楚，表面光潔平整、明亮。 接管驗收遺留問題的處理 對資料遺留的問題 ， 接管驗收小組應(yīng)當(dāng) 積 極 同 發(fā) 展 商 聯(lián) 系 補 齊 。還有開發(fā)商要有前瞻意識，應(yīng)在項目前期策劃過程中充分聽取物業(yè)管理公司的建議，讓物業(yè)管理公司參與工程建設(shè)的全過程，以減少、避免后期的修改工作。 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF
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