【正文】 能監(jiān)察?負責(zé)公司紀檢監(jiān)察信訪、舉報工作，對違法違紀案件進行查處監(jiān)察部ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告審計部設(shè)計方案二：整合為審計監(jiān)察部? 對項目預(yù)算、財務(wù)收支等執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督? 審核合同、參與合同的起草、談判，對經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督? 對施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的經(jīng)濟責(zé)任人、經(jīng)濟效益進行審計評價? 對公司及所屬單位財產(chǎn)、物資的安全完整等情況進行審計監(jiān)督? 對公司及所屬單位經(jīng)營管理活動及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實施情況進行審計監(jiān)督? 對會計報表、決算、憑證的真實、正確、合規(guī)、合法性進行審計監(jiān)督檢查? 專項審計? 及時報送有關(guān)審計報表及審計信息? 組織實施行政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察? 負責(zé)公司紀檢監(jiān)察信訪、舉報工作，對違法違紀案件進行查處ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告審計部使命與主要職責(zé)? 對項目預(yù)算、財務(wù)收支等執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督? 審核合同、參與合同的起草、談判，對經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督? 對施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的經(jīng)濟責(zé)任人、經(jīng)濟效益進行審計評價? 對公司及所屬單位財產(chǎn)、物資的安全完整等情況進行審計監(jiān)督? 對公司及所屬單位經(jīng)營管理活動及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實施情況進行審計監(jiān)督? 對會計報表、決算、憑證的真實、正確、合規(guī)、合法性進行審計監(jiān)督檢查? 專項審計? 及時報送有關(guān)審計報表及審計信息審計部使命?依照國家法律、法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度， 工會管理（原）計生辦?計生管理武裝保衛(wèi)管理保衛(wèi) 物業(yè)公司消防管理工程部（原）離退、內(nèi)退辦 ? 做好活動室的管理及維護工作，確保各項文體活動正常開展。近幾年建材連續(xù)漲價，物資采購層級的劃分 167。167。技術(shù)人員加強216。組織模式設(shè)計是一場變革，科學(xué)分析、細心準備、充分參與、快速行動是組織變革成功的關(guān)鍵。ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告變革的實施要考慮公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與環(huán)境等因素環(huán)境公司能力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?前幾年的蕭條導(dǎo)致專業(yè)公司各自為戰(zhàn)，獨立運作，放權(quán)式管理形成專業(yè)完整的機構(gòu)體系?已形成了以專業(yè)為核心的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)思維難以改變?公司沒有改制，存在國有企業(yè)人員淘汰難等問題?面對大項目的業(yè)務(wù)升級，項目管理能力準備不夠?公司層面的管理控制能力弱?任何組織變革的一個重要影響因素在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?電建行業(yè)還處于行業(yè)、地域保護下，風(fēng)格往往趨于保守。勞務(wù)人員多依賴和重視各專業(yè)的施工作業(yè)能力，擅長于勞動密集型火電等項目組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)特點 216。167。 負責(zé)公司質(zhì)量管理：收集質(zhì)量信息，改進建議，項目部質(zhì)量管理人員調(diào)配建議，對項目部檢查監(jiān)督，質(zhì)量事故的參與處理 ? 做好離退休、內(nèi)退職工養(yǎng)老金的發(fā)放、臺帳維護、醫(yī)藥費發(fā)票的收繳、登記、統(tǒng)計和報銷發(fā)放及來信、來電的記錄回復(fù)工作。? 負責(zé)公司的共青團和青年工作 實性、合法性、合規(guī)性進行獨立內(nèi)部審計主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告審計部主要崗位設(shè)置及職責(zé)審計部部長1審計專責(zé) 1 ?在上級領(lǐng)導(dǎo)下，獨立行使審計監(jiān)督職能 ?，監(jiān)督財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟活動真實性、合法性?建 立和完善公司內(nèi)控制度，促進審計成果的運用，統(tǒng)計專責(zé)兼資料員 1?負責(zé)審計的統(tǒng)計工作?負責(zé)部門資料管理工作ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告監(jiān)察部使命與主要職責(zé)? 負責(zé)制訂公司黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃并組織實施? 組織實施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察? 負責(zé)公司紀檢監(jiān)察信訪、舉報工作，對違法違紀案件進行查處監(jiān)察部使命?負責(zé)公司對內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、督察、紀檢工作主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告未來的公司黨群系統(tǒng)要以公司的持續(xù)健康發(fā)展為使命，積極開展政治思想工作，推動企業(yè)文化建設(shè)黨委工作部 (原 )武裝保衛(wèi)部?公司計算機硬件的規(guī)劃、購置、調(diào)配與管理；? 財務(wù)部使命?負責(zé)財務(wù)戰(zhàn)略和行動計劃，協(xié)助完成公司績效目標，制定公司財務(wù)目標、政策和規(guī)范以及對公司提供全面的會計及財務(wù)指導(dǎo)及服務(wù)主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告財務(wù)部主要崗位設(shè)置及職責(zé)財務(wù)部部長 1副部長 1成本核算員 ？預(yù)算主管 1審核會計 ？項目資金核算員 ？工資核算員 ？出納 ？賬務(wù)核算員 ？? 復(fù)核所有會計憑證? 監(jiān)督資金結(jié)算是否合規(guī)? 負責(zé)項目成本及其他成本的核算歸集? 負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和分析? 測算資金需求量? 確定合理籌資渠道和方式? 負責(zé)上劃資金和下?lián)苜Y金的核算? 負責(zé)與外部銀行對帳及與項目部對帳? 全公司管理費用的歸集攤銷? 固定資產(chǎn)管理? 登記總帳，編制報表?負責(zé)公司人員的工資核算?負責(zé)資金的收付?對輔營的監(jiān)控?財務(wù)分析?會計電算化信息系統(tǒng)管理?全面負責(zé)部門職責(zé)?稅務(wù)籌劃項目核算 ？ ? 負責(zé)歸集并復(fù)核項目部財務(wù)科上轉(zhuǎn)的項目核算信息，交合同管理部分析ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告為從更高層面發(fā)揮體系管理對公司的作用，加強公司的制度管理、戰(zhàn)略管理，新成立企業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展部(原 )管理系統(tǒng)部v負責(zé) 三個體系管理v負責(zé)標準化工作v組織內(nèi)審管理事務(wù)v 戰(zhàn)略管理v 對輔業(yè)公司的管理控制v 企業(yè)管理制度建設(shè)v 企業(yè)資質(zhì)管理 原合同部職能企業(yè)長遠發(fā)展的要求對輔業(yè)公司管理的要求企業(yè)規(guī)范發(fā)展的要求ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告企業(yè)發(fā)展部使命與主要職責(zé)? 負責(zé)三個體系管理? 負責(zé)標準化工作? 組織內(nèi)審管理事務(wù)? 企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理? 輔營公司的管理以及投資管理? 管理制度的制訂、修改及實施檢查? 現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動實施? 企業(yè)改革研究和創(chuàng)新? 企業(yè)資質(zhì)管理? 牽頭組織開展工種標準化工作企業(yè)發(fā)展部使命? 負責(zé)市場開發(fā)管理工作，市場信息管理、商務(wù)標制作、技術(shù)標制作、年度計劃167。新管理模式下，成本責(zé)任轉(zhuǎn)移到項目部，要求重新設(shè)計驅(qū)動專業(yè)公司合理配置資源的新動力大量國企原有遺留的人員包袱性問題，還沒有通過改制等手段加以解決；截止 2023年 2月，全公司管理人員 511人，技術(shù)人員 188人，施工人員 1191人。技術(shù)人員加強216。 部分流程加強了控制，但沒有為提高效率服務(wù)，如采購流程 216。 部分部門的職責(zé)，存在交叉，如監(jiān)察與審計，系統(tǒng)部與其它部門216。理機構(gòu)，以及與之相配套的支持系統(tǒng)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整需要關(guān)注各種因素 競爭環(huán)境決定了組織戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略又決定了組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整，調(diào)整的過程要以問題為導(dǎo)向，關(guān)注現(xiàn)存組織問題。其內(nèi)容包括：v組織設(shè)計和調(diào)整要對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和再設(shè)計，是把任務(wù)、流新建的企業(yè)需要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計q響、協(xié)調(diào)和控制的機制v隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機、自主危機、控制危機，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化v 部分核心人才流失216。 …彼得 設(shè)計職能增加216。理想模式有助于管理技術(shù)型總包公司目標的實現(xiàn)， 基層 是指直接參與經(jīng)營主營業(yè)務(wù)活動的其本單位及人員致遠租賃作業(yè)層作業(yè)層計劃控制型職能部門 支持服務(wù)型職能部門作業(yè)層ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告過去，公司相關(guān)職能部門中的計劃控制職能較弱，新組織模式中要加強計劃、預(yù)算與核算管理職能v公司目前的計劃管理較弱，不能有效發(fā)揮多項目的管理與控制作用v缺乏歷史數(shù)據(jù)積累導(dǎo)致項目預(yù)算缺失，控制沒有標準v針對項目管理的績效管理體系沒有建立v薪酬激勵缺乏業(yè)績導(dǎo)向v缺乏完備的項目核算體系：不能全面反映單位項目的成本，v財務(wù)信息沒有實現(xiàn)同平臺操作ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告成立對多項目宏觀管理的計劃管理部隨著該部門的設(shè)立和工作的開展，在運作過程中與其他部門理順管理流程、協(xié)調(diào)工作界面，使其在公司新的業(yè)務(wù)形式下，職能逐漸完善和加強計劃管理部1234v隨著公司整個管理模式的調(diào)整，專業(yè)公司的地位也相應(yīng)改變，其原有資源協(xié)調(diào)的權(quán)利，在新模式下上升到公司層面v公司目前多項目同時運作，資源稀確的局面日益凸現(xiàn)，需要落實具體部門負責(zé)協(xié)調(diào)和平衡v原來各職能部門條塊分割，部門間缺乏相互協(xié)調(diào)，缺少一個專門為決策提供參考信息的部門v體現(xiàn)公司層面對多項目計劃管理控制與業(yè)績考核管理控制ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告計劃管理部使命與主要職責(zé)? 全面負責(zé)多項目的運作、宏觀管理? 負責(zé)單項目計劃的審定，多項目計劃匯總平衡? 負責(zé)監(jiān)督項目總體計劃的執(zhí)行過程? 總體項目變化管理， 審查滾動資源需求計劃，掌握 多項目整體資源配置狀況， 公司范圍的整體資源平衡配置? 負責(zé)對項目部與專業(yè)公司簽定業(yè)績合同，綜合審定各項目部與專業(yè)公司綜合業(yè)績? 負責(zé)各項目部與專業(yè)公司，執(zhí)行項目計劃、協(xié)調(diào)配合的考評管理計劃管理部使命?負責(zé)對多項目的總體宏觀運行管理以及以及資源的最佳配置最終裁決，對多項目總體計劃控制，對項目部和專業(yè)公司的業(yè)績管理主要職責(zé)ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告計劃管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé)計劃管理部部長 (兼 )0主管 1 ?主持部門日常工作?總體項目變化管理?基于項目計劃、調(diào)配過程的考核?負責(zé)對項目部與專業(yè)公司簽定業(yè)績合同，綜合審定各項目部與專業(yè)公司業(yè)績計劃專工 2?負責(zé)部門全面工作?負責(zé)主要的多項目計劃協(xié)調(diào)、平衡匯總及單項目計劃匹配?公司范圍的整體資源最佳配置裁判并適時調(diào)整?具體負責(zé)多項目計劃協(xié)調(diào)、平衡匯總及單項目計劃的信息匯總 并提供參考?負責(zé)公司范圍的整體資源配置信息匯總并提供參考?負責(zé)項目變化管理信息并提供建議?負責(zé) 負責(zé)分包商的管理，審定分包商名單，負責(zé)分包商資質(zhì)管理，重大分包合同簽訂，對各項目目、專業(yè)公司的分包商管理進行監(jiān)督檢察167。? ? 參與平等協(xié)商簽訂集體合同，及時調(diào)處勞動爭廣議。 是按金額而不是類別，無法利用集中采購獲得價格優(yōu)勢，缺乏預(yù)算定額、使用控制沒有標準，是造成過去材料成本上升的主要原因?材料采購統(tǒng)一應(yīng)由公司物資管理部集中招標，其中零星材料和應(yīng)急材料可按公司授權(quán)由項目部組織采購?周轉(zhuǎn)材料一律向致遠租賃公司租賃直接人工費ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告針對材料資金占用量和重要程度不同，對項目物資進行分級管理，差異采購資金占用大，約占材料資金 70~80%，包括三大主材和裝飾性材料約占材料資金 15~20%，主要指二三類機電產(chǎn)品約占材料資金 5~10%，主要指地材關(guān)鍵類（ A）重要類（ B）一般類（ C）? 三大主材：由于受付款條件和采購量的制約，目前只能吸引二三級代理商成為供應(yīng)商，在選定的供應(yīng)商中間實行分次招標；? 裝飾性材料和 B類物資：可以直接與廠家合作，采取一次招標定價不定量，如果價格浮動超過約定可接受范圍，則雙方議標或重新招標；? C類物資： 負責(zé)進度管理，進度計劃審核，跟蹤施工進度執(zhí)行情況，進度分析，綜合評估 負責(zé)竣工驗收后的資料管理ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告工程管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé)工程管理部部長 1副部長 1質(zhì)量專工 1?主管安全、機械工作?其他原有安全管理部職責(zé)進度專工 1 ?全面負責(zé)質(zhì)量管理?QC小組活動管理；? 質(zhì)量獎項的策劃和申報?全面負責(zé)工程進度管理安全專工 1 ?負責(zé)安全、機械工作?負責(zé)項目文明施工技術(shù)專員 2?負責(zé)組織技術(shù)標的編制?負責(zé)工程技術(shù)管理?土建實驗室管理? 計量管理信息資料員 1?負責(zé)技術(shù)信息的收集、整理?內(nèi)務(wù)工作?資料管理?儀器儀表類固定資產(chǎn)管理計量管理專責(zé) 1 ?負責(zé)計量管理ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告質(zhì)量管理流程工程部 項目部 專業(yè)公司及公司分管領(lǐng)導(dǎo)制定質(zhì)量檢驗計劃執(zhí)行、顧客滿意度、質(zhì)量報表，趨勢分析上報質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)、檢查具體分析、處理，上報是否有大的質(zhì)量問題審核計劃管理部匯總、平衡綜合計劃工程代碼等質(zhì)量體系指導(dǎo)通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控階段檢查報告顧客滿意度報告繼續(xù)運行是否結(jié)束否是事故分析報告ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告進度管理流程工程部 項目部制定、修正進度計劃計劃執(zhí)行匯總綜合平衡資源計劃綜合分析各專業(yè)公司審核計劃管理部備案計劃盤點分析，上報進度總結(jié)、上報是否相符否是跟蹤進度、指導(dǎo)、檢查結(jié)束各專業(yè)公司通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控否是階段分析報告階段進度檢查報告ALLPKU安徽電建一公司咨詢報告安全管理流程工程部 項目部 分管領(lǐng)導(dǎo)制定安全管理計劃執(zhí)行、安全隱患報表，趨勢分析上報安全監(jiān)督指導(dǎo)、檢查具體分析、處理，上報是否有重大安全問題審核計劃管理部匯總、平衡綜合計劃工程安全體系指導(dǎo)通過 MIS系統(tǒng)監(jiān)控階段檢查報告隱患趨勢分析報告繼續(xù)運行是否結(jié)束否是事