【正文】 直接人工折舊制造管理費?凈資產(chǎn)回報率?利潤財務(wù)目標收入目標成本目標稅收目標利潤目標其他收入目標產(chǎn)品收入目標研發(fā)費用目標制造成本目標營銷費用目標管理費用目標財務(wù)費用目標流轉(zhuǎn)稅目標其他稅負目標目標分解89總 裁利潤市場占有率年度重點發(fā)展計劃達成率財務(wù)總監(jiān) 副總裁（技術(shù)）副總裁（行政人事）收入、成本、利潤公司預(yù)算控制綜合稅率資金供給保障內(nèi)部滿意副總裁（營運）收入、成本、利潤市場份額業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行客戶服務(wù)內(nèi)部滿意流程制度完善制度實施監(jiān)控內(nèi)部滿意率總裁辦主任行政部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理營銷中心主任 生產(chǎn)作業(yè)中心主任信息技術(shù)部經(jīng)理市場份額銷售收入、銷售利潤業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行率信息工作達成部門費用預(yù)算執(zhí)行率客戶滿意內(nèi)部滿意生產(chǎn)均衡 \采購成本交貨期準確供應(yīng)商評審質(zhì)量合格 \安全生產(chǎn)設(shè)備完好、利用相關(guān)預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部滿意系統(tǒng)規(guī)劃完成率電腦維護工作部門費用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率部門費用預(yù)算執(zhí)行率公司安全管理公司車輛安全管理總務(wù)滿意度內(nèi)部滿意率資金供給滿足度融資成本財務(wù)制度執(zhí)行部門費用預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率收入、成本、。《部門預(yù)算》216。 總裁負責(zé)初審預(yù)算，如果需要調(diào)整，分別由財務(wù)部和總裁辦負責(zé)調(diào)整財務(wù)預(yù)算以及非財務(wù)預(yù)算，并匯總到財務(wù)部，交由董事會終審。3 制定年度預(yù)算流程 總裁負責(zé)組織付總討論公司年度計劃和預(yù)算大綱，并授權(quán)總裁辦主任撰寫年度計劃和預(yù)算大綱草案，提交董事會審定。 本制度由公司 ***部門負責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬 ***部門。 流程中標記 *者為一級流程，表示該流程對公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要性大、緊迫性強同時又跨越幾個中心運作182。經(jīng)過 ISO9000培訓(xùn)，有較強的員工管理能力。職位說明書44職務(wù)名稱： 采購部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：采購部經(jīng)理在生產(chǎn)作業(yè)中心主任指導(dǎo)下，負責(zé)本部門的運作及管理完成各項物資的采購任務(wù)?主持采購預(yù)測工作?完成生產(chǎn)部門下達的采購任務(wù)，向下屬人員進行分配?負責(zé)采購物資質(zhì)量、數(shù)量和到貨時間的控制?根據(jù)市場價格訂出生產(chǎn)及產(chǎn)品開發(fā)所需原材料、輔料、設(shè)備、配件等的浮動采購價格上限供應(yīng)商的管理?主持供應(yīng)商評審，并負責(zé)供應(yīng)商檔案的建立與更新?確定核心供應(yīng)商，并維持與其穩(wěn)定的供貨關(guān)系?挖掘在供貨量，及時性，價格，質(zhì)量，信譽等更有競爭力的供貨商?了解國內(nèi)供貨市場的最新動態(tài)管理采購部?主持采購部有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂采購部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算、資金流計劃，終審后負責(zé)執(zhí)行?擬訂采購部人員配置及職位說明書?對下屬人員的任用提出建議職位說明書45?擬訂采購部人員配置及職位說明書?對下屬人員的任免提出建議?對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它?主持采購成本分析與控制?組織采購市場信息收集和分析?負責(zé)采購合同管理?完成負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬生產(chǎn)作業(yè)中心主任，向其負責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對采購部人員進行管理任職資格 ：總裁任命。職位說明書36職務(wù)名稱： 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理在技術(shù)中心主任指導(dǎo)下，負責(zé)本部門的運作及管理新產(chǎn)品，新技術(shù)開發(fā)與改造：?配合技術(shù)中心主任完成技術(shù)開發(fā)部科研計劃的擬訂，經(jīng)審批后對科研計劃進行分配?主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造的可行性研究工作?對新產(chǎn)品與新技術(shù)從研發(fā)到中試到生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)?主持新產(chǎn)品與技術(shù)更新、改造中出現(xiàn)的技術(shù)問題的組織協(xié)調(diào)和解決工作?與辦公室共同主持產(chǎn)品與技術(shù)標準化管理工作與其他技術(shù)部門溝通?配合營銷中心組成技術(shù)支持小組，參與產(chǎn)品市場推廣及解決產(chǎn)品調(diào)整工作?配合生產(chǎn)支持部，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)，安全技術(shù)，工藝技術(shù)，設(shè)備改造等問題管理技術(shù)開發(fā)部?負責(zé)對下屬實驗室，檢測室的管理工作?負責(zé)對下屬研究員與實驗員進行管理、協(xié)調(diào)與科研任務(wù)的分配?主持技術(shù)開發(fā)部有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂技術(shù)開發(fā)部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，終審后負責(zé)執(zhí)行職位說明書37?擬訂技術(shù)開發(fā)部人員配置及職位說明書?對下屬人員的任用提出建議?對下屬人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它?負責(zé)完成技術(shù)合作開發(fā)工作?完成負責(zé)技術(shù)中心主任委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬技術(shù)中心主任，向其負責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對技術(shù)開發(fā)部人員進行管理任職資格 ： 總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，化工專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強。其資格為大學(xué)專科以上學(xué)歷，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，熟練運用計算機，熟悉勞動法規(guī)，管理協(xié)調(diào)能力、溝通能力強。具有敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財務(wù)分析方面；領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力職位說明書14職務(wù)名稱： 總裁辦主任 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：承擔以流程為中心的制度化建設(shè)工作，同時在總裁授權(quán)下協(xié)調(diào)部門矛盾，處理公司日常行政事務(wù)。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，有五年以上行政與人事主管的經(jīng)驗，具有杰出的組織能力，出色的行政與人事管理能力，優(yōu)秀的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。對于各種原因引致公司股價敏感資料外泄，要采取必要的補救措施，及時加以解釋和澄清，并通告中國證監(jiān)會?負責(zé)管理和保存公司股東名冊資料、董事名冊、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權(quán)益人名單。?協(xié)助董事、總裁及各級管理人員在行使職權(quán)時切實履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。`陜西西北新技術(shù)實業(yè)股份有限公司陜西西北新技術(shù)實業(yè)股份有限公司（最終報告）（最終報告） (2)二零零零年十二月二零零零年十二月機密機密公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 ?實施方案實施方案Roland Berger Partners – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – D252。?組織公司年度計劃討論會，撰寫年度計劃與預(yù)算大綱草案，并對最終預(yù)算進行備案。資料管理?負責(zé)公司股價敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。職位說明書6職務(wù)名稱： 副總裁（分管行政及人力資源） 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略擬定，負責(zé)整個公司行政及人力資源體系運作，管理下屬各部門參與公司重大事宜?參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬定?參與職權(quán)內(nèi)相關(guān)重大交易的規(guī)劃和實施?參與發(fā)展規(guī)劃和投資計劃類提案的評估和審議?參加預(yù)算大綱的擬定，提供關(guān)于公司發(fā)展建議?根據(jù)公司預(yù)算大綱，主持公司行政、人力資源規(guī)劃、計劃的擬定?參與對公司經(jīng)營計劃和預(yù)算的審定?必要時與總裁共同出席董事會，接受工作質(zhì)詢負責(zé)整個公司行政及人力資源運作系統(tǒng)?主持召開公司行政及人力資源工作會議，擬定工作計劃和方案，并督導(dǎo)工作計劃的完成?主持擬定人力資源開發(fā)計劃，員工考核與激勵計劃，薪資體系計劃，行政后勤計劃，并予以初審管理下屬各部門?負責(zé)擬定與公司的行政和人力資源相關(guān)的管理制度職位說明書7?管理、協(xié)調(diào)下屬部門工作?隨時管理監(jiān)控行政部及人力資源部的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持?擬訂行政部及人力資源部經(jīng)理職位配置及職位說明書?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對下屬部門經(jīng)理的績效做出評估（關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標），并提出獎懲建議?參與對總裁辦主任的評估?根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，參與下屬部門經(jīng)理職位的任用決定?完成董事長及總裁委托與自行發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向董事會及總裁負責(zé)平行關(guān)系：其他副總裁與財務(wù)總監(jiān)向下：對行政部及人力資源部進行管理任職資格 ：由總裁提名，董事會任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財會、經(jīng)濟及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上財務(wù)主管工作經(jīng)驗。職位說明書20職務(wù)名稱： 人力資源部經(jīng)理 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率所屬人員，在負責(zé)人力資源部的副總裁指導(dǎo)下，具體負責(zé)公司的人力資源開發(fā)與管理工作公司人力資源開發(fā)及管理?根據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司人力資源戰(zhàn)略?負責(zé)公司人事制度的擬定、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督?參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整，負責(zé)公司崗位設(shè)計與崗位分析?主持擬訂招聘流程和相關(guān)管理制度及政策?負責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動等事務(wù)?主持擬訂培訓(xùn)流程，建立公司培訓(xùn)體系，擬訂公司培訓(xùn)預(yù)算與計劃，負責(zé)組織各部門進行員工培訓(xùn)?主持擬訂業(yè)績考評流程，終審后負責(zé)貫徹落實?協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標?主持擬訂公司績效考評計劃，匯集并分析考評結(jié)果?組織考核培訓(xùn)，匯總、統(tǒng)計、撰寫考核結(jié)果?負責(zé)撰寫激勵建議，實施激勵方案?主持公司薪資體系，薪資制度的擬訂、調(diào)整及日常薪資管理?負責(zé)控制年度總體薪資預(yù)算?負責(zé)為公司員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險基金及住房公積金，擬訂員工福利政策?負責(zé)公司人力資源檔案的管理職位說明書21管理人力資源部?主持人力資源部有關(guān)管理制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂人力資源部年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，終審后負責(zé)執(zhí)行?擬訂屬下職位配置及職位說明書?對下屬人員的任用提出建議?對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它?負責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)?負責(zé)公司內(nèi)部公共關(guān)系的管理?主持職稱評定與管理?完成負責(zé)人力資源部與行政部的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負責(zé)人力資源部的副總裁平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對人力資源部人員進行管理任職資格 ：由總裁任命。職位說明書28職務(wù)名稱： 技術(shù)中心主任 部門： 職務(wù)代碼：職責(zé)：技術(shù)中心主任負責(zé)技術(shù)中心下屬部門進行運營及管理工作計劃?擬訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃，技術(shù)更新及技術(shù)改造計劃?擬訂技術(shù) ,產(chǎn)品的可行性報告等相關(guān)計劃文件?擬訂工藝中試計劃?負責(zé)科研、中試經(jīng)費的預(yù)算擬訂工作專家小組?擬定專家小組名冊?組織專家委員會參與公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃制訂，立項評審，成果鑒定，技術(shù)公關(guān)等工作?與外部專家及科研中心保持密切聯(lián)系 指導(dǎo)技術(shù)中心各部門工作?負責(zé)技術(shù)中心下屬部門的日常管理及組織協(xié)調(diào)工作?處理技術(shù)中心與公司各部門之間的日常管理工作及組織協(xié)調(diào)工作?審批技術(shù)開發(fā)人員上報的產(chǎn)品工藝、配方標準和有關(guān)技術(shù)文件?安排技術(shù)開發(fā)人員開題報告，鑒定實驗報告，審查總結(jié)報告?指導(dǎo)開發(fā)人員在研制中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題?主持技術(shù)資料的管理工作職位說明書29?主持有關(guān)技術(shù)方面的知識產(chǎn)權(quán)管理工作管理技術(shù)中心下屬部門?主持技術(shù)中心各部門有關(guān)制度的起草、報審以及監(jiān)督執(zhí)行?主持擬訂技術(shù)中心下屬部門年度、季度、月度工作計劃和費用預(yù)算，終審后負責(zé)執(zhí)行?擬訂屬下部門經(jīng)理配置及職位說明書?對下屬部門經(jīng)理的任用提出建議?對下屬部門經(jīng)理實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標和其他能力指標），并提出獎懲建議其它?負責(zé)技術(shù)引進，合作開發(fā)以及外部開發(fā)項目管理工作?主持研究生培養(yǎng)工作，以及技術(shù)中心在職人員培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)工作?完成負責(zé)技術(shù)中心的副總裁委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：直屬負責(zé)技術(shù)中心的副總裁，向其負責(zé)平行關(guān)系：其他各部門經(jīng)理向下：對技術(shù)中心各部門進行管理任職資格 ： 由總裁任命。大學(xué)專科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)，熟練操作計算機，熟悉上網(wǎng)操作， 1年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)分析能力并具備將數(shù)據(jù)分析結(jié)果與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的能力。大學(xué)專科以上學(xué)歷，化工及相關(guān)專業(yè)， 1年生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力，受過 ISO9000培訓(xùn)。大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，化工及相關(guān)經(jīng)驗， 3年以上 相關(guān)工作經(jīng)驗， 1年以上的生產(chǎn)主管工作經(jīng)驗，有良好的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力與廣泛的社會交往能力。 流程大綱中的流程按照公司運作功能劃分為：公司、財務(wù)、審計、技術(shù)、人事行政、生產(chǎn)、營銷、采購182。 本制度適用于西北實業(yè)。 各部門負責(zé)在公司的預(yù)算大綱公布后擬定和調(diào)整本部門的計劃、部門預(yù)算及功能預(yù)算。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成?！恫块T計劃》216。薪資體系及考評模式86目標分解目標分解87公司經(jīng)營管理目標公司整體目標財務(wù)目標非財務(wù)目標收入目標成本目標費用目標稅收目標利潤目標市場目標服務(wù)目標人才目標開發(fā)目標。前言216。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。此環(huán)節(jié)在 天內(nèi)完成。 將調(diào)整后預(yù)算提交董事會進行終審。 制度大綱中的制度按照公司運作功能劃分為：公司、技術(shù)、人力資源、行政后勤、財務(wù)、營銷、182。職位說明書54職務(wù)名稱： 銷售部經(jīng)理 部門：