某通信公司高效時間管理培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 22 三月 202311:58:32 下午 23:58:32三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:58 下午 三月 2123:58March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。遠離廢紙216。 ? 1提醒自己明年及早準備財務(wù)預(yù)算的備忘錄。 ? 某大學(xué)企管系學(xué)生寄來的問卷。不要為了表面的整潔而塞入一處216。 我將怎樣根據(jù)這些關(guān)鍵任務(wù)分配安排時間？216。需要身份的252。授權(quán)是時間管理的重要途徑有效授權(quán)應(yīng)該授權(quán)的事 — 看著 ⅢⅣ 象限必須授權(quán) 應(yīng)該授權(quán) 不應(yīng)該授權(quán)252。 （ ） 10. 處理突發(fā)狀況的興奮感，似乎比慢工出細活更讓我覺得有成就。（ ） 3. 我常因周圍的人或事動作太慢而不耐煩。 找不到可授權(quán)的下屬找不到可授權(quán)的下屬 時間管理方法明確目標分清輕重緩急制定計劃立即行動1234階梯圖正確目標的價值目標刺激我們奮勇向前有目標才會有結(jié)果目標引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能擬訂目標的原則原則一：符合自己的價值觀原則一：符合自己的價值觀原則二：了解自己目前的狀況原則二：了解自己目前的狀況原則三：制定目標的原則三：制定目標的 SMART原則原則價值觀：是我們想和做的基本原則，是進行時間是我們想和做的基本原則，是進行時間安排的最基本的因素安排的最基本的因素健康、事業(yè)、人際關(guān)系、金錢符合自己的價值觀 制定目標的216。 不放無關(guān)物品，將物品放在固定地方不放無關(guān)物品，將物品放在固定地方。 沒有勇氣，逃避指出個別員工之錯誤沒有勇氣，逃避指出個別員工之錯誤216。9. 我在過分疲勞（過分緊張、過分泄氣或者過分受抑制時）以致無法處理所面對的困難任務(wù)?！?拖延拖延商數(shù)測驗拖延商數(shù)測驗1. 為了避免對棘手的難題采取行動，我于是尋找理由和借口。 ““ 船到橋頭自然直船到橋頭自然直 ” 不好意思拒絕別人216。取得更好的工作成果216。時間管理的陷阱216。 決定該做什么 決定什么事情不該做。更好地達到事業(yè)目標和人生目標 ……時間的運用大塊時間首要時間零碎時間固定時間安靜時間彈性時間交通時間各層級時間分布的不同 時間的劃分 — 不同事務(wù)工作或?qū)W習(xí)時間休閑時間家庭時間個人時間思考時間時間的價值無形價值有形價值時間管理的目的效果，是確定的期待結(jié)果；效率，是用最小的代價或花費所獲得的結(jié)果；效能，是用最小的代價或花費，獲得最佳的期待結(jié)果。 我想做一個廣受愛戴的人我想做一個廣受愛戴的人216。4. 我遭遇了太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾和危機。會使你難以專心致志地工作。 猶豫的個性猶豫的個性216。 讓文件在面前只流通一次讓文件在面前只流通一次216。ACHIEVABLE 216。 （ ） 5. 我似乎永遠在趕時間。（）13. 我覺得處理突發(fā)狀況讓一天的生活更有意義。下屬做會更好252。信息披露有限制的 不能授權(quán)的工作與領(lǐng)導(dǎo)接觸和溝通、與領(lǐng)導(dǎo)接觸和溝通的事情；的事情；跨部門協(xié)調(diào)的事情、跨部門協(xié)調(diào)的事情確定授權(quán)內(nèi)容的步驟 年計劃 —— 活動計劃表年度目標：一月 二月 三月 四月 五月 六月工作計劃生活計劃七月 八月 九月 十月 十一月 十二月月份月份工作計劃生活計劃周計劃工作安排第 周事件任務(wù) 優(yōu)先級 時間安排星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期七項目 1項目 2打電話給客戶跟網(wǎng)絡(luò)部開會拜訪客戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)員13241 324每日工作計劃表3月 25日（星期三）8:009:00 9:0010:00 10:0011:00
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