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某汽車公司新品上市推廣方案(存儲版)

2025-01-24 16:56上一頁面

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【正文】 作用是微弱的,隨車贈送CEO 教程便于他們的事業(yè)充電,因此更具有誘惑力。 利用短信的傳播性強的特點,增強東方之子上市的火熱氛圍。 東方之子游戲區(qū), 提供與東方之子相關(guān)的趣味游戲,供車迷和網(wǎng)友們盡情體驗。銀藍色的幕布由下往上揭起,樂曲漸小,水幕漸退,東方之子懸空顯現(xiàn),佇立在水池中,與倒影相映,仿若出水芙蓉。與此同時,幕布緩緩向左右兩邊拉開。 “第一把火”之② —— 冠名贊助中央電視臺《東方時空 ? 活動媒體 —— 新浪網(wǎng) 上市前 — 煽風點火,借勢炒作 B、 奇瑞公司設(shè)立 100萬非典基金。 理由二:消費者的心理需求要求我們確立高定位 理由三:傳播的效果會因消費心理“打折”,我們制定的定位必須大(等)于產(chǎn)品本身 一 為什么需要“ 高屋建瓴” 定位策略? 一、東方之子 “高屋建瓴”的定位策略 “專為東方人打造的豪華版轎車” (一)定位 區(qū)隔性 : “專為”二字為消費者提供了一種“圈層”的歸屬感,表明了東方之子與同類競品的區(qū)隔性。 根據(jù)近幾年的轎車消費者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn) , 中高級轎車消費呈現(xiàn)層次細分化趨勢 。 影響力大于銷售力 。東方之子上市 推廣方案 目錄: 第一章:市場分析 第二章:定位策略 第三章:上市推廣 第一章、市場分析 一、東方之子上市的兩大背景 二、東方之子的三大市場策略 三、東方之子競爭分析 四、東方之子消費環(huán)境分析 五、東方之子消費群體定位 一、東方之子上市的兩大背景 中高檔轎車市場可謂群雄鼎立 , 雅閣 、 君威 、奧迪 、 帕薩特 、 藍鳥等五大品牌牢牢把持著市場 ,中華 、 索娜塔 、 陽光 、 M 賽納 、 蒙迪歐等新銳力量也是各有來頭 , 況且今年數(shù)款同級新車上市 , 東方之子能否脫穎而出 , 在消費者的腦海中占領(lǐng)一席之地 , 除了產(chǎn)品本身的綜合素質(zhì)外 , 更取決于企業(yè)以何種方式 , 何種策略進入市場 , 進行宣傳推廣 。 因而對于東方之子轎車這一新品本身 , 其外形 、 其品質(zhì) 、 其性能 、 其內(nèi)飾 、 其服務(wù) 、其每一個細節(jié)都直接關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展 , 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù) , 硬件和軟件 , 以及依靠產(chǎn)品性價比本身爆發(fā)出的競爭力 , 是企業(yè)關(guān)注的重中之重 。 三、東方之子競爭分析 東方之子 紅旗、寶來、中華、陽光、桑塔納 202賽納 威馳、嘉年華、菱帥、 FIT、 波羅、福美來 桑塔納、捷達、富康、賽歐、雅酷、西耶那、千里馬 越野車、 MPV 雅閣、君威、帕薩特、新藍鳥、現(xiàn)代、 M 蒙迪歐、斯柯達 替代品 競爭品 主要競爭車型技術(shù)參數(shù)比較 【廠家】 上汽奇瑞 華晨集團 神龍 上海大眾 【型號】 東方之子 中華 賽納手動擋 桑塔納 2023 時代驕子 【價格】 (萬元) (萬元) (萬元) 【圖片】 汽缸 多點電噴 (MPI),16 氣門 G64S4M 直列 4 缸 16 氣門 4 缸 2 氣門電噴 排氣量( L ) 2 . 350 最大功率 (kw/R) 100/5500 100/6000 74/5200 最大扭矩 () 198/3000 2 00/2750 190/4100 155/3800 最高車速 (km/h) 195 195 212 175 0 100KM/h 加速 (S) 11 秒 長 / 寬 / 高 (mm) 4785 1818 1445 4880/1800/1450 4188 1705 1405 4680/1700/1423 軸距 (mm) 2711 2790 2540 2656 前 / 后輪距 (mm) 1565/1560 1433/1442 1414/1414 變速器 手 / 自動 一體變速箱, 五擋手動 5 檔手動變速箱 5 檔全同步手動變速器 驅(qū)動方式 前驅(qū) 前驅(qū) 前置前驅(qū) 制動系統(tǒng)(前 / 后) 碟 / 鼓 碟 / 鼓 轉(zhuǎn)向方式 助力 助力 助力轉(zhuǎn)向式 輪胎 205/65R15 94H 195/55R16 195/60R14 輪胎 【主要裝備】 四、東方之子消費環(huán)境分析 消費層次進一步細化 。 認同東方文化、 東方沉穩(wěn)、 東方神韻 相信自我奮斗 中高級轎車消費群(共性) 東方之子消費者個性描述(個性) 五、東方之子消費群體定位 第二章、產(chǎn)品定位策略 一、東方之子 “高屋建瓴”的定位策略 二
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