戰(zhàn)略管理--內(nèi)部環(huán)境分析及戰(zhàn)略類型(存儲版)
【正文】 告實(shí)踐 ? 外包產(chǎn)生的價(jià)值必須能夠覆蓋掉企業(yè)的外包成本。 一般戰(zhàn)略類型 ? 在分析完內(nèi)外部環(huán)境后，就需要確定采取何種戰(zhàn)略。要想搬動多元化這塊 ―巨石 ‖，需要考慮四個(gè)方面： ? 多元化的項(xiàng)目本身 ? 行業(yè)的吸引力 ? 核心競爭力 ? 剩余資源 核心 專長 剩余資金、硬件 (機(jī)會成本 ) 一般戰(zhàn)略類型 —Porter’s generic strategies ? In 1980,Michael Porter introduced what became the bestknown list of ―generic strategies‖: ? Cost leadership ? Differentiation ? Focus 一般戰(zhàn)略類型 —Porter’s generic strategies ? 由圖來看： ? ，全面成本領(lǐng)導(dǎo)。 ? 都不夠全面 一般戰(zhàn)略類型 ? Henry Mintzberg后來提出了更為系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略類型。 ? 價(jià)格差異化戰(zhàn)略主要用于當(dāng)產(chǎn)品本身在其他任何方面都難以做到差異化時(shí)。 f. 無差異化戰(zhàn)略 Undifferentiation Strategy ? To have no basis for differentiation is a strategy: indeed by all observation a mon one, and in fact one that may be pursued deliberately. QUALITY DESIGN 質(zhì)量 設(shè)計(jì) SUPPORT 支持 IMAGE 形象 PRICE 價(jià)格 思考：哪類差異化戰(zhàn)略更為至關(guān)重要？ 莫少昆教授總結(jié)的十六種差異化 產(chǎn)品差異化 產(chǎn)品品質(zhì) 產(chǎn)品特性 產(chǎn)品形狀 產(chǎn)品顏色 產(chǎn)品包裝 產(chǎn)品美感 產(chǎn)品品牌 產(chǎn)品專利 服務(wù)差異化 銷售服務(wù) 售后服務(wù) 顧客導(dǎo)向 獨(dú)家代理 卓越技術(shù) 產(chǎn)品保證 銷售渠道 產(chǎn)品排列 范圍戰(zhàn)略 Scope Strategies ? 第二個(gè)確定和區(qū)分主要業(yè)務(wù)的維度是確定產(chǎn)品和服務(wù)的范圍，即出售產(chǎn)品和服務(wù)的市場廣度。 ? 根據(jù)地原則 ——在某地域市場獲取第一并鞏固之后，再向其它地域市場擴(kuò)展，集中全力成為第一之后再擴(kuò)展，如此持續(xù)下去，最終由各地的根據(jù)地組成一個(gè)大的根據(jù)地。 地理位置擴(kuò)展戰(zhàn)略 ? 市場開發(fā)的一個(gè)重要形式就是通過地理擴(kuò)張 —將現(xiàn)有的產(chǎn)品投放如世界上任何一個(gè)新的地理位置中去。 ? 內(nèi)部發(fā)展和外部并購都意味著企業(yè)擁有所有權(quán)以及對多元化的業(yè)務(wù)的正式控制權(quán)。 案例分析 PPG 。 ? 水平整合，亦稱之為水平多元化 (horizontal diversification)，包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。 ? 收割戰(zhàn)略是指企業(yè)為了控制成本和提高現(xiàn)金流量而減少在某一特定部門或方向上的投資，也就是說在該戰(zhàn)略的使用中企業(yè)都努力使得自身的現(xiàn)金流達(dá)到盡可能的完善。 ? 局部優(yōu)勢 ——堅(jiān)持 ―單位空間內(nèi)高兵力比 ‖原則，集中全力于某個(gè)狹窄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，在這個(gè)局部形成相對于強(qiáng)大者的優(yōu)勢，努力成為第一。 d. 質(zhì)量差異化戰(zhàn)略 ? 質(zhì)量差異能夠保證產(chǎn)品特性更勝一籌，雖然難以做到完全的差異，但至少能保證更好。 ? 一個(gè)企業(yè)能夠至少采用六種基本的差異化戰(zhàn)略。 .? Case: 王永慶賣大米 Generic Strategies 成本集聚 差異化集聚 成本領(lǐng)先 差異化 一般戰(zhàn)略類型 —Porter’s generic strategies ? 波特認(rèn)為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略一般是不能合起來使用的，但都可以和集聚化戰(zhàn)略搭配使用。分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。如果你一直在贏，你會很難看到自己的脆弱之處。 ? Forester預(yù)測， 2023年，大約 330萬美元的服務(wù)性以及大約1360億美元的工資將會遷移至印度、中國、俄羅斯和菲律賓。賠償政策 技術(shù)與實(shí)驗(yàn)倫理 ( , GMOs) 隱私政策 能源和水的利用 ? 價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)模塊，企業(yè)用它來了解自己的成本地位，并找到能夠促進(jìn)并實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的多種方法。 ‖ ? 企業(yè)的人力資本所擁有的知識是最重要的能力，最終會成為所有競爭優(yōu)勢的來源。它包括 : ? 人力資源 ? 知識，信任，管理能力，組織慣例 ? 創(chuàng)新資源 ? 創(chuàng)意，科技能力，創(chuàng)新能力 ? 聲譽(yù)資源 ? 客戶聲譽(yù)，品牌，對產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性和可靠性的理解，供應(yīng)商聲譽(yù)，有效率的、有效的、支持性的和雙贏的關(guān)系和交往方式 b. 無形資源 ? 在 1929年，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的比例大概為30%： 70%；在 1990年，這個(gè)比例變成了 63%： 37%。關(guān)鍵指標(biāo)：資產(chǎn)回報(bào)率、固定資產(chǎn)的變現(xiàn)價(jià)值、廠房規(guī)模、廠房與設(shè)備的靈活性。 ?資源是企業(yè)能力的來源，能力又是企業(yè)核心競爭力的來源，而核心競爭力則是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體，某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場。 ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 (Focus):，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。 內(nèi)部環(huán)境分析 資源 Resources 能力 Capabilities 核心競爭力 Core Competences 競爭優(yōu)勢 Competitive Advantage 有形 Tangible 無形 Intangible Four Criteria by Jay Barney Value Chain by Michael Porter ?資源、能力和核心競爭力 是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 ? 組織資源 (Organizational):企業(yè)的報(bào)告系統(tǒng)以及它正式的計(jì)劃 ,控制和協(xié)調(diào)系統(tǒng) ? 物質(zhì)資源 (Physical):企業(yè)的廠房和設(shè)備的位置以及先進(jìn)程度；獲取源材料的能力。因?yàn)樗鼈兪且砸环N獨(dú)特的方式存在，所以不易被競爭對手了解和模仿。 ? ―知道怎樣做的人能找到一份好的工作，知道為什么要這樣做的人會成為他們的老板。 ? 有兩種工具能幫助企業(yè)識別和建立核心競爭力： ? Jay Barney的四種標(biāo)準(zhǔn) ? Michael Porter的價(jià)值鏈分析 a. 決定戰(zhàn)略能力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ? Valuable capability ? Rare capability ? Costlytoimitate capability ? Nonsubstitutable capability 有價(jià)值的能力 幫助企業(yè)減少威脅及利用機(jī)會 稀有的能力 不被他人擁有 難于模仿的能力 歷史的：獨(dú)特而有價(jià)值的組織文化和品牌 模糊性因素：競爭能力的原因和應(yīng)用不清楚 . Caterpillar 社會復(fù)雜性：經(jīng)理之間、供應(yīng)商和客戶間的人際關(guān)系、信任和友誼 不可替代的能力 不具有戰(zhàn)略對等的資源 a. 決定戰(zhàn)略能力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) Valuable? Rare? Costlytoimitate? Nonsubstitutabe? Competitive Performance
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