服裝公司采購計劃方案ppt43頁(存儲版)
【正文】 ? 盡量以肯定的語氣與對方談話 ` ? 1盡量成為一個好的傾聽者 ? 1 盡量從對方的立場說話 ? 1以退為進 ? 1交談集中在我方強勢點（銷售量、市場占有率、成長等）上 ? 1以數(shù)據(jù)和事實說話，提高權(quán)威性 ? 1控制談判時間 ? 1不要誤認(rèn)為 50/50最好 采購員 14戒 ? 缺乏警覺 ? 脾氣暴躁 ? 自鳴得意 ? 過分謙虛 ? 不留情面 ? 輕諾寡信 ? 過分沉默 ? 無精打采 ? 倉促草率 ? 1 過分緊張 ? 1貪得無厭 ? 1玩弄權(quán)術(shù) ? 1泄露機密 考核與獎懲 ? 一伴隨著世界 經(jīng)濟 一體化的進程與知識經(jīng)濟時代的到來 ,企業(yè)面臨的經(jīng)營 環(huán)境 復(fù)雜多變 ,市場 競爭越來越激烈 , 因此 ,建立起一套適合企業(yè)需求的激勵機制 ,使人力資源的功能得到最大程度的發(fā)揮 ,就成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。良好的激勵機制，有利于充分調(diào)動員工的積極性，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ? 4．年資獎 ：本公司員工服務(wù)滿 10年、 20年、 30年，且工作業(yè)績優(yōu)秀者，授予服務(wù) 10年獎、 20年獎和 30年獎證書和獎金；服務(wù) 10年獎獎金 ___2__萬元，服務(wù) 20年獎金 __3___萬元，服務(wù) 30年獎金 ___4__萬元。與獎勵相對應(yīng)的懲罰 措施幾乎每個公司都有一套， （一）警告； （二）罰款； （ 預(yù)扣大獎 520 ％ ） （三）記過；（ 預(yù)扣 50 ％的年度獎 ） （四）記大過；（ 80 ％的年度獎） （五）降職；（ 取消年度獎 ） （六）撤職； （七）留用察看； （八）違紀(jì)解除勞動合同； （九）開除。 執(zhí)行臨時緊急任務(wù)不能依限完成者。 1 造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，而不立即翻工上報者扣 510分。 1 防害公共秩序、公共衛(wèi)生、不服從管理者扣 510分。 不服從上級管理和工作分配，無正常工作者扣 210分。在任何單位中都應(yīng)該有這樣一個“燙火爐”來整頓規(guī)章制度，只要你一碰它，它馬上就燙你。 ? 管理： 本公司的獎勵事項由公司人力資源部負(fù)責(zé)審查、組織評選，財務(wù)部配合。 員工獎勵與懲罰 ? 在企業(yè)管理中，對員工的獎勵與懲罰是管理水平線的正負(fù)標(biāo)準(zhǔn)幅度，它是表示管理的嚴(yán)格程度與否的基本標(biāo)志。 ? 對等原則 。 ? ◆ 不斷改進的前提是供應(yīng)原材料的質(zhì)量在不斷提高，循環(huán)使用的包裝在不斷地改善，送貨的裝卸及出入庫時間在不斷地縮短； ? ◆將原來的獨立訂單改為滾動訂單，將訂單與預(yù)測結(jié)合起來，首先可定期向供應(yīng)商提供半年或一年的采購預(yù)測，便于供應(yīng)商提前相應(yīng)地安排物品采購及生產(chǎn)計劃； ? ◆向供應(yīng)商定期提供每月、每季的滾動訂單，內(nèi)容包括固定和可變部分，而供應(yīng)商就按滾動訂單的要求定期定量地及時送貨。更符合流行的趨勢。女士襯衫 85元， 75%棉， 25%滌。 （ 9） 就制造費用、營銷費用、利潤空間進行壓縮 供應(yīng)商考核評估 ? 首先我們看所集的五家供應(yīng)商都不蠻不錯的生產(chǎn)廠家，信譽度強，有一定的口碑，但我們要從各個方面來看： ? 我們從同一檔次上的布料來看， A和 E公司都是 75％棉， 25%滌綸，那么我們選擇的就是要看價格， A公司男士職業(yè)襯衫 100元，女士職業(yè)襯衫 80元。 供應(yīng)商名稱 材料名稱 單價元 /件 面 料 A公司 男士職業(yè)襯衫 100 75％棉， 25%滌綸 女士職業(yè)襯衫 80 75％棉， 25%滌綸 B公司 少男襯衫 80 70％棉， 30%滌綸 少女襯衫 70 70％棉， 30%滌綸 C公司 男士襯衫 70 52%棉， 48%滌 D公司 女士襯衫 65 60%棉， 40%滌 E公司 男士襯衫 95 75%棉， 25%滌 女士襯衫 85
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