服裝企業(yè)用人的藝術(shù)與人才的培養(yǎng)(存儲版)
【正文】 化 人力資源部門應(yīng)有的角色： 建立優(yōu)良的組織環(huán)境 規(guī)劃人力需求及聘用之實施 人力資源潛能之開發(fā) 人力資源管理系統(tǒng)運行之監(jiān)督與評估 一、人力資源管理強化 65 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 對企業(yè)文化的認(rèn)識 ?文化是一種思想、信仰，他可以產(chǎn)生無窮的力量 ?企業(yè)文化形成于組織團(tuán)隊成員共有的態(tài)度 ?籍由企業(yè)的組織行為規(guī)范加以約束，可塑造更鮮明的企業(yè)文化 ?優(yōu)秀的企業(yè)文化需有優(yōu)秀的經(jīng)營理念加以引導(dǎo) ?一個卓越的企業(yè)應(yīng)具備的文化精神： 充滿自信 做事不馬虎 鼓勵創(chuàng)新 重視成長與利潤 充分認(rèn)識到人是企業(yè)最重要的資源 第六章、人力資源管理與企業(yè)文化 二、企 業(yè) 文 化 66 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 企業(yè)文化優(yōu)劣之影響 ?優(yōu)秀的企業(yè)文化： 可以適應(yīng)環(huán)境的變化 可以吸收優(yōu)秀的人才 可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 可以茁壯成長 ?劣質(zhì)的企業(yè)文化 與時代脫鉤 無法留住好人才 喪失競爭優(yōu)勢 被市場淘汰 第六章、人力資源管理與企業(yè)文化 二、企 業(yè) 文 化 67 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 第六章、人力資源管理與企業(yè)文化 三、競爭與變革 穩(wěn)中求變，變中求新 經(jīng)營理念的變革 管理思想的變 革 組織的變革 人事的變革 戰(zhàn)略變革 產(chǎn)品變革 流程變革 68 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 練習(xí)四 你認(rèn)為現(xiàn)有企業(yè)的企業(yè)文化狀況如何，有哪些變革？ 第六章、人力資源管理與企業(yè)文化 69 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 謝謝您的參與！ Thanks for your involvement! 70 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第二章、如何選別人才 一、人力資源規(guī)劃 15 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 工作分析 ?工作分析效果： 為招募及選別人才打下基礎(chǔ) 為培訓(xùn)計劃打下基礎(chǔ) 為績效評估打下基礎(chǔ) 為薪酬的核定打下基礎(chǔ) 為公司的內(nèi)部溝通打下基礎(chǔ) 可以改善離職率 切記： 不要過度推銷企業(yè) ， 不要過高要求人才 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 16 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 需求職位的工作分析與資格條件設(shè)定 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 職位說明： 職稱 職等 直接主管 管轄范圍 直接責(zé)任 主要權(quán)利 任用資格條件 資格條件： 性別 、 年齡 身體狀況 學(xué)歷 經(jīng)歷 特殊專長 特殊要求 17 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 征才必備 有好的工作態(tài)度 能團(tuán)隊合作 學(xué)習(xí)能力強 ， 可塑性高 穩(wěn)定性好 ， 能配合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃 專業(yè)能力強 良好的協(xié)調(diào)性 保守秘密 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 18 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 招聘的程序 確定招聘的職位及人數(shù) 工作崗位的工作分析及任用條件的設(shè)定 確定招聘方法 信息發(fā)布 應(yīng)聘資料審查 通知考試 （ 或面試 ） 考試－筆試 、 專業(yè)考試 、 面試 評價 錄用通知 辦理報到 1 試用 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 19 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 相關(guān)圖表 招募人員流程圖 （ 圖－ 1） 員工履歷表 （ 表－ 1） 面試通知書 （ 表－ 2） 面試評價表 （ 表－ 3） 錄用通知書 （ 表－ 4） 試用協(xié)議書 （ 表－ 5) 新員工試用評核表 (表－ 6） 第二章、如何選別人才 二、選才程序與要領(lǐng) 20 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 面試權(quán)責(zé)劃分表 思考題： 你是否因好的人才而“三顧茅廬”？ （情景演飾） 第二章、如何選別人才 三、如何做好甄選面試 職 位 第一次面試 第二次面試 基層員工 人事部＋用人主管 視 需 要 初階干部 人事主管＋用人主管 人事主管＋副總 中層以上干部 人事主管＋用人主管 人事主管＋總經(jīng)理 21 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方 智 通 CHITONG 面試注意事項 ?要有良好的面試場所 ?要事先詳細(xì)了解被面試者的資料 ?發(fā)問的問題應(yīng)事先做好準(zhǔn)備 ?發(fā)問的問題應(yīng)盡量依程序進(jìn)行 如：經(jīng)歷 、 專長 、 喜好 、 目標(biāo) 、 要求 。 人才 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 12 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達(dá)八方
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