服裝業(yè)(存儲版)
【正文】 增加了休閑類產(chǎn)品的比例，豐富了品類、款式，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，新品不斷上市，刺激了男裝購買。集團(tuán)公司現(xiàn)有休閑裝 “ semir”及童裝“ balabala”等兩個(gè)知名服裝品牌。 森馬 (20張 ) 正是憑借著開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的拼搏精神，森馬創(chuàng)造了無數(shù)優(yōu)異的成績。 “森馬”寓意“森立天地，馬致千里”。 Jack Jones品牌誕生于 1975年，以其簡潔純粹的風(fēng)格吸引全球追求時(shí)尚男性的目光，代表了 歐洲 時(shí)尚潮流的男裝 品牌 ，同時(shí)也是都市風(fēng)格服裝的典范品牌。 品牌設(shè)計(jì)注重國際化品牌的設(shè)計(jì)理念，追求都市情節(jié)，強(qiáng)調(diào)的是男人們對現(xiàn)代服裝的獨(dú)特感受。 2023年： 綾致時(shí)裝 將 Jack Jones（杰克瓊斯）品牌時(shí)裝引入中國，已在全國 300多個(gè)城市開有 1700多家店鋪。他們喜歡獨(dú)特、輪廓鮮明而樸實(shí)的服裝風(fēng)格，同時(shí)喜歡用高品質(zhì)和新穎的面料制作的服裝。吸引了全世界追求時(shí)尚的男性的目光。產(chǎn)品包括手提包，旅行用品，小型皮具，配飾，鞋履，成衣，腕表，高級珠寶及個(gè)性化訂制服務(wù)等。 14歲那年他只身一人去巴黎，步行 400多公里，走了好幾天。威登在巴黎的阿斯尼埃爾創(chuàng)辦了自己的第一個(gè)箱包制作作坊。埃及國王訂做了保存水果的柳條箱子，俄國沙皇 尼古拉二世 ，印度許多土邦主，西班牙國王阿爾方斯七世，都到路易 路易辛苦了一輩子，于 1892年去世，兒子接過接力棒，真正創(chuàng)造了高檔箱包帝國。威登雖然就此提起訴訟，但并沒有制止冒牌貨的泛濫。威登還在 52個(gè)國家開設(shè)了314家箱包專賣店，僅在中國就開了 9家。不僅大量生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品高級箱包，還涉足時(shí)裝、鐘表、珠寶等行業(yè)，它一家的經(jīng)營活動就占了這個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總量的 70%。推出 2023圣誕系列，攝影組合 Coppi Barbieri受邀為 LV拍攝圣誕畫冊，該組大片靈感源于法國桌游“跳鵝棋”（類似于大富翁）。第二個(gè)銷售大戶是美國 1996年，路易 制作箱包 80%的活兒都靠手工。威登箱包的暢銷，許多贗品也充斥市場?！?1885年，路易 路易 威登箱包便應(yīng)運(yùn)而生。威登 1821年 2月 12日出生在 法國 的一個(gè)小村莊， 父親 是附近林場的伐木工人，家境貧寒。今天，你可以在任何一條歐洲城市的街道找尋到 Jack Jones的蹤跡。他們是擁有購買杰克瓊斯 品牌 男裝實(shí)力的群體。不同明度、灰度的無色彩系讓人們感嘆它能將灰色變幻出無窮意味的能力。 1989年： Jack Jones成立。杰克瓊斯服裝是設(shè)計(jì)給機(jī)敏、明智、受過良好教育、熱衷社會活動的男性。 Jack Jones是針對年齡在 18歲到 30歲之間的喜歡穿著 隨意 、 流行和 時(shí)尚 的男士們設(shè)計(jì)的。與森馬同在，森馬帶給你的是卓越的品質(zhì)，溫暖的服務(wù) 森馬 ；穿森馬服飾，會使你更顯時(shí)尚活力，更具價(jià)值享受。自 2023年以來先后與 法國 著名設(shè)計(jì)公司、 奧美廣告公司 以及用友公司展開積極合作，使集團(tuán)的核心競爭力和整體實(shí)力均得以迅速提升。 [ 森馬 森馬，國內(nèi)休閑服行業(yè)迅速崛起的領(lǐng)軍品牌。 海瀾之家在創(chuàng)新中發(fā)展，也將在創(chuàng)新中提升，即將舉辦的第九屆江蘇國際服裝節(jié)又將為海瀾之家的品牌形象添彩，更激勵(lì)海瀾之家在自主品牌之路上走得更遠(yuǎn)。 以新思維超前研發(fā) 海瀾之家在品牌創(chuàng)新中注重產(chǎn)品研發(fā)，不僅擁有了一支自主設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，而且“海瀾之家”公司與東華大學(xué)等高等院校進(jìn)行合作，成立研發(fā)中心，積極研究服裝的技術(shù)開發(fā)及發(fā)展趨勢和新產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)出抗皺型褲、抗皺防縮新型襯衣、抗靜電服等一大批新產(chǎn)品。 以新模式走紅全國 2023年 3月，一貫注重打造品牌的海瀾集團(tuán)再次成為全國矚目的焦點(diǎn)，該集團(tuán)旗下的江陰海瀾之家服飾有限 公司再次榮登中國服裝業(yè)的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺，“海瀾之家”以連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一形象、超大規(guī)模的營銷模式摘取中國服裝品牌年度大獎(jiǎng)“潛力大獎(jiǎng)”，這是繼獲得“營銷大獎(jiǎng)”后，海瀾之家獲得的又一殊榮，海瀾之家品牌再次唱響全國。而海瀾之家則是統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)行全國統(tǒng)一連鎖經(jīng)營管理，真正做到了既“連”又“鎖”，“連”住了品牌，“連”住了形象，“連”住了產(chǎn)品，“連”住了服務(wù)，也“鎖”住了管理，使每一家門店都能按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化模式經(jīng)營，公司的每一個(gè)部門也能按照標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程為門店服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化成為了海瀾之家門店“拷貝不走樣”的保證。 高品位、中價(jià)位 海瀾之家的“后盾”海瀾集團(tuán)第一個(gè)在國內(nèi)提出服裝生產(chǎn)新概念，即服裝的研發(fā)從最原始的羊毛開始，從而在國內(nèi)服裝界率先形成了從羊毛進(jìn)來到服裝成品出去的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 由于自選是一個(gè)全新的服裝經(jīng)營理念，而海瀾之家又是第一個(gè)將服裝自選引入中國，在國內(nèi)沒有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費(fèi)者所知甚少）、零市場（市場占有率為零）、零模式（全新的經(jīng)營模式和消費(fèi)理念，消費(fèi)者接受還需要一個(gè)過程）、零經(jīng)驗(yàn)（毫無經(jīng)驗(yàn)可言，無從借鑒）等，這一切只有靠著自身的探索和積累，摸著石頭過河，所以在品牌創(chuàng)立之初，海瀾之家也走過一段彎路。“海瀾之家”男裝自選倡導(dǎo)無干擾，自由自在的購物方式，除非你需要服務(wù)并按鈴時(shí)，才有專業(yè)的服務(wù)人員來到你的身邊提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)。也以用途制定標(biāo)準(zhǔn)，但所占比例極小。 縱觀國內(nèi)紡織品市場尤其是 制成品 和服裝市場上涌現(xiàn)出的很多被消費(fèi)者認(rèn)可的名牌產(chǎn) 品，其生產(chǎn)企業(yè)無一不是執(zhí)行嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，無一不是采用優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。服裝價(jià)值鏈上的利潤分配約為：研發(fā)設(shè)計(jì)占 35%，品牌渠道運(yùn)營占 55%，加工生產(chǎn)占 10%。 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ?運(yùn)營市場 ?市場發(fā)展 服裝運(yùn)營主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：研發(fā)設(shè)計(jì)、加工生產(chǎn)以及品牌渠道運(yùn)營。而習(xí)慣于依賴國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，聲稱沒有標(biāo)準(zhǔn)制約了企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)。 我國現(xiàn)行的紡織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有不少是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)的產(chǎn)物，形成的標(biāo)準(zhǔn)體系以原料或工藝劃分的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為主，主要分
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