【正文】 個基本思路是，除了那些關系到國計民生、市場失靈的領域之外，國有資本要逐步從競爭性行業(yè)當中退出來，而且在一些壟斷性行業(yè)里面也要適度實行產(chǎn)權(quán)的多元化，如中國電信的海外上市。1989年， “ 杉杉西服，不要太瀟灑 ” ，鄭總率先在國內(nèi)服裝界提出創(chuàng)名牌口號。2023年，控股上市公司長春高新 (現(xiàn)改名為中科英華）。2023/5/23 36企業(yè)生命周期各階段特征描述成長期 老化期?嬰兒期 —— 生存，根據(jù)危機進行管理?學步期 —— 機會優(yōu)先，常因同時涉足太多事業(yè)而陷入窘境 —— 被動的銷售導向 —— 快速成長，管理造成了危機 —— 缺乏連續(xù)性和重點 —— 因人而設的企業(yè) —— 創(chuàng)業(yè)者陷阱?青春期 —— 管理制度化?盛年期 —— 企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能充分發(fā)揮作用 —— 事業(yè)的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已制度化 —— 企業(yè)的預算富于進去性，與實際之間的　　　　　　　　差距也能讓人接受?穩(wěn)定期—— 預算方面用于研究的人力物力減少了—— 用于發(fā)展的投入增加了—— 企業(yè)中的權(quán)利更迭?貴族期—— 錢被化在控制系統(tǒng)、福利措施和一般設備上—— 強調(diào)做事的方式，而非內(nèi)容—— 內(nèi)部缺乏創(chuàng)新—— 目標越來越短期化?官僚期—— 企業(yè)制度繁多，行之無效。杉杉集團的產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為：單一（只有一項第一層面業(yè)務），弱二（第二層面業(yè)務還沒有完全形成），多三（第三層面業(yè)務點多面廣），這種產(chǎn)業(yè)格局對杉杉集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，缺乏較強的支撐力。2023/5/23 41組織現(xiàn)狀? 杉杉集團公司是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作的兼營主體– 杉杉集團光靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營已不能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢 – 杉杉集團產(chǎn)業(yè)除服裝板塊外，科技產(chǎn)業(yè)還處于培育期，投資還處于實驗、試點期，集團公司還必須承擔其戰(zhàn)略指導和協(xié)調(diào)發(fā)展的任務 – 杉杉集團的資本運作還依賴于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營對企業(yè)品牌的提升，依賴于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營對資本融通的支持 ? 當前組織機構(gòu)設置存在嚴重缺失– 沒有專門的機構(gòu)或?qū)ｉT的人員進行戰(zhàn)略研究– 除服裝服飾外，對其它多元投資沒有專門的管理部門– 沒有專門的機構(gòu)負責資本的融通和資金的計劃管理? 當前組織運行缺乏規(guī)則，組織管理隨機化，并過分依賴權(quán)威– 缺少完整的制度體系。 ~ 由于核心能力具有難以模仿的特點 ,因而依靠這種能力生產(chǎn)出來的產(chǎn)品 (包括服務 )在市場上也不會輕易被其它產(chǎn)品所替代。杉杉集團最終要走向世界，必須樹立國際化經(jīng)營的思想和理念，要有國際競爭力的產(chǎn)品，有適應國際競爭、符合國際慣例的機制，有國際化經(jīng)營的人才和相應的組織，逐步建立起包括全球營銷能力、全球制造能力、全球研發(fā)能力在內(nèi)的全球拓展能力。?守法經(jīng)營、依法納稅；?支持、配合地方政府的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。序號 產(chǎn)品策略 企業(yè)數(shù) 擴張?zhí)卣?占全部的比重1234單一產(chǎn)品主導產(chǎn)品相關多元化產(chǎn)品非相關多元化產(chǎn)品144012422橫向擴張或地區(qū)擴張縱向擴張多元化產(chǎn)品擴張多元化產(chǎn)品擴張7%20%62%11%2023/5/23 66企業(yè)多元化經(jīng)營出現(xiàn)歸核化趨勢? 理清非核心業(yè)務并加強核心業(yè)務，形成適度的多元化狀態(tài)，也就是歸核化。如服裝企業(yè)進入到金融行業(yè)，進入到服務行業(yè)（模特表演），進入到傳媒行業(yè)（服裝、時尚雜志等），這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是在產(chǎn)業(yè)間形成一種合力；情形二：產(chǎn)品間的橫向多元化。對杉杉而言，當前的一個重要任務是如何發(fā)展這三大產(chǎn)業(yè)。 資本后盾167。 產(chǎn)融結(jié)合是實現(xiàn)規(guī)模擴張、壟斷的利器產(chǎn)融結(jié)合是借鑒國際經(jīng)驗金融產(chǎn)業(yè)是杉杉其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后盾和平臺金融產(chǎn)業(yè)本身就有穩(wěn)定豐厚的利潤2023/5/23 92產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合是國內(nèi)大型控股公司的發(fā)展趨勢海爾集團新希望集團魯能集團東方集團中關村發(fā)展收購鞍山信托 20%股權(quán)，入主青島市商業(yè)銀行參股長江證券，成立海爾人壽保險公司入主民生銀行，巨額資金投向證券、金融保險業(yè)控股華夏銀行、湘財證券、蔚深證券 交通銀行的第四大股東 控股濟南英大國際信托投資公司、山東金穗期貨公司 山東國電和魯能泰山兩家上市公司入主民族證券，為民生銀行主要股東購并佛山證券產(chǎn)業(yè)集團發(fā)動金融購并風暴2023/5/23 93德隆國際戰(zhàn)略投資公司金融鏈條新疆德隆房地產(chǎn)開發(fā)公司新疆德隆國際實業(yè)總公司湘火炬 新疆屯河 合金股份北方證券新疆金融租賃廈門聯(lián)合信托湖南證券 新世紀金租賃 新疆金新信托天山股份重慶證經(jīng)紀券65%% % %36123 %%37%%10%%資料來源：《 21世紀財經(jīng)》 示例2023/5/23 94海爾國際投資控股集團產(chǎn)業(yè)架構(gòu)示例2023/5/23 95目錄杉杉集團戰(zhàn)略環(huán)境分析杉杉集團發(fā)展目標體系杉杉集團產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團資本經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施、保證與評價體系建設?外部環(huán)境分析?內(nèi)部環(huán)境分析?產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)?服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃?高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃?金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略概述2023/5/23 96服裝產(chǎn)業(yè) 2023－ 2023年發(fā)展規(guī)劃概述國內(nèi)外服裝行業(yè)發(fā)展概況杉杉集團服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略目　錄2023/5/23 97杉杉服裝板塊的發(fā)展目標是時尚產(chǎn)業(yè)杉杉時尚產(chǎn)業(yè)“杉杉 ”系列服飾擁有 4－ 6個國際服裝品牌5－ 7個設計品牌服裝 /時尚雜志 代理 15－ 20個國際服裝品牌2023/5/23 98杉杉集團服裝產(chǎn)業(yè) 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略　　　　以品牌經(jīng)營為核心，繼續(xù)推行多品牌戰(zhàn)略，提升集團服裝產(chǎn)業(yè)，進入和發(fā)展時尚雜志行業(yè)，加強國際合作和國際市場開發(fā)，通過不斷提高渠道建設和管理能力、品牌營銷能力、服裝設計能力，使杉杉成為國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)的領袖企業(yè)。目前，國際服裝市場供不應求，質(zhì)精價廉是今天贏得消費者的訣竅。美國的五大品牌商已占領美國零售服裝市場的 86％，歐洲的強勢品牌連鎖店已占市場 42％，法國達到 68％，傳統(tǒng)的獨立的零售商店的行銷模式已漸勢微。美、法、日、香港等 15國家和地區(qū) 1998年進口服裝占全球進口的 83％。運動服的未來不可估量。一種是走 “高技 術(shù) 、低價格 ”之路，像 韓 國的化纖產(chǎn) 品。? 中國服裝 紡織 品的 繼續(xù)發(fā) 展遇到了多方面的挑 戰(zhàn) 。服裝業(yè)屬于進入壁壘小、勞動力密集的競爭性行業(yè)，勞動力成本上的優(yōu)勢是決定該產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素。在各類企業(yè)中，大型企業(yè)、名牌企業(yè)、外資企業(yè)相對處于優(yōu)勢，這些企業(yè)也成為了服裝出口的主力軍。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，中低檔產(chǎn)品所占比重大，高附加值產(chǎn)品占的比重小。? 跟而不領。? 近幾年國內(nèi)服裝市場競爭激烈，商場降價、打折持續(xù)不斷，已經(jīng)打破了淡、旺季之分。? 2023年我國服裝生產(chǎn)發(fā)展仍以數(shù)量型增長為主，服裝出口和大商場的服裝銷售數(shù)量增長均高于金額增長５個百分點，新增服裝產(chǎn)量大多是常規(guī)產(chǎn)品。兩項費用增加的主要原因：一是國家加大了對企業(yè)三。2023/5/23 109中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀－－生產(chǎn)方面? 據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計， 2023年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成服裝產(chǎn)量８７．７億件，比上年同期增長８．５３％，其中梭織服裝完成產(chǎn)量４５．９億件，同比增長８．８３％。更重要的是，行業(yè)的組織程度低，企業(yè)管理水平低，交易成本高，內(nèi)耗大，沒有形成良好的企業(yè)生態(tài)。國內(nèi)市場上品牌的集中度不夠，更缺少世界知名品牌。中國服裝、棉紡織、毛紡織、絲綢、化纖生產(chǎn)能力居世界第一位，中國服裝紡織品的出口量居于世界第一位。? 企業(yè)之間差別較大。? 服裝企業(yè)中，國有、集體的數(shù)量急劇減少，民營企業(yè)數(shù)量增加，已成為行業(yè)主體。? 其他 發(fā) 展中國家，尤其是我國周 邊 國家，與我國 競 爭激烈。他 們 是以高技 術(shù) 、高附加 值 、 時 尚性 為競 爭手段。 未來服裝有如下發(fā)展趨勢： 第一，在發(fā)達國家和大多數(shù)發(fā)展中國家，人們將更加崇尚休閑服。歐盟成員國約 70％的成衣出口主要在其成員國之間進行，亞洲只占歐盟市場 ％。 “ 多品種、小批量 ” 從 20世紀八十年代就呈現(xiàn)上升的勢頭，如今訂單花色品種多、批量少已成為市場的主流。2023/5/23 102國際服裝行業(yè)現(xiàn)狀綜述服裝業(yè)是以知識科技為主體的產(chǎn)業(yè)。 金融產(chǎn)業(yè)帶來穩(wěn)定的回報167。杉杉集團其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展品牌支持 人員支持 資金支持杉杉服裝主業(yè)2023/5/23 90高科技產(chǎn)業(yè)是集團未來發(fā)展的一個重要支柱高科技產(chǎn)業(yè)目前處于探索、布局期探索期 發(fā)展期 成熟期產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)業(yè)培育做大做強形成行業(yè)中穩(wěn)固的地位成為第一、第二的企業(yè)杉杉高科技產(chǎn)業(yè)成長周期杉杉集團高科技產(chǎn)業(yè)目前投資分散、發(fā)展方向需要選擇與明確。海爾多元化原則資料來源：捷盟咨詢研究分析實例2023/5/23 80產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)企業(yè)多元化發(fā)展趨勢杉杉集團多元化發(fā)展基礎杉杉集團多元化發(fā)展模式選擇多元化案例分析杉杉集團產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)目　錄2023/5/23 81多元化案例一：多元化成功的典范 —— 海爾集團海爾的多元化之路海爾品牌塑造階段1984～ 1991 多元化發(fā)展階段 1992～ 1998國際化階段 產(chǎn)融結(jié)合階段1999～現(xiàn)在海爾名牌戰(zhàn)略低成本擴張之路 東方亮了再亮西方無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)階段特征先難后易、出口創(chuàng)牌產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合 2023/5/23 82多元化案例一：多元化成功的典范 —— 海爾集團海爾產(chǎn)業(yè)架構(gòu)橫向一體化 縱向一體化 跨行業(yè)白色家電 黑色家電 米色家電部分相關 后向 前向 生物制藥高科技 金融電冰箱 冷柜 家用空調(diào) 商用空調(diào) 洗衣機計算機 燃氣灶 彩電 干燥消毒柜 電熱水器手機 掌上電腦 整體廚房 整體衛(wèi)浴 MP3播放器模具設計 精品塑件 彩色鋼板國內(nèi)銷售渠道 海外經(jīng)銷點生物制藥軟件 數(shù)字通訊 工程塑料 機器人證券 銀行 保險國際化擴展 主要還在國內(nèi)海爾的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2023/5/23 83多元化案例一：多元化成功的典范 —— 海爾集團海爾多元化的核心特征 家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相關多元化不講東方不亮西方亮產(chǎn)業(yè)多元化與市場多元化結(jié)合產(chǎn)業(yè)要成為全國同行業(yè)的前三名 2023/5/23 84多元化案例二：春都多元化之敗春都的輝煌之路春都＝火腿腸產(chǎn)品創(chuàng)新春都資產(chǎn)平均每年以近 6倍的速度遞增1986年生產(chǎn)出我國第一根西式火腿腸市場占有率最高達 70％以上總資產(chǎn)達 29億元2023/5/23 85多元化案例二：春都多元化之敗春都產(chǎn)業(yè)架構(gòu)食品加工業(yè)茶飲料產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)木材加工業(yè)商業(yè)春都的各個產(chǎn)業(yè)之間幾乎沒有相關性！春都的多元化產(chǎn)業(yè)架構(gòu)是典型的混合多元化模式其它共計二十幾個行業(yè)2023/5/23 86多元化案例二：春都多元化之敗春都敗在哪里？? 過度多元化，多元化過程中忽視主業(yè)，使主業(yè)發(fā)展缺乏資源支持，在市場競爭變得激烈時，喪失競爭優(yōu)勢，最終導致企業(yè)沒有核心產(chǎn)業(yè)；? 資源分散，投資沒有量力而行，盲目追求資產(chǎn)擴張， 多數(shù)項目投入不足，每個產(chǎn)業(yè)都不能健康成長， 不能形成投資收益，企業(yè)資金鏈最終斷裂；? 迷失自我 —— 無法清醒評價自身能力、優(yōu)勢和劣勢，對進入陌生行業(yè)的風險認識不足 非相關多元化使春都處處都成為外行，涉足二十幾個行業(yè)，出現(xiàn)問題時無法做出明智決策，企業(yè)風險接二連三地出現(xiàn)。如如煤礦企業(yè)，進入到火力發(fā)電、港口運輸行業(yè)；服裝企業(yè)進入到面料加工、輔料生產(chǎn)、棉紡、化纖。國際上多為開展相關多元化經(jīng)營的企業(yè)，如財富 500強最大的 200家中相關多元化的有 124家。公共關系目標社會責任目標政府關系目標員工發(fā)展目標?通過企業(yè)文化建設和公共關系策劃，樹立集團 “實力雄厚、充滿活力 ”的社會形象；?參與社會各屆 “知名企業(yè) ”“知名品牌 ”等具有較大社會影響力的企業(yè)榮譽評選活動。 自主創(chuàng)新集成創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新2023/5/23 48創(chuàng)新在其他產(chǎn)業(yè)延伸，并與杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性應對市場的快速反應能力柔性的組織架構(gòu)和柔性的管理模式2023/5/23 49目錄杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析杉杉集團發(fā)展目標體系杉杉集團產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團資本經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施、保證與評價體系建設?外部環(huán)境分析?內(nèi)部環(huán)境分析?產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)?服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃?高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃?金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略概述2023/5/23 50杉杉集團 2023－ 2023年發(fā)展目標體系杉杉集團發(fā)展目標體系經(jīng)濟（財務）目標產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標企業(yè)能力目標