【正文】 適應不盡人意的學習環(huán)境 防止技能老化 職業(yè)動機的影響因素 ? 企業(yè)在多大程度上提供了發(fā)展空間 ? 人員開發(fā)的鼓勵政策 ? 與職業(yè)發(fā)展機會相關的信息 職業(yè)生涯的概念 傳統(tǒng)意義上，職業(yè)生涯被定義為 ? 在某種職業(yè)中的一系列職位； ? 在組織內(nèi)工作的歷程； ? 員工的一個生涯特征。二是指組織為確保在需要時可以得到具備合格資歷和經(jīng)歷而采取的正常措施。 員工的職業(yè)發(fā)展 —— 共建利益分享的平臺 人才戰(zhàn)爭 再次告訴我們： 為什么優(yōu)秀的人才愿意加盟您的公司？ 您將如何長久的留住他們？ 是的，金錢的確很重要 但是 —— 我們?yōu)槭裁垂ぷ?? —— 員工的價值定位 偉大的公司 （品牌）—— 企業(yè)的價值 公司價值和企業(yè)文化 58 % 經(jīng)營管理出色 50 % 偉大的工作 （產(chǎn)品）—— 工作的價值 公司具有刺激性和挑戰(zhàn)性 38 % 強勁的業(yè)績 29 % 工作具有自由性和獨立性 56 % 行業(yè)領導地位 21 % 工作具有刺激性和挑戰(zhàn)性 51 % 擁有許多優(yōu)秀人才 20 % 個人職業(yè)的提高與發(fā)展 39 % 善于發(fā)展 17 % 與自己欣賞的老板共事 29 % 具有令人鼓舞的使命 16 % 同事關系融洽 1 1 % 工作保障 8 % 福利待遇與生活方式 （價格）—— 個人的價值 具有不同等級的待遇 29 % 總體待遇高 23 % 工作地點好 19 % 新生的工作生活方式 14 % 可接受的工作節(jié)奏和強度 1 % 企業(yè) 工作的的 價值價值 個人 的價值 關于激勵和滿意度的調(diào)查 不同的需求 （一）激勵因素 員工 管理人員好的工作條件 9 4工作參與感 2 10靈活的紀律約束 10 7對完成工作的正確評價 1 8管理者對員工的忠誠 8 6公平的薪酬福利 5 1幫助解決個人問題 7 3提升和發(fā)展 3 9工作的安全感 4 2工作的趣味性 5 6 不同的需求 （二）激勵因素 高級管理人員 中級管理人員好的工作條件 6 6工作參與感 8 7靈活的紀律約束 9 9對完成工作的正確評價 4 4管理者對員工的忠誠 7 8公平的薪酬福利 2 1幫助解決個人問題 3 3提升和發(fā)展 10 10工作的安全感 5 5工作的趣味性 1 2 一、發(fā)展與分享 員工的價值依賴與企業(yè)的發(fā)展 企業(yè)發(fā)展的生命周期 組織規(guī)模 大 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 —— 演變階段 5 、新危機 變革階段 階段 5 、通過合作的成長 4 、官僚階段 4 、通過協(xié)調(diào)的成長 3 、控制階段 3 、通過分權的成長 2 、自主階段 1 、危機階段 2 、通過集權的成長 1 、通過創(chuàng)造的成長 組織年齡 小 年輕 成熟 ? 在企業(yè)發(fā)展的不同階段員工的職業(yè)能力表現(xiàn)出相應的適宜性發(fā)展 成長特征： – 階段 1：創(chuàng)造力成長 – 階段 2：服從性成長 – 階段 3：自主管理性成長 – 階段 4：人際能力成長 – 階段 5：團隊意識成長 組織與個人的需要 在下一個 2－ 3年內(nèi) 組織的戰(zhàn)略問題是 什么？ ?在下一個 2－ 3年內(nèi)組 織將面臨的最關鍵的 需求和挑戰(zhàn)是什么？ ?為了滿足這些挑戰(zhàn)所 需要的關鍵的技能、知 識和經(jīng)歷是什么？ ?將需要什么水平的 人員配置？ ?組織有必要為滿足 這些關鍵性的挑戰(zhàn) 而提供工作舞臺嗎？ 在組織內(nèi)，我是如 何發(fā)現(xiàn)職業(yè)機會的 ?發(fā)揮我的力量 ?提出我的發(fā)展需要 ?提供挑戰(zhàn) ?滿足我的興趣 ?滿足我的價值觀 ?與我的個人風格 相配 員工正在用這種將個人 的效率和滿意度同組織 的戰(zhàn)略目標成就聯(lián)系在 一起的方法來發(fā)展自我 嗎？ 組織的需要 問題 個人職業(yè)的需要 員工的心理和社會化成長 ? 人的成長是一個逐步完成的社會化過程 ? 職業(yè)發(fā)展是人的心理健康發(fā)展的重要組成部分 ? 心理學為職業(yè)發(fā)展的研究和應用提供了理論和實踐基礎 管理警句： – 人力資源管理的有效性會因員工的性格有偏差和品質(zhì)有問題而顯的無能為力 幾個相關的概念 ? 職業(yè)： 一個人在其工作生涯中選擇從事的一個 總的行為過程。 ? 職業(yè)發(fā)展： 一是指一個人在一生當中所經(jīng)歷的職業(yè)過程。 員工與組織的契約模型 契約的關系內(nèi)容過程 個人期望 組織期望經(jīng)濟的 金錢 違紀的約束 利益的回報 工作業(yè)績心理的 安全 協(xié)商的權利 組織的體諒 忠誠的品德社會的 交往 人的需求 和諧的人際關系 團隊協(xié)作 四、員工的職業(yè)生涯設計 職業(yè)生涯管理的重要性 ? 通過職業(yè)生涯管理，員工可以： – 認識到自身的興趣、價值、優(yōu)勢和不足 – 獲取公司內(nèi)部有關工作機會的信息 – 確定職業(yè)發(fā)展目標 – 制定行動計劃，以實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標 ? 企業(yè)可以： – 提高員工對企業(yè)的忠誠度 – 在使用培訓和開發(fā)項目資金上有針對性 – 在出現(xiàn)職位空缺時能夠及時從公司內(nèi)部進行補充 企業(yè)幫助員工管理好職業(yè)生涯可以激發(fā)其最大的職業(yè)動機。此時，也會存在一定的持續(xù)性嘗試和轉換職業(yè)。 ? 螺旋型： 個體從一個職業(yè)換到另一個職業(yè)，但每一階段都以前一階段的技術和經(jīng)驗為基礎。 “職業(yè)支撐點” —— 影響一個人的職業(yè)發(fā)展方向和類型。 ? 健全的社會勞動力市場和對人員流動的“社會約束力”是職業(yè)發(fā)展的外部影響力。 – 我的職業(yè)目標是什么？ 這個工作將有助于在個人發(fā)展中執(zhí)行這些計劃，主要集中于對能否實現(xiàn)其目標的能力和經(jīng)驗。 技術專家： 集中于技術領域的發(fā)展。 – 衰退期（ 65歲以上）： 個體開始從參與者過渡