【摘要】大連環(huán)宇營銷管理規(guī)劃2023年3月10日大連環(huán)宇集團營銷管理規(guī)劃機密2023/3/101機密,嚴禁擴散!大連環(huán)宇營銷管理規(guī)劃目錄第一部分集團營銷總體框架第二部分環(huán)宇通信營銷規(guī)劃第三部分環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃2023/3/102機密,嚴禁擴散!大連環(huán)宇營銷管
2025-02-20 16:14
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板之四Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂
2025-02-20 13:00
【摘要】現(xiàn)代公司治理理論.....何謂公司治理?公司為什么存在?一個極其簡單、但同時又極其復(fù)雜的問題!.....公司為什么存在?為什么能夠持續(xù)生存和發(fā)展?公司的定義:多種多樣公司的功能:對不同的人而言,公司的功能是不同的(利益差異與目標差異)。公司的核心要素是財富(價值)創(chuàng)造能力。公司運作成功的關(guān)鍵是實現(xiàn)利益相容和“多贏”
2025-02-12 19:31
【摘要】XX集團核心骨干人員管理規(guī)劃案人力資源中心2023年8月內(nèi)容簡介當前人才狀況人才盤點—骨干人員的選拔人才梯隊的搭建梯隊人員的管理內(nèi)容簡介當前人才狀況人才盤點—骨干人員的選拔人才梯隊的搭建梯隊人員的管理企業(yè)當前人才狀況企業(yè)當前人才狀況l高層管理崗位后備人員稀缺l中層管理人員經(jīng)驗、綜合素質(zhì)和管理能力不足
2025-01-27 00:27
【摘要】魯能積成電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月魯能積成經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立魯能積成電子股份有限公司魯能
2025-02-16 11:55
【摘要】某大型投資控股公司集團管理改進——工作研討IBM咨詢業(yè)務(wù)部1.該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標2.IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:該控股是由三大集團統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團公司,涉及眾多行業(yè)
2025-02-28 17:25
【摘要】財務(wù)管理制度研討會財務(wù)管理制度研討會神華集團有限責任公司神華集團有限責任公司前言前言 受神華集團領(lǐng)導的委托,集團財務(wù)部聘請信永中和會計師事務(wù)所(以下簡稱“信永中和”)和普華永道會計師事務(wù)所(以上簡稱“普華永道”),成立了由集團財務(wù)部、會計師事務(wù)所和外聘專家共同組成的神華集團財務(wù)制度編寫組,負責神華集團財務(wù)制度的編寫工作。這次制度編寫工作得到了神華集團領(lǐng)導和各子公司
2025-01-07 19:48
【摘要】企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃李寶順1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗,很多好的方案和表格都是特別好的?一個團隊高效和柔性運作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習,知識共享?不要很輕易的去查資料
2025-03-01 11:41
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢北京南洋林德投資顧問有限公司2023年12月北京研究報告研究報告匯報版長春國信集團投資有限公司長春國信集團投資有限公司?????????本研究報告共分四部分內(nèi)容。第一部分系界定國信集團進行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)和必須條件,明確國
2025-02-08 10:32
【摘要】超優(yōu)勢競爭與四個競爭領(lǐng)域?超優(yōu)勢競爭概述?超優(yōu)勢競爭與四個競爭領(lǐng)域–成本與品質(zhì)優(yōu)勢–時機與專業(yè)知識優(yōu)勢–碉堡與進入障礙優(yōu)勢–雄厚的資本優(yōu)勢?新的分析工具超優(yōu)勢競爭概述在超優(yōu)勢競爭的時代中,效率最高的公司會積極地破壞現(xiàn)狀、瓦解現(xiàn)有的優(yōu)勢,從一個暫時優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)移至另一個暫時優(yōu)勢。固守過去的優(yōu)
2025-02-20 11:58
【摘要】華南MALL品牌規(guī)劃及廣告基本策略1因為,華南MALL不只是鋼筋水泥堆積而成的建筑物,也不是一個只能為人們提供購物、休閑、娛樂的場所,而是一種生活方式、一種思想文化。因為,成功的廣告作品不是一次
2025-02-26 11:17
【摘要】管理藝術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃方法研討主講人:李寶順目錄第一部分:經(jīng)理人管理藝術(shù)第二部分:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、經(jīng)理人的角色認識1、描述經(jīng)理人的角色?2、職業(yè)經(jīng)理人的概念?一、經(jīng)理人的核心價值是什么?我們的觀點:如果說企業(yè)的董事會、董事長或者資本的擁有者,是企業(yè)的大腦,那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)
2025-01-01 19:28
【摘要】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)
2025-02-07 01:16
【摘要】市場布局與分銷規(guī)劃1?本講內(nèi)容?市場布局?分銷規(guī)劃?網(wǎng)絡(luò)銷售?商業(yè)布局?現(xiàn)代市場布局的發(fā)展趨勢2?一、市場布局(一)市場布局的原則?1、最大限度地滿足消費需求;?2、最為有效地分銷企業(yè)產(chǎn)
2025-03-08 03:21
【摘要】集成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃研討張宋金集成服務(wù)部南京136051929111?集成業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀:以服務(wù)為主,設(shè)備采購、安裝為輔;以小型化項目為主,中大型項目少有參與以1-2人參與的項目為主,大部隊參與的項目幾乎沒有以銷售部門簽單為主,小范圍增加自有簽單項目帶來的幾點思考:1
2025-01-11 23:03