【摘要】大連環(huán)宇營銷管理規(guī)劃2023年3月10日大連環(huán)宇集團(tuán)營銷管理規(guī)劃機(jī)密2023/3/101機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!大連環(huán)宇營銷管理規(guī)劃目錄第一部分集團(tuán)營銷總體框架第二部分環(huán)宇通信營銷規(guī)劃第三部分環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃2023/3/102機(jī)密,嚴(yán)禁擴(kuò)散!大連環(huán)宇營銷管
2025-02-20 16:14
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板之四Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂
2025-02-20 13:00
【摘要】現(xiàn)代公司治理理論.....何謂公司治理?公司為什么存在?一個(gè)極其簡單、但同時(shí)又極其復(fù)雜的問題!.....公司為什么存在?為什么能夠持續(xù)生存和發(fā)展?公司的定義:多種多樣公司的功能:對(duì)不同的人而言,公司的功能是不同的(利益差異與目標(biāo)差異)。公司的核心要素是財(cái)富(價(jià)值)創(chuàng)造能力。公司運(yùn)作成功的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利益相容和“多贏”
2025-02-12 19:31
【摘要】XX集團(tuán)核心骨干人員管理規(guī)劃案人力資源中心2023年8月內(nèi)容簡介當(dāng)前人才狀況人才盤點(diǎn)—骨干人員的選拔人才梯隊(duì)的搭建梯隊(duì)人員的管理內(nèi)容簡介當(dāng)前人才狀況人才盤點(diǎn)—骨干人員的選拔人才梯隊(duì)的搭建梯隊(duì)人員的管理企業(yè)當(dāng)前人才狀況企業(yè)當(dāng)前人才狀況l高層管理崗位后備人員稀缺l中層管理人員經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)和管理能力不足
2025-01-27 00:27
【摘要】魯能積成電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月魯能積成經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場(chǎng)占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立魯能積成電子股份有限公司魯能
2025-02-16 11:55
【摘要】某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn)——工作研討IBM咨詢業(yè)務(wù)部1.該控股公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2.IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:該控股是由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團(tuán)公司,涉及眾多行業(yè)
2025-02-28 17:25
【摘要】財(cái)務(wù)管理制度研討會(huì)財(cái)務(wù)管理制度研討會(huì)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司神華集團(tuán)有限責(zé)任公司前言前言 受神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的委托,集團(tuán)財(cái)務(wù)部聘請(qǐng)信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以下簡稱“信永中和”)和普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所(以上簡稱“普華永道”),成立了由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和外聘專家共同組成的神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度編寫組,負(fù)責(zé)神華集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的編寫工作。這次制度編寫工作得到了神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各子公司
2025-01-07 19:48
【摘要】企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營管理規(guī)劃李寶順1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢顧問公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),知識(shí)共享?不要很輕易的去查資料
2025-03-01 11:41
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢北京南洋林德投資顧問有限公司2023年12月北京研究報(bào)告研究報(bào)告匯報(bào)版長春國信集團(tuán)投資有限公司長春國信集團(tuán)投資有限公司?????????本研究報(bào)告共分四部分內(nèi)容。第一部分系界定國信集團(tuán)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)和必須條件,明確國
2025-02-08 10:32
【摘要】超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭與四個(gè)競(jìng)爭領(lǐng)域?超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭概述?超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭與四個(gè)競(jìng)爭領(lǐng)域–成本與品質(zhì)優(yōu)勢(shì)–時(shí)機(jī)與專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)–碉堡與進(jìn)入障礙優(yōu)勢(shì)–雄厚的資本優(yōu)勢(shì)?新的分析工具超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭概述在超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭的時(shí)代中,效率最高的公司會(huì)積極地破壞現(xiàn)狀、瓦解現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),從一個(gè)暫時(shí)優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)移至另一個(gè)暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。固守過去的優(yōu)
2025-02-20 11:58
【摘要】華南MALL品牌規(guī)劃及廣告基本策略1因?yàn)?,華南MALL不只是鋼筋水泥堆積而成的建筑物,也不是一個(gè)只能為人們提供購物、休閑、娛樂的場(chǎng)所,而是一種生活方式、一種思想文化。因?yàn)?,成功的廣告作品不是一次
2025-02-26 11:17
【摘要】管理藝術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃方法研討主講人:李寶順目錄第一部分:經(jīng)理人管理藝術(shù)第二部分:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)1、描述經(jīng)理人的角色?2、職業(yè)經(jīng)理人的概念?一、經(jīng)理人的核心價(jià)值是什么?我們的觀點(diǎn):如果說企業(yè)的董事會(huì)、董事長或者資本的擁有者,是企業(yè)的大腦,那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)
2025-01-01 19:28
【摘要】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)
2025-02-07 01:16
【摘要】市場(chǎng)布局與分銷規(guī)劃1?本講內(nèi)容?市場(chǎng)布局?分銷規(guī)劃?網(wǎng)絡(luò)銷售?商業(yè)布局?現(xiàn)代市場(chǎng)布局的發(fā)展趨勢(shì)2?一、市場(chǎng)布局(一)市場(chǎng)布局的原則?1、最大限度地滿足消費(fèi)需求;?2、最為有效地分銷企業(yè)產(chǎn)
2025-03-08 03:21
【摘要】集成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃研討張宋金集成服務(wù)部南京136051929111?集成業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀:以服務(wù)為主,設(shè)備采購、安裝為輔;以小型化項(xiàng)目為主,中大型項(xiàng)目少有參與以1-2人參與的項(xiàng)目為主,大部隊(duì)參與的項(xiàng)目幾乎沒有以銷售部門簽單為主,小范圍增加自有簽單項(xiàng)目帶來的幾點(diǎn)思考:1
2025-01-11 23:03