某地區(qū)商業(yè)項目管理及模板施工管理知識方案(存儲版)
【正文】 于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 2023/1/212023/1/212023/1/21 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 并且我們有信心、有決心在今后的工程項目實施過程中，針對施工中所不斷出現的各種復雜工藝， 絕 不安于傳統的施工方法，再接再厲、勇于開拓創(chuàng)新、再創(chuàng)新的輝煌。 對實施后社會效應的檢查 通過活動過程的深入推動作用，帶動了本項目部管理及作業(yè)人員整體素質的大幅提高，由此取得了本工程在文明生產、質量標準及進度實現等各個方面的全面發(fā)展；為此，贏得了有關各方的一致認可，并引起了 廣州 市 海珠區(qū)質量安全監(jiān)督站等 部門 的 高度重視和贊賞。 其中更換下來的迎砼多層板 ， 改成為小型構件支模重復使用 ， 殘值率按 20%來進行計算 。利用塔吊提升變形縫大?，F場實施情況： 實施六 由于采取用了軟質 PVC穿墻套管，完全達到了不阻礙大模的提升；因而在實際施工致 七 層以上時，取消了用于撬模的 150mm高墻根部預留洞，減少了補洞工作量?？孔冃慰p模板支設后的對緊螺桿單向穿入孔示意圖： 鉤板螺桿 90 90㎜ 大模接縫大方木龍骨 45 90㎜ 標準方木龍骨 ， 間距不大于 200㎜ 實施二 在實際施工中， 方匡法 主要控制企口的深度是否一致，否則起不到防止漏漿的良好效果、方木的高度必須統一，否則大模的次龍骨受力不一致等；接縫處理嚴格按計劃標準進行實施，實施如下圖所示。 創(chuàng)新方案（三） 在改進方案 (二 )及原有常規(guī)做法（二）的基礎上進行改進。 即本案的每層為此而投入的人工為 ≈ 該工藝必須在完成后才能展開剪力墻板鋼筋的綁扎工作 ， 所以自樓面澆搗完成至可上人起同樣需占用一天工期 。 2 /根 （ 按 ） = f) 支撐體系鋼管含扣件租賃費用： /日 由此分析出該變形縫 （ 不包含可作業(yè)面模板組成部分 ） 全高范圍施工所需的材料實際費用： 消耗費用： （ +792+120+88+） 21層 = 租賃費用： /日 7天 /層 21層 2套 =2499元 ? 即合計費用： 3）對常規(guī)模板施工周期及人工投入的調查 對常規(guī)做法 （ 一 ） 的調查： a) 本案中每 20m3， 如果按照平均 從地面 30m以內采用施工電梯運至樓面 ， 大約需要 2工左右 。 b) 后施工一側的模板采用低標準多層板或另料多層板及配以低主次在龍骨做成一次性對緊體系 。 變形縫所處位置 雙重剪力墻變形縫的模板施工創(chuàng)新方法 課題的確定 由于合同約定的工期緊、 項目達標 質量標準要求高，為達到質量標準、滿足操作過程的安全，同時滿足本工程的成本控制目標及工期的進度目標需求，必須不拘于原有常規(guī)做法而開創(chuàng)出一套 新的施工方法：即 四、設定目標和可行性論證 設定目標 根據本工程施工合同約定和項目部承諾的“項目總體目標”依據，小組對本次活動制定如下目標： 1) 安全目標： 確保方案實施工過程的風險級別控制在 Ⅱ 級以內 2) 質量目標： 混凝土結構質量優(yōu)良，為 廣州市結構優(yōu)良樣板 打下基礎 3) 工程進度目標： 整個變形縫內模板安裝的每層作業(yè)時間不得超過 3個小時 4) 成本控制目標： 對整個大樓全高范圍的變形模板投入控制在 2萬元以內 可行性論證 有 利 條 件 整個 QC小級成員 ， 均具有較強的事業(yè)心和責任心 ， 現場經驗豐富 。 結論： 有上級領導的支持 、 通過 QC小組成員的共同努力 ， 設定目標及目標值一定能實現 。 ? a) 聚苯板： 280元 /m3= ? b) 五夾板： 12元 /m3= ? c) 預埋鐵： 247。 據此 ， 采用本案每層為此而投入的人工約為 由于上述工藝必須完成后才能展開剪力墻板鋼筋的綁扎工作，以自樓面澆搗完成至可上人起需占用一天工期。為此，首先入手于降低填充材料的成本投入方面，其
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