某某科技有限公司啟動流程(存儲版)
【正文】 3 北京華泰科信科技有限公司 啟動流程的各項(xiàng)工作 ?收集數(shù)據(jù) ?確定需求 ?制定目標(biāo)： 基本目標(biāo) 可行性 風(fēng)險級別、戰(zhàn)略 可能的工作小組 ?評估資源 ?確定備選方案 ?提出建議 ?獲得下一階段批準(zhǔn) | 3/10/2023 北京華泰科信科技有限公司 啟動流程的工作目標(biāo)（續(xù)） ?創(chuàng)建和定義項(xiàng)目目標(biāo)： 具體 可衡量 時間明確 ?明確定義項(xiàng)目范圍和交付件： 項(xiàng)目規(guī)模 預(yù)算和成本 工期 ?了解并驗(yàn)證客戶需求和期望值 ?介紹工作小組結(jié)構(gòu) ?制訂項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn) | 3/10/2023 北京華泰科信科技有限公司 客戶要求 客戶需求通常通過工作責(zé)任書 (SOW)或需求建議書 (RFP)來闡述。 驗(yàn)證需求時應(yīng)該現(xiàn)實(shí)一些。 ?記錄承諾項(xiàng)。 | 3/10/2023 北京華泰科信科技有限公司 參考信息和工具 建議閱讀： ?項(xiàng)目管理知識體系指南 (PMBOK) “項(xiàng)目管理架構(gòu) ” ? “介紹 ”(310頁 ) ? “項(xiàng)目管理環(huán)境 ”(1126頁 ) ? “項(xiàng)目管理流程 ”( 2738頁 ) ? “項(xiàng)目范圍管理 ”(4758頁 ) ? “人力資源管理 ”(93101頁 ) | 3/10/2023 北京華泰科信科技有限公司 小組練習(xí) 1： | 3/10/2023 北京華泰科信科技有限公司 小組練習(xí) 1：制定并討論項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目： 新萬壽賓館 HIS項(xiàng)目 閱讀分發(fā)的材料，回答以下問題： 1. 您對這些目標(biāo)有何看法 ? 2. 這些目標(biāo)全面嗎 ? 3. 可以對這些目標(biāo)進(jìn)行評測嗎 ? 4. 確定并改述那些不是很精確的目標(biāo)，從而使它們可以用于評估項(xiàng)目的成功。 使用 PDR： ?使項(xiàng)目經(jīng)理能夠全面地確定項(xiàng)目需求 ?確保在開始詳細(xì)計(jì)劃之前明確項(xiàng)目范圍 ?在解決客戶
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