6s管理常識培訓(ppt49頁)(存儲版)
【正文】 y, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:07:1016:07:1016:071/31/2023 4:07:10 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 4:07:10 下午 4:07 下午 16:07:10一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 214:07 下午 一月 2116:07January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2116:07:1016:07:10January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 214:07 下午 一月 2116:07January 31, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 4:07:10 下午 4:07 下午 16:07:10一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:07:1016:07:1016:071/31/2023 4:07:10 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。5. 模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放整齊 。 不隨意敲打設備機密安全216。 不穿拖鞋進車間216。 清掃尤為重要6S的步驟四：清潔清潔的定義將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即 “ 標準化 ” 。 保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境216。超過就應視為異常，另行管理216。 必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。保存在工作區(qū)域的中間位置高 216。 減少誤用、誤送167。第二部分 6S理論與實踐 6S具體要求6S的步驟一：整理6S的步驟二：整頓6S的步驟三：清掃6S的步驟四：清潔6S的步驟五 ： 素養(yǎng)6S的步驟六 ： 安全 各現(xiàn)場實施 6S要點 6S具體要求整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。c） 6S的效能1） 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。清潔：將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即 “ 標準化 ” 。在過去的 6~12個月中，只使用一次以上的物品216。每小時都要使用的物品216。，都要想辦法使其能立即取出使用。 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量216。216。 實現(xiàn) 6S標準化管理目的清潔的檢查點（著眼點）q您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應充裕嗎？q廠房內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？q目視化管理是否做到了 “ 一目了然 ” ？q是否有部門 6S工作計劃，是否有檢查評比計劃？6S的步驟五：素養(yǎng)素養(yǎng)的重點著裝 端莊 領扣、鞋襪、領帶、臂章、胸牌儀表 大方 化妝、飾物、裸露舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯待人 客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目工作 認真 馬虎、草率、應付氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算6S的步驟六 ： 安全安全含義 ：消除隱患，預防事故。 產(chǎn)品按區(qū)域合理存放、標識清晰明了216。各現(xiàn)場實施 6S要點一、員工在 6S中的義務和權限6. 準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7. 保管的工具，設備及所負責的責任區(qū)要整理；8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所；9. 不斷清掃，保持清潔；10.
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