南大mba企業(yè)家時(shí)間管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 7. 考你一下：什么是“ 經(jīng)濟(jì)適用男 ”？ 管 理 時(shí) 間 等 于 管 理 你 自 己 個(gè)人時(shí)間管理準(zhǔn)則 時(shí)間管理的工具 ? 行事歷與甘特表 ? 效率手冊(cè) 、 日程表 ? 年歷 、 月歷 、 日歷 ? 商務(wù)通 、 訂房卡 、 名片夾 ? 鬧鐘、便條、備忘錄、通訊簿 ? 手機(jī)（黑莓）、電腦、商務(wù)通 ? 其它工具：工作清單 、 郵箱提醒和項(xiàng)目計(jì)劃軟件等 計(jì)劃從何開(kāi)始 ——規(guī)劃使命與目標(biāo) 使命宣言 角 色 目 標(biāo) 角 色 目 標(biāo) 計(jì)劃 授 權(quán) 行事歷 規(guī)劃每周目標(biāo) 規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo) 1. 明確使命 2. 確定角色 3. 選擇目標(biāo) 4. 安排進(jìn)度 5. 逐日調(diào)整 改編自 《 高效能人士的 7個(gè)習(xí)慣 》 ，中國(guó)青年出版社， 2023 計(jì)劃的流程 ——自我管理五步驟 ? 下面我們舉例看計(jì)劃如何執(zhí)行，也即在操作層面上，每周、每日應(yīng)如何計(jì)劃。 而如果事情真的急迫，你們之間的對(duì)話也會(huì)立刻進(jìn)入正題。每次，務(wù)必 讓猴子趴在下屬的背上離開(kāi) ? 任何時(shí)候，我?guī)湍憬鉀Q你的問(wèn)題時(shí)，你的問(wèn)題絕不能變成是我的問(wèn)題 ? 下屬會(huì)重視你要檢查的東西，而不是你期待的每一件事情，所以要與下屬 約定號(hào)喂食猴子的時(shí)間表。 — 否則 ， “ 后果很?chē)?yán)重 ， 黎叔很生氣 ！ ” ? 馬上做或馬上交代下屬去做 ? 每次只處理一項(xiàng)工作 ? 有充分的準(zhǔn)備 ， 才會(huì)把事情做好 如何應(yīng)對(duì)拖延 ——5步驟 1. 尋動(dòng)力：找出與自己相關(guān)的地方 ， 即對(duì)自己好在哪里 ， 寫(xiě)下來(lái) ， 掛于醒目處 2. 立目標(biāo)：完成標(biāo)準(zhǔn) 、 完成期限 3. 分階段：把工作分成若干部分 ， 逐一訂出工作時(shí)間 ， 逐一制定完工期限 （ 限時(shí)制 ）， 建議制定一個(gè)較近的完工期限 ！！ 4. 聚全力：集中時(shí)間 ， 全力克服 ！ 5. 勤獎(jiǎng)勵(lì)：階段性 、 整體按時(shí)完成后 ， 自我獎(jiǎng)勵(lì)一下 四、授權(quán) ——如何 減少“事必躬親”？ ? 什么是授權(quán) “ 將管理者的部分職責(zé)轉(zhuǎn)移至下屬， 并授予相對(duì)應(yīng)的權(quán)限，同時(shí) 管理者保留并承擔(dān)其管理行為責(zé)任 ” 職責(zé) 的委派 權(quán)利 的委任 責(zé)任 的建立 授 權(quán) 的 過(guò) 程 ? 不會(huì)授權(quán)的管理者不是一個(gè)好的管理者 ? 授權(quán)代表的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，而非個(gè)人的成長(zhǎng)；它使每一個(gè)人感受到重視和信賴(lài)，增加了活力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和參與感，因而它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功之途！ ? 故事：母親、小兒子與將軍 管理者必須授權(quán)！ 何時(shí)授權(quán) ? 管理者過(guò)忙、業(yè)務(wù)太多時(shí)、管理者不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)、緊急情況時(shí) — 蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒 — 為什么諸葛亮鞠躬盡瘁，蜀國(guó)第一個(gè)滅亡？ ? 如果想培養(yǎng)接班人，也可以在商量的基礎(chǔ)上委讓相應(yīng)的權(quán)限 ? 在完成特定任務(wù)后，向下一目標(biāo)挑戰(zhàn)時(shí) 授權(quán)技巧練習(xí) ——哪些事情可以授權(quán)？ o 小結(jié) 1. 管理者親自履行的工作 2. 管理者必須親自履行，但可借助部屬幫忙 3. 管理者可以履行，但部屬若有機(jī)會(huì)也可代行 4. 必須由部屬履行，但在緊急關(guān)頭可獲管理者協(xié)助 5. 必須由部屬履行 授權(quán)的態(tài)度 ? 放手 ? 顯示信任 — 艾森豪威爾“我只管 3個(gè)人”麥蒙馬、為何簽兩個(gè)名 ? 雖犯錯(cuò)，仍支持 — 龍永圖與大大咧咧的秘書(shū)、楚莊王與廷理 ? 獲取承諾 五、 猴子管理法 別讓猴子跳回背上 —為什么主管沒(méi)時(shí)間 ， 部屬?zèng)]事做 ？ ? 2023－ 2023年大陸最佳暢銷(xiāo)商業(yè)書(shū)籍之一 ? 英文標(biāo)題： Monkey Business ： Are you controlling events or are events controlling you? ? 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 應(yīng)讀者要求再次轉(zhuǎn)載最多的文章 ? 作者： （ 美 ） 威廉 奧肯三世 什么是猴子？ 1. “雙方談話結(jié)束后的下一個(gè)步驟” 2. 解決問(wèn)題、進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃或投入計(jì)劃的下一個(gè)步驟、下一個(gè)措施、下一個(gè)行動(dòng)、下一個(gè)任務(wù) 3. 猴子的兩邊：一方負(fù)責(zé)解決問(wèn)題，另一方負(fù)責(zé)監(jiān)督 4. 誰(shuí)有猴子？誰(shuí)要展開(kāi)下一步？展開(kāi)下一個(gè)步驟的人就有猴子。用心觀察、細(xì)心體會(huì)；提煉要點(diǎn)、總結(jié)不足與技巧 /經(jīng)驗(yàn) 角色扮演 1. 將日程決定權(quán)發(fā)放至秘書(shū) 2. 設(shè)定固定的接待時(shí)間，如 CEO接待日 3. 隱蔽辦公室、把辦公桌放到無(wú)法看到的位置 ，保持站姿 （
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1