當(dāng)前時(shí)代提升紡織企業(yè)管理的有效途徑(存儲(chǔ)版)
【正文】 庫存資金占用降低 15～40%,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 50～ 200%,庫存盤點(diǎn)誤差率降低到 12%,短缺件減少6080%,大大改善庫存的資金占用情況和生產(chǎn)供貨情況 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) ? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,加班工作量減少10~30%,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 5～ 15%,按期交貨率達(dá)到 90～ 98%； ? 有效降低生產(chǎn)成本，采購費(fèi)用降低5%左右、成本下降 7～ 12%、利潤增加 5～ 10%。 一個(gè)經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去： 訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時(shí)準(zhǔn)確，物料管理工作復(fù)雜，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以一致。 對(duì)外，在向顧客提供服務(wù)的過程中，將原有的無效果任務(wù)“自動(dòng)化”，往往會(huì)把這些任務(wù)堅(jiān)固地鎖定在流程里，只會(huì)使企業(yè)更僵化。 CEO RD S M 客戶 BPR強(qiáng)調(diào)流程觀念，打破職能層級(jí)體制的界限，直達(dá)客戶 。 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) 軟件包驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程重組 在軟件包實(shí)施環(huán)境下，業(yè)務(wù)流程重組必須 防止實(shí)施隊(duì)伍簡單地“鋪一條土路 在實(shí)施前，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組并借鑒先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 可以大大減少流程的復(fù)雜性 項(xiàng)目里程碑 時(shí)間 進(jìn)展 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程描述 業(yè)務(wù)流程重組 管理白皮書”的制定 ERP系統(tǒng)實(shí)施 電子商務(wù)解決方案 在業(yè)務(wù)流程描述的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、績效考核指標(biāo)等進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，以促進(jìn)公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)處理更加通暢、更高效率地進(jìn)行，對(duì)市場客戶需求變化能夠作出更快速地反應(yīng)。 ? 現(xiàn)在： 應(yīng)付帳款部門員工 125人，實(shí)際裁員 75%。 適應(yīng)當(dāng)前的 ERP系統(tǒng)特性 ? 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營的需要 ? 適應(yīng)了電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理的需求 ? 極大地提升企業(yè)市場競爭力 ERP應(yīng)用 然而早期 MRPII系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)應(yīng)用
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