【正文】 工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理不完善，既是有也是只管理到項(xiàng)目經(jīng)理層面，或者干脆就以包帶管，而其它用工（鋼筋工、木工、瓦工等）協(xié)議是包工頭與項(xiàng)目部簽訂。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程非法分包等行為監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)禁建筑施工企業(yè)使用無資質(zhì)勞務(wù)隊(duì)或包工頭。以高新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用為例，知識(shí)無國界，高新技術(shù)的巨額投資只有在更廣泛的國際市場上才能收回并取得高效益。企業(yè)家要從自己做起，以“誠”為做人第一要義，以“信”為處世第一準(zhǔn)則，以誠取信，以信養(yǎng)誠。 （ 5）人力資源開發(fā) 什么叫領(lǐng)導(dǎo)，有人跟隨才是領(lǐng)導(dǎo)。 （ 6） 競合技能 要學(xué)會(huì)與人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。企業(yè)家通過積極地倡導(dǎo)、示范和實(shí)踐，創(chuàng)造符合時(shí)代特點(diǎn)的、有個(gè)性和特色的企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化強(qiáng)烈的感召力，來引導(dǎo)員工實(shí)行自我管理，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性 （ 8） 自我修煉 企業(yè)家要有自我完善，自我控制的能力，當(dāng)今社會(huì)有很多陷阱，很多誘惑，企業(yè)家要時(shí)刻保持清醒的頭腦。那么，造成這一切的原因是什么呢？是因?yàn)樗麄儧]有安全意識(shí)，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，以嚙人，無御之者”、因而捕這種蛇是十分危險(xiǎn)的嗎？當(dāng)然不是。 那么，農(nóng)民工們不知道在建筑工地或煤礦打工有極大的危險(xiǎn)嗎？不是的，是他們沒有安全意識(shí)嗎？也不是。山東營特項(xiàng)目管理公司未按照《項(xiàng)目管理委托合同》要求，對(duì)奧體中心場館工程實(shí)施項(xiàng)目全過程全方位的安全管理，合同履行不到位，對(duì)其處以 10萬元的經(jīng)濟(jì)處罰。 在未對(duì)天然地基進(jìn)行承載力計(jì)算的情況下， 建設(shè)單位隨意指定將開挖土方短時(shí)間內(nèi)集中堆放于 7號(hào)樓北側(cè) 。五是安全措施不到位。 梅都房地產(chǎn)公司法定代表人張志琴、眾欣建筑公司法定代表人張耀杰等 7名責(zé)任人員，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，涉嫌重大責(zé)任事故罪，被移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任； 光啟監(jiān)理公司 法定代表人王金泉、 索途清運(yùn)公司 法定代表人王永福等 8名責(zé)任人員，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有相關(guān)責(zé)任，被處以吊銷執(zhí)業(yè)證書、罰款、解除勞動(dòng)合同等處罰； 閔行區(qū)副區(qū)長連正華和梅隴鎮(zhèn)鎮(zhèn)長施寶其、副鎮(zhèn)長周亮等公職人員，對(duì)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別被給予行政警告、行政記過、行政記大過處分。建設(shè)單位管理混亂，違章指揮，違法指定施工單位，壓縮施工工期 。 塔機(jī)折斷事故 塔機(jī)折斷事故 上海 傷害 上海（ 2023年） 事故共有 54人受到處理，其中，有 26人被移送司法機(jī)關(guān)， 28人受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分；包括企業(yè)人員 7名，國家工作人員 21名，其中?。ú浚┘?jí)干部1人，廳（局）級(jí)干部 6人，縣（處）級(jí)干部 6人，處以下干部 8人。 09年 根據(jù)市安委會(huì)下發(fā)的《關(guān)于濟(jì)南市奧體中心體育館“ ”火災(zāi)事故的通報(bào)》，北京城建奧體項(xiàng)目部未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)防范措施和操作規(guī)程落實(shí)不到位，勞務(wù)用工管理不規(guī)范，對(duì)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的項(xiàng)目部經(jīng)理李文建處以 罰，對(duì)北京城建奧體項(xiàng)目部處 20萬元的經(jīng)濟(jì)處罰。和他祖父一輩的人一家也沒有了，和他父親一輩的人，也所剩無幾，而在他捕蛇的這十二年中，與同輩的人，十家中沒有四五家了。當(dāng)有自我實(shí)現(xiàn)要求的時(shí)候，什么都可以付出，跟國外一些知名的建筑企業(yè)相比，我們的企業(yè)都很年輕，企業(yè)家們要有把企業(yè)做成百年老店的決心，讓我們的企業(yè)成為國人的驕傲。企業(yè)家要提高管理效果，就必須懂得企業(yè)文化知識(shí)，善于進(jìn)行企業(yè)文化經(jīng)營。凡是重視人力資源開發(fā)的企業(yè)都取得了巨大效益?！? （ 4）智商才智 改革開放以來，有人說中國的民營企業(yè)家經(jīng)歷了三代，第一代叫“膽商”，誰膽子大誰就發(fā)財(cái)；第二代叫“情商”，在特定的歷史條件下，我們國家實(shí)行價(jià)格雙軌制，形成了特權(quán)企業(yè)，出現(xiàn)了“官倒”現(xiàn)象；第三代出現(xiàn)了智商，像聯(lián)想的柳傳志，海爾的張瑞敏等，已經(jīng)成為商業(yè)經(jīng)典的案例。 （ 3）儒商誠信 企業(yè)家要作為有文化教養(yǎng)的學(xué)者化的商人。 積極協(xié)調(diào)，因糾紛形成拖欠的，鼓勵(lì)民工盡可能進(jìn)入仲裁或訴訟階段，依法作出處理，盡快解決糾紛，從而最大限度地保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。 規(guī)范建筑市場秩序。由于轉(zhuǎn)包、分包等施工方式的存在，建筑領(lǐng)域的資金供給鏈越拉越長，一般情況下需經(jīng)過建設(shè)方一總承包人 轉(zhuǎn)包人 分包人 包工頭，才能流向民工。 拖欠工資大致可分為三種情況：一是惡意拖欠；二是因工程質(zhì)量、材料浪費(fèi)等原因發(fā)生糾紛形成拖欠，三是“包工頭”挾款逃逸。建筑施工企業(yè)的安全教育培訓(xùn)做好以下幾個(gè)方面： 進(jìn)場安全教育； 日常安全教育； 特種作業(yè)人員的安全教育； 專項(xiàng)安全培訓(xùn)； 企業(yè)三級(jí)教育 （五）創(chuàng)建安全文明施工活動(dòng)和專項(xiàng)整治 多年來的實(shí)踐證明，創(chuàng)建省、市級(jí)文明工地的活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效手段，以典型引路，是抓好安全生產(chǎn)工作的有效途徑。在安全失穩(wěn)點(diǎn)和最佳安全投入點(diǎn) (安全保障點(diǎn) )之間是企業(yè)安全改進(jìn)的區(qū)域，投入的增加有效提高安全管理水平的提高。項(xiàng)目管理要處理好五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)原則： 正確處理五種關(guān)系： （ 1）安全與風(fēng)險(xiǎn)并存 （ 2）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一 （ 3）安全與質(zhì)量的包涵 （ 4）安全與速度互保 （ 5）安全與效益的兼顧 堅(jiān)持六項(xiàng)原則： （ 1）管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全。 （六）農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)滯后 建筑業(yè)企業(yè) 90%農(nóng)民工，大部分農(nóng)民工從放下鋤頭到建筑工地民工的角色轉(zhuǎn)換，是很難馬上適應(yīng)的。另外，企業(yè)制度的不健全以及工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，客觀上增大了企業(yè)對(duì)安全管理上的難度。 在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、操作規(guī)程，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查。 設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。 （五）以人為本的建筑安全管理理念解析 以人為本的建筑安全管理理念，就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督與管理的模式，轉(zhuǎn)變事故管理為事故預(yù)防，進(jìn)行超前管理，建立以人為本，以建筑企業(yè)為主體，一切依靠人，以生命第一為最高準(zhǔn)則，全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主的方針，通過正確應(yīng)用安全管理的原理和方法，深入分析和評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源和不安全因素，采用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、技術(shù)手段和教育手段，預(yù)先消除隱患或采取防范措施，有效地控制設(shè)備事故、人身傷亡事故和職業(yè)危害的發(fā)生，達(dá)到生產(chǎn)活動(dòng)中確保職工人身安全和健康的目的。 (四）組織結(jié)構(gòu)和管理方式的特殊性 （ 1）項(xiàng)目管理與企業(yè)管理離散。這就對(duì)安全管理提出了更高的要求，需要專業(yè)工作隊(duì)伍之間精誠協(xié)作、合理協(xié)調(diào)，需要完善的施工組織作為保障。其次是資金密集。建筑工程項(xiàng)目具有固定性，這決定了施工隊(duì)伍需要不斷地從一個(gè)地方換到另一個(gè)地方進(jìn)行建筑施工；其次是人員的流動(dòng)。 較大及重大安全事故情況 2023年以來，全國房屋建筑和市政工程共發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故 7起、較大事故 42起、死亡 184人。 安全第一又是人類社會(huì)生產(chǎn)、生活各項(xiàng)活動(dòng)最基本的準(zhǔn)則和需求 （需求有最低需求和最高需求 ,最低需求吃飽、吃好、安全 。建筑施工企業(yè)更是要求盡善盡美，時(shí)刻把安全放在第一位。除交通事故、煤礦事故外，建筑安全生產(chǎn)事故位