【正文】 它類干部總數(shù) 重 點 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 重 點 培 養(yǎng) 人 才 重點培養(yǎng)人才 人 事 部 在 年 終 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進 一 步 改 進 。 確定為重點培養(yǎng)時間 任新職時間 30 ? 重 點 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 對重點人才的培養(yǎng)、考核、變動應及時記入檔案，以便跟蹤管理 姓 名 任現(xiàn)職時間 部 門 崗位、職級 確定時間 指 導 員 確定為重點人才時的主要結(jié)論： 考核記錄 崗位變動記錄 時 間 績效與名次 領(lǐng)導能 力 個人品 德 備 注 31 ? 升 遷 及 評 估 分 析（一） 分 析 之 一 升 遷 哪 些 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點 培 養(yǎng) 人 才 在 新 職 位 、原 職 位 的 表 現(xiàn) B 類 以 下 重 點 培 養(yǎng) 人 才 B 類 重 點 培 養(yǎng) 人 才 重 點 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 升 遷 升 遷 達到目標 超過目標 遠超目標 B類干部以下 B類干部 % % % % % % % % % 人 事 部 在 年 終 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進 一 步 改 進 。 保 持 最 優(yōu) 秀 的 表 現(xiàn) 發(fā) 揮 領(lǐng) 導 才 能 23 ? 提 供 發(fā) 展 機 會 ?安 排 “ 總 經(jīng) ? 理 經(jīng) 驗 ” 的 ? 干 部 輪 換 ?觀 察 在 不 同 ? 部 門 工 作 表 ? 現(xiàn) ?人 事 部 執(zhí) 行 培 養(yǎng) 機 會 ?提 供 更 多 的 培 訓 ?安 排 輔 助 他 ? 們 參 加 一 些 ? 由 他 們 自 己 ? 選 擇 的 培 訓 培 訓 ?安 排 職 位 至 ? 少 高 于 重 點 ? 培 養(yǎng) 人 才 二 ? 級 的 干 部 作 ? 為 指 導 員 ?指 導 員 每 年 ? 至 少 與 重 點 ? 培 養(yǎng) 人 才 進 ? 行 二 次 個 人 ? 發(fā) 展 計 劃 的 ? 討 論 指 導 / 輔 導 ?根 據(jù) 具 體 情 ? 況 可 以 發(fā) 給 ? 長 期 股 權(quán) (實 ? 行 后 執(zhí) 行 ) 薪 金 / 福 利 人 事 部 統(tǒng) 籌 安 排 為 了 保 留 及 發(fā) 展 重 點 培 養(yǎng) 人 才 ， 應 為 他 們 提 供 更 多 的 發(fā) 展 、 培 訓 機 會 和 更 好 薪 金 。 同 時 人 事 部 對 執(zhí) 行 情 況 進 行 追 蹤 。 改 革 目 標 各 級 領(lǐng) 導 有 責 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 ?以 “ 競 爭 、 激 勵 、 淘 汰 ” 為 動 力 ， 讓 平 安 人 才 有 效 地 發(fā) 揮 所 長 ?優(yōu) 秀 的 員 工 — 誠 實 、 信 任 、 進 取 成 就 ? 優(yōu) 秀 的 組 織 — 團 結(jié) 、 活 力 、 創(chuàng) 新 、 學 習 ?卓 越 的 人 力 資 源 運 作 系 統(tǒng) 人 員 發(fā) 展 各 級 領(lǐng) 導 有 責 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 崗 位 后 備計 劃 * * 在 其 它 章 節(jié) 討 論 崗位后備計劃以加強對關(guān)鍵職位管理，進 一步促進人員發(fā)展 生涯計劃讓專業(yè)員工了解進一步的發(fā) 展方向，同時可保留人才 針對員工需求所設(shè)計的培訓，讓員工獲得更多專業(yè) / 管理知識 指導員和員工本人制定個人發(fā)展計劃明確發(fā)展方向 重點培養(yǎng)人才，為各級人才提供特殊提撥渠道 指導 / 輔導以進一步指明發(fā)展方向和提供反饋 干部工作輪換，讓他們獲得不同的工作經(jīng)驗 年中、年末評估衡量每位干部 / 員工的能力 / 技能 公司人員 發(fā)展規(guī)劃 5 ? 上 海 公 司 人 員 發(fā) 展 規(guī) 劃 流 程 公司發(fā) 展目標 期 望 人力資源需求分析 ?室主任 受 評 估 對 象 指 導 員 ?分管領(lǐng)導 ?主持工作的部門經(jīng)理 ?三級機構(gòu)總經(jīng)理 ?部門經(jīng)理 由 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 各 自 代 表 其 管 轄 范 圍 內(nèi) 的 干 部 人力資源管理委員會 由 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 、 人 事 部 經(jīng) 理 組 成 10 ? 中國平安保險股份有限公司上海分公司（產(chǎn)險）述職報告 姓 名 指 導 員 所在部門（單位） 被評估期間 職位、職級 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 簽字： 年 月 日 指導員建 議 個人發(fā)展計劃 工 作 總 結(jié) 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 自 評： （工 作 成 績 以 及 未 能 完 成 任 務、其 它 貢 獻 的 說 明） 個 人 短 與 長 期 發(fā) 展 目 標 ： 個 人 培 訓 和 發(fā) 展 需 要 ： 11 ? B 類 干 部 自 我 評 估 總 結(jié) ( 續(xù) ) 領(lǐng) 導 素 質(zhì) 自 評 ： 項 目 影 響 力 與 號 召 力 凝 聚 組 織 力 量 與 鼓 勵 士 氣 的 能 力 正 確 、 適 度 授 權(quán) 的 能 力 協(xié) 作 能 力 管 理 力 度 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 能 力 對 組 織 內(nèi) 部 了 解 的 能 力 判 斷 力 與 果 斷 力 發(fā) 掘 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 培 養(yǎng) 有 潛 能 的 下 層 的 能 力 推 動 組 織 學 習 與 發(fā) 展 新 技 能 的 能 力 運 用 學 習 新 知 識 ， 輔 助 管 理 的 能 力 個 人 品 德 / 自 律 性 ： 項 目 品 德 行 為 原