【正文】 等各種好處費(fèi)。，乙方負(fù)責(zé)指揮部署工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作任務(wù)，審核本工程第三方上報(bào)的各類請(qǐng)示、報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及其它有關(guān)申報(bào)事項(xiàng)，督促檢查本工程第三方按經(jīng)甲方認(rèn)可的工作內(nèi)容開展各項(xiàng)工作。管理費(fèi)含稅但不包括項(xiàng)目建設(shè)所需辦理的各類手續(xù)費(fèi)用，該等費(fèi)用由乙方憑發(fā)票向甲方領(lǐng)取。超過兩個(gè)月之后，雙方商定管理費(fèi)用。、請(qǐng)款報(bào)告、建設(shè)進(jìn)度、報(bào)表、各類報(bào)告、工作聯(lián)系單等及時(shí)作出審核、確認(rèn)、回復(fù)。，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督審查乙方和監(jiān)理的工程簽證、隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。；；。，乙方應(yīng)根據(jù)本合同繼續(xù)履行本工程管理義務(wù)。若乙方已在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)向甲方書面報(bào)告相關(guān)情況，并書面要求工程承包商采取安全應(yīng)急或補(bǔ)救措施的，乙方則不承擔(dān)此責(zé)。第11條 其它11．1本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起生效，并同時(shí)滿足下列條件：：：Mr. ：Mr. ，應(yīng)提前7天書面通知對(duì)方。，雙方各執(zhí)壹份。，以不妨礙乙方開展正常的工程管理工作，否則由于非乙方原因引起的相關(guān)責(zé)任后果與乙方無關(guān)。，若是乙方工作職責(zé)的疏忽并隱瞞不報(bào)，謊報(bào)或拖延報(bào)告的，甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任，并每次有權(quán)對(duì)乙方處以3萬元的違約金，若乙方在事故發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)已向甲方書面報(bào)告相關(guān)情況，并書面責(zé)成監(jiān)理施工單位采取相關(guān)應(yīng)急或補(bǔ)救措施的，則乙方不承擔(dān)此責(zé)。，雙方應(yīng)立即協(xié)商以尋找一個(gè)公平的解決方法并應(yīng)盡一切合理的努力盡量減輕不可抗力所帶來的后果。，不向任何第三人或?qū)嶓w透露上述任何信息資料。、工程協(xié)調(diào)例會(huì)及其相關(guān)會(huì)議，及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際工作進(jìn)展情況，聽取并審議乙方及本工程第三方上報(bào)的各類工作報(bào)告、報(bào)表，協(xié)商解決本工程項(xiàng)目管理中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)備等重大問題以及影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的關(guān)鍵問題。，負(fù)責(zé)確定高素質(zhì)的合格施工單位和監(jiān)理單位。具體規(guī)定為：第一期：自本合同簽定后支付總工程建設(shè)管理費(fèi)的 20 ％；即： 元人民幣；第二期：本工程施工圖經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門審批完畢，支付總工程建設(shè)管理費(fèi)的 20 %，即： 元人民幣；第三期：本工程主體土建工程完成，并經(jīng)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門驗(yàn)收，支付總工程建設(shè)管理費(fèi)的 25 %，即： 元人民幣；第四期：本工程機(jī)電安裝建筑裝修工程完成，并經(jīng)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門驗(yàn)收，支付總工程建設(shè)管理費(fèi)的 30 ％， 即： 元人民幣；第五期：本工程預(yù)留總工程建設(shè)管理費(fèi)的 5 ％，即： 元人民幣，待本工程竣工驗(yàn)收結(jié)束一年后結(jié)清。，參與合同談判，協(xié)助甲方進(jìn)行合同管理，督促檢查本工程第三方執(zhí)行合同條款及履行義務(wù)的情況，分析預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助甲方補(bǔ)充、修改、完善相關(guān)合同文本。損害甲方利益的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)或民事責(zé)任，乙方嚴(yán)重違紀(jì)違法者應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。3．9索賠控制乙方應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的工程管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生，維護(hù)甲方的利益。：如果乙方認(rèn)為某一合理化建議能降低工程的施工、維護(hù)和運(yùn)行的費(fèi)用，或?qū)追絹碚f能提高竣工的工程效率或價(jià)值，或能為甲方帶來其他利益，則乙方可在任何時(shí)候向甲方提交此類書面建議書。，應(yīng)按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。、文明施工管理．1按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助甲方辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)組織整改，確保工程質(zhì)量。、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及矛盾之處及時(shí)責(zé)令設(shè)計(jì)單位改正完善，重大設(shè)計(jì)問題上報(bào)甲方參考決策。；，以及向主管部門辦理招標(biāo)的有關(guān)手續(xù)；； 、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)工作；，擬訂工程監(jiān)理合同；。在項(xiàng)目開始實(shí)施后、實(shí)施細(xì)則及其各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。C、施工投資控制目標(biāo)：確保本工程項(xiàng)目嚴(yán)格按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概預(yù)算等成本控制要求實(shí)施投資管理，綜合分析工程設(shè)計(jì)與施工過程中存在的各種問題，及時(shí)采取事先控制措施及其事后補(bǔ)救措施，防止各類額外費(fèi)用的發(fā)生，嚴(yán)把簽證關(guān)，將工程總造價(jià)控制在經(jīng)甲方批準(zhǔn)的成本控制范圍內(nèi)?！暗谌健敝赋追?、乙方以外與本工程建設(shè)有關(guān)的當(dāng)事方?！耙曳酱怼敝赣梢曳脚沙龅木哂泄芾肀竟こ添?xiàng)目能力和經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。B、施工進(jìn)度控制目標(biāo)：確保本工程項(xiàng)目嚴(yán)格按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程施工合同確定的總工期要求貫徹落實(shí)，并據(jù)此確定主要節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)本工程按期順利竣工交付使用的戰(zhàn)略目標(biāo)。；B．協(xié)助甲方編制設(shè)計(jì)勘察招標(biāo)文件，以及向主管部門辦理工程項(xiàng)目報(bào)建、招標(biāo)的手續(xù)；C．組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，解答工程現(xiàn)場(chǎng)條件；