家具品牌建構(gòu)的模式與價值(存儲版)
【正文】 控 ?媒介效果的評估與測試 品牌建構(gòu)管理 品牌整體形象傳播 —— 各項制作物的轉(zhuǎn)換 ?平面與立體制作物的創(chuàng)意及完稿 ?制作及監(jiān)督 ?新形象轉(zhuǎn)換的協(xié)助 ?新形象轉(zhuǎn)換的階段與重點 品牌建構(gòu)管理 品牌整體形象傳播 —— 服務(wù)品牌的傳播 ? 服務(wù)概念的提煉與闡釋 ? 服務(wù)品牌的傳播渠道 ? 服務(wù)全程中的品牌操作 ? 服務(wù)精神的內(nèi)部培訓(xùn) ? 服務(wù)效果的階段性評估 品牌建構(gòu)管理 品牌整體形象傳播 —— 多媒體網(wǎng)絡(luò)傳播 ? 多媒體新形象網(wǎng)頁設(shè)計 ? 多媒體新形象網(wǎng)頁內(nèi)容設(shè)計 ? 站點的傳播與影響 ? 網(wǎng)上直銷的嘗試與推進(jìn) ? 新科技信息的網(wǎng)上傳播 品牌建構(gòu)管理 品牌整體形象傳播 —— 公益活動傳播 ? 贊助及公益活動的組織與規(guī)劃 ? 公益活動核心主題 ? 公益活動的傳播策略 ? 公益活動的操作方案 ? 公益活動的效果與評估 品牌建構(gòu)管理 品牌建構(gòu)管理 品牌新形象戰(zhàn)略工程 ? 專案服務(wù) ? 品牌實體整合行銷傳播工程 ? 品牌全傳播戰(zhàn)略工程 ? 品牌新形象系統(tǒng)設(shè)計工程 品牌全傳播戰(zhàn)略工程 品牌建構(gòu)管理 經(jīng)營標(biāo)志管理 商品經(jīng)營結(jié)構(gòu) 營業(yè)系統(tǒng)風(fēng)格管理 其他管理 管理形象管理 職工形象管理 企業(yè)家形象管理 社會形象管理 ? 通過各種形象界面的管理，產(chǎn)生各形象效果的疊加，保證品牌線路的一致性，向社會傳播企業(yè)的總體印象，形成整體沖擊力，以此來傳播品牌的核心價值，同時促進(jìn)內(nèi)部從生產(chǎn)型向品牌營銷型的轉(zhuǎn)化。 清晰闡釋品牌概念 明確企業(yè)行銷目標(biāo) 正確的剖析品牌 并據(jù)此下決策 產(chǎn)品的有形 及無形元素的平衡 產(chǎn)品或服務(wù) 的實質(zhì)特點 品牌基本元素 的適用環(huán)境 品牌延伸 的成功條件 品牌與其他 競爭品牌間的 關(guān)系與區(qū)隔 擁有的品牌價值， 可讓消費者在購買或 使用時充分得到滿足 VI識別標(biāo)志 代表一個清晰的價值 企業(yè)內(nèi)外達(dá)成對 品牌認(rèn)知的一致認(rèn)同 品牌建構(gòu)的的價值 品牌建構(gòu)的的價值 品牌是我們 最有價值的資產(chǎn) 品牌建構(gòu)的的價值 我們要做什么？ 建構(gòu)屬于我們自己的強大品牌 塑造讓消費者耳目一新的品牌個性 以具有真正意義的核心價值去貼近消費者 謝 謝 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。但整體性的調(diào)整只能在一段時間以后再進(jìn)行 品牌整合案例 — 海信 品牌整合案例 — 海信 通過三年的品牌整合之路 建構(gòu)符合海信集團(tuán)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的海信品牌形象 迅速建構(gòu)與競爭對手有區(qū)隔的，不可替代性的海信全國領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌形象。 ? 寧靜的熒幕形象 ： 演技好的 、 多變豐富的 、 個性鮮明的 、 有內(nèi)涵 、 有思想的 。 ?工作重點： 新形象的效果評估與測試及 2023年工作規(guī)劃 品牌新形象的評估調(diào)整 品牌整合案例 — 海信 品牌存在問題 海信的品牌個性的認(rèn)知不夠清晰銳利 企業(yè)的優(yōu)勢與消費者認(rèn)知錯位 整合傳播系統(tǒng)缺乏核心策略靈魂 品牌整合案例 — 海信 1）海信品牌定位 品牌整合案例 — 海信 1）海信品牌定位 創(chuàng)新生活的領(lǐng)導(dǎo)者 科技與生活的聯(lián)結(jié)（關(guān)注生活） 科技領(lǐng)先（改變生活） 信息化發(fā)展（貼近生活） 智能化發(fā)展（領(lǐng)導(dǎo)生活） 創(chuàng)新生活的領(lǐng)導(dǎo)者 外勢的影響 環(huán)保電視 圖文電視 純平電視 變頻空調(diào) …… 內(nèi)勢的影響 技術(shù)研發(fā)的要求 售前、售中、售后的水準(zhǔn) 多元化信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 …… 消費者的綜合認(rèn)知 海信品牌內(nèi)外勢的影響 品牌整合案例 — 海信 1）海信品牌定位 創(chuàng)新生活的領(lǐng)導(dǎo)者 顧客關(guān)系 組 織 產(chǎn) 品 個 人 重構(gòu)競爭的基礎(chǔ) 在領(lǐng)導(dǎo)者的組織環(huán)境中，人們不抗拒變化而真心期望變化。 由于中國消費者非常重視企業(yè)品牌 ， 因此象寶潔在全球采用了不相關(guān)品牌策略 ，但在中國他們采用了混合品牌策略 ， 即在旗下品牌中加入企業(yè)名 —— 寶潔公司榮譽出品 ， 其企業(yè)品牌可使旗下的各個品牌增值 （ 高信譽及高質(zhì)量的形象 ） 混合品牌建立模式 寶潔（中國） 品牌建構(gòu)的四種模式 福特 大眾市場 小型貨車 “ 福特 ” 是大眾市場的汽車 ， 不會為其它高級汽車品牌增值 ， 反而會削弱其它品牌 ， 因而采用各自獨立的品牌 ? 除了某一品牌使用母公司的名字外 ， 其它品牌各自獨立； ? 消費者通常不知道其它品牌也是母公司旗下品牌中的一個； ? 許多使用這種模式的公司 ， 是因為歷史遺留的原因：公司開創(chuàng)時使用的品牌 ， 不能覆蓋不同消費者的需要 ， 采用多個品牌 ， 試圖將市場份額擴(kuò)至最大 。2023年 07月 17日 品牌建構(gòu)的模式及價值 一、什么是品牌 二、品牌建構(gòu)的基本模式 三、品牌建構(gòu)的基本要素 四、品牌經(jīng)營關(guān)聯(lián)模式 五、品牌整合案例剖析 六、品牌建構(gòu)的管理 七、品牌建構(gòu)的流程 八、品牌建構(gòu)的價值 目錄 什么是品牌？
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