【正文】 ?可以當(dāng)作供應(yīng)商評等 ?實施成本適中 ?結(jié)合計數(shù)與計量的制度 ?提供總成本的作法 ?鑑別績效差的特定地方 ?可以做較客觀的評等 ?長期改善機會最大 ?最不可靠 ?評估次數(shù)最少 ?最主觀的評等 ?通常為人工作業(yè) ?傾向重視單價 ?需要電腦幫忙 ?成本會計制度的配合 ?最複雜、實施成本最高 ?需要電腦資源 ?小公司 ?開始發(fā)展評估制度 ?多數(shù)公司適用 ?大公司 ?有很多供應(yīng)商的 公司 Categorical Weighted Point CostBased 制 度 優(yōu) 點 缺 點 適用者 .... . CAPM_2023 評等結(jié)果被扭曲的可能原因 Factors that can distort ratings ?資料不正確 Inaccurate data ?加權(quán)指數(shù)不恰當(dāng) Improper weighting of factors ?主觀因素 Subjectivity .... . CAPM_2023 供應(yīng)廠商評等結(jié)果發(fā)佈 Issues in the dissemination of ratings ?機密性 Confidentiality ?供應(yīng)商對評等結(jié)果的反應(yīng)處理 Supplier reaction to ratings .... . CAPM_2023 ? 減少供應(yīng)商的班底數(shù)量 (Reduce Supplier Base) ? 合理的供應(yīng)商數(shù)量有助於降低成本，以及有效的管理供應(yīng)商 ? 建立互信的交易基礎(chǔ) (Mutual Trust) ? 公平，公正，合理 ? 尊敬，廉潔，言行一致 ? 營造無障礙的溝通環(huán)境 (Efficient Communication) ? 誠懇的雙向溝通 (sharing information) ? 了解彼此文化差異 ? 從基層員工到高階主管 ? 從願景到技術(shù) /產(chǎn)品的發(fā)展 ? 主動積極的做法，一貣解決問題， No Surprise! WinWin 建立雙贏的供應(yīng)商夥伴關(guān)係 (二 ) .... . CAPM_2023 WinWin 建立雙贏的供應(yīng)商夥伴關(guān)係 (二 ) ? 供應(yīng)商先期參與 (Early Supplier Involvement, ESI) ? 在規(guī)格開發(fā)過程的初期，邀請具有夥伴關(guān)係的供應(yīng)商，參與買方的產(chǎn)品設(shè)計小組 (work collaboratively) ? 運用供應(yīng)商的專業(yè)知識以及經(jīng)驗來共同設(shè)計開發(fā) ? 降低成本，加速產(chǎn)品上市時間 (Time to Market) ? 準(zhǔn)時付貨款 (On Time Payment) ? 採購最基本應(yīng)遵循的 (以金錢與供應(yīng)商交換貨物與服務(wù) ) ? 從供應(yīng)商的角度，這是對合約履行的承諾 ? 有助於獲得供應(yīng)商最佳的配合 .... . CAPM_2023 WinWin 建立雙贏的供應(yīng)商夥伴關(guān)係 (三 ) ? 對供應(yīng)商進(jìn)行教育訓(xùn)練 (Supplier Education and Training) ? 視供應(yīng)商為在外工廠的延伸 ? 與供應(yīng)商擁有共通的語言 ? 視為一種投資 ? 聯(lián)合進(jìn)行持續(xù)性的改善 (Joint Continuous Improvement) ? 對目標(biāo)的共識 (mon goals) ? 衡量績效的最佳方法 ? 供應(yīng)商認(rèn)證程序的重要環(huán)節(jié) .... . CAPM_2023 與供應(yīng)商的關(guān)係 Relationship 隔臂關(guān)係 合作關(guān)係 販?zhǔn)凵? 傳統(tǒng) 供應(yīng)商 鑑定合格 的供應(yīng)商 伙伴型 的供應(yīng)商 策略聯(lián)盟 較低的加值 （ Value Added） 關(guān)係 較高的加值 （ Value Added） 關(guān)係 Arm’s length relationships Collaborative Relationships .... . CAPM_2023 八、資訊科技與電子商務(wù)的影響 .... . CAPM_2023 電腦化的材料管理系統(tǒng) Computer Using department MRP schedule Handwritten requisition Review by materials planner Review by buyer Buyer changes Revised requisition Purchase order copies Purchase Order and acknowledgment form Computer Printed purchase requisition Requisition entry .... . CAPM_2023 第三者網(wǎng)路服務(wù)公司 電子資料交換 EDI 買方的 電腦 買方的 mailbox 供應(yīng)廠商的 mailbox 供應(yīng)廠商的 電腦 供應(yīng)廠商的 mailbox 買方的 mailbox 直接傳送 Direct Transmission 間接傳送 Indirect Transmission 採購文件的電子傳送 .... . CAPM_2023 eProcurement 電子化採購 Login Intra Internal Procurement Website User ID: XXXXX Password: XXXXX Electronic RFA Form ? Check budget ? Aggregate other similar requisitions Online Approval Online catalog ? Contracted supplier Electronic Funds Transfer (EFT) account Goods delivered PO PO electronically populated 線上目錄 電子 RFA表格 線上核準(zhǔn) 查核預(yù)算 相關(guān)請購加總 線上核準(zhǔn) 電子資金轉(zhuǎn)移帳戶 合約供應(yīng)商 線上核準(zhǔn) 上公司內(nèi)部採購網(wǎng)站 .... . CAPM_2023 eProcurement 採購 100%自動化 NonProduction Requests Approval Workflow Receive ASN AP MRP/DRP Generated Requirements Create Requisitions AutoRelease Procurement Workflow Approved Supplier Lists Standard POs Supplier Schedules Payment Approved Suppliers EDI / Fax Web Search Catalog (Local or TPN Register) Content Loads/Updates Pay on Receipt .... . CAPM_2023 Employing Electronic Commerce to Maximize Benefits: Phases of Electronic Commerce Value ? Extend Market Reach ? Extend Product or Service Offerings ? Create New InformationBased Products New Distribution Channel, Product or Service Business Model Change ? Pipeline Velocity (Productivity) ? Value Engineering Analysis ? Quality ? Cash Flow ? Reduction of Inventory ? Reduction of Manufacturing and Delivery Cycle Time ? Reduction of Labor ? Lower Open A/R Days Operational Efficiency ? Number of Trading Partners ? Number of Transactions ? Reduction of Paper Overhead ? Accuracy Paper Replacement Value of EC 2 Years 5 Years New Distribution Channel, Product Or Service ? Extend Market Reach ? Extend Product or Service Offerings ? Create New InformationBased Products .... . CAPM_2023 九、結(jié)語與討論 .... . CAPM_2023 新競爭趨勢下採購面臨的挑戰(zhàn) SCM及 ERP必要的材料品質(zhì)及 Lead Time sourcing趨勢 →Vendor relationship Cycle Time短縮 →Early Supplier Involvement 5. 『 Changing』 管理 →從執(zhí)行面轉(zhuǎn)到管理面 →Quick Response Cost Down壓力 .... . CAPM_2023 、外人脈 →建立個人與企業(yè)之採購網(wǎng)路 →展開跨機能活動小組 →成為企業(yè)顧問師 (Cost、 Quality、 Delivery)