家具企業(yè)組織氣氛的顯著差異(存儲版)
【正文】 百分比刻度理 想 狀 況 現(xiàn) 實 狀 況指出組織氣氛差異 平均組織氣氛－－子維度 212。靈 活 性靈 活 性 靈活性 Flexibility ?官僚形式最小化 ?沒有多少不必要的步驟、政策、規(guī)定等 ?創(chuàng)新 ?鼓勵成員發(fā)展新思想、新方法的程度 同事間相互喜歡、信任，并合作，共享信息和資源，互相幫助以完成工作的程度；一旦需要，員工會付出額外努力的程度；以及對屬于某工作單位或組織感到自豪的程度。 ?簡言之，就是人們對在那兒做事的感覺。 具有激發(fā)性的組織氣氛是能夠促進（幫助）員工盡所能完成組織交給的任務。206。212。177。212。253。212。161。233。消極性的組織氣氛可能會導致員工高的離職率和缺勤率，并且會限制員工的努力，以致員工不能以最佳狀態(tài)工作。獎 勵 性獎 勵 性 獎勵性 Rewards ?業(yè)績獎勵 ?員工所感覺到的獎勵與業(yè)績的關聯(lián)度 ?肯定與表揚 ?肯定和表揚多于威脅和批評的程度 員工感覺減少不必要的程序、政策和手續(xù)的程度，以及被鼓勵發(fā)展新思想和方法的程度。 組織氣氛的定義 組織氣氛是員工努力程度的 主要決定因素 管理有效塑造組織氣氛的 70 ％ 明確性 標準性責任性 獎勵性靈活性 凝聚性描述組織氣氛的六個方面描述組織氣氛的六個方面 員工對工作小組或組織的程序、期望和計劃的清楚程度。 中立性組織氣氛的特征是有幾個維度之間的差異很大或有幾個維度的分值很低。208。 189。192。208。 組織氣氛－－顯著差異 051 01 52 02 50 1 2 3 4 5 6差 異 個 數(shù)管理者百分比客 戶M a y / M c B e r
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