【摘要】質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)第一章概述第二章結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)第三章八項(xiàng)管理原則第四章 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)第五章標(biāo)準(zhǔn)要求及理解質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)第六章 建立實(shí)施QHSE體系的基本過(guò)程。第七章 初始化評(píng)審和過(guò)程識(shí)別優(yōu)化工作。第一章概述一、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景及其發(fā)展歷程二、?建立
2025-02-18 02:42
【摘要】Copyright?2023寶鋼股份版權(quán)所有1作業(yè)長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)教材寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理Copyright?2023寶鋼股份版權(quán)所有2作業(yè)長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)教材寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理一、成本管理概述二、寶鋼的成本管理三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度四、現(xiàn)場(chǎng)成
2025-03-04 15:09
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)零售服務(wù)目錄CONTENTS服務(wù)六步曲*親切招呼*尋問(wèn)需求*產(chǎn)品介紹*鼓勵(lì)試穿*排除異議*美程服務(wù)附加推銷技巧不同客流量待客之道GOGOGO排除異議鼓勵(lì)試穿產(chǎn)品介紹詢問(wèn)需求親切招呼美程服
2025-01-17 08:23
【摘要】雪花促銷員基本動(dòng)作培訓(xùn)2023年11月11、職業(yè)形象塑造2、促銷員工作流程及規(guī)范3、促銷問(wèn)題指南4、客情關(guān)系處理5、促銷員推銷基本技巧促銷員基本動(dòng)作培訓(xùn)內(nèi)容2職業(yè)形象塑造3職業(yè)形象塑造兩個(gè)問(wèn)題:1、為什么要塑造職業(yè)形象?2、從哪些方面樹立我們的職業(yè)形象?4客人是通過(guò)促銷員的客人是通過(guò)促銷員的形象形象和和
2025-01-04 21:41
【摘要】工程資料標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)一、工程資料的分類:工程資料主要分為以下幾類:工程管理與驗(yàn)收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。二、工程技術(shù)資料的填寫、收集、整理總體要求:1、凡與工程建設(shè)有關(guān)的反映工程質(zhì)量的所有技術(shù)管理資料,質(zhì)量管理與控制資料,均應(yīng)做到真實(shí)、有效、及時(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確,要具
2025-05-14 06:54
【摘要】第三節(jié)粗大動(dòng)作與精細(xì)動(dòng)作粗大動(dòng)作與精細(xì)動(dòng)作一、動(dòng)作發(fā)展的基本規(guī)律1.從整體動(dòng)作到分化動(dòng)作嬰幼兒最初的動(dòng)作是全身性的、籠統(tǒng)的、散漫的。比如,新生兒受到疼痛刺激后,邊哭喊邊全身亂動(dòng)。以后,嬰幼兒的動(dòng)作逐漸局部化、準(zhǔn)確化和專門化。2.從上部動(dòng)作到下部動(dòng)作嬰幼兒最早的動(dòng)作是俯臥抬頭。其他如俯撐、翻身、坐爬、站立及行走,則是按一定
2024-08-24 20:34
【摘要】基于MOD法動(dòng)作分析的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與分析何開文楊永偉開始時(shí)間:2023-5-25計(jì)劃完成時(shí)間:2023-7-25主要內(nèi)容一、通過(guò)逐工序、逐員工觀察、秒表測(cè)量及錄像,進(jìn)行動(dòng)作分析,找到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)省、高效的作業(yè)(動(dòng)作)組合—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合;二、測(cè)量基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合的(核心作業(yè)內(nèi)容)
2025-03-09 09:05
【摘要】渠道動(dòng)作管理部經(jīng)理一、附件一(一)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂平臺(tái)工作計(jì)劃規(guī)范,并審核工作計(jì)劃是否合理。2、負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷工作中,各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范。3、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷人員在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)。5、在分省招商會(huì)期間,進(jìn)行督會(huì),保證會(huì)議質(zhì)量。6、收集在招商、市場(chǎng)工作中的疑難點(diǎn),提出解決方法。7、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施,工
2025-04-16 06:53
【摘要】第1講銷量考核的困惑【本講重點(diǎn)】1.前言2.做銷售好像是有“命”的3.銷售人員“偷機(jī)”完成銷量的12個(gè)“損招”課程導(dǎo)論本課程主要講述三方面的內(nèi)容:大多數(shù)區(qū)域經(jīng)理面臨銷量壓力的時(shí)候,都會(huì)有一個(gè)習(xí)慣性的動(dòng)作,即要求促銷,比如買五送一,買100箱送10箱,制定特價(jià)等等。有的時(shí)候就是沒有理由的促銷,比如,其他果汁降價(jià)了,我的產(chǎn)品也需要相應(yīng)降價(jià),否
2025-04-19 03:05
【摘要】動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-1?RAOZHONG2023動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則MotionEconomy動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-2?RAOZHONG2023動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?在于人在操作作業(yè)時(shí),能以最少的勞力在到最大的工作效果的
2025-03-08 22:33
【摘要】MODAPTS-1?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!MODAPTS模特法MODAPTS-2?TOLEAD2023Yoursuccessisourbusinesses!預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)l定義:預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是一種工作衡量技術(shù),借
2025-03-01 01:10
【摘要】《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)(第一版)》項(xiàng)目管理規(guī)定動(dòng)作解讀2023年09月二、項(xiàng)目管理規(guī)定動(dòng)作解讀一、核心內(nèi)容目錄三、工作計(jì)劃一、核心內(nèi)容責(zé):對(duì)項(xiàng)目從營(yíng)銷開始的全方位負(fù)責(zé);項(xiàng)目部權(quán):對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、管理、
2025-01-15 06:31
【摘要】主講人:霍瑞莉煤炭建設(shè)工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)目錄l1總則l2術(shù)語(yǔ)l3基本規(guī)定l4分類與編號(hào)分類編號(hào)l5建設(shè)單位資料管理l6施工單位資料管理一般規(guī)定管理資料技術(shù)資料質(zhì)量控制資料l7監(jiān)理單位資料管理l8工程資料收集整理
2025-03-01 11:24
【摘要】CompanyLOGO工程檔案管理Companyname目 錄檔案驗(yàn)收程序工程檔案的作用及其重要性檔案的概念與管理要求聲像檔案的管理要求綠城精細(xì)化管理要求Companyname工程檔案的作用及其重要性工程檔案的作用是項(xiàng)目建設(shè)的歷史記錄是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的真實(shí)反映是項(xiàng)目成果存在和延續(xù)的核心資源對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管具有很
2025-01-01 06:05
【摘要】GE公司的文化、管理及運(yùn)作體系?GE公司成立于1896年,創(chuàng)始人是托馬斯·愛迪生?GE公司第一年就獲得利潤(rùn),到2023年?duì)I業(yè)額為1300億美元。?GE公司每年利潤(rùn)都保持兩位數(shù)字增長(zhǎng)(911事件對(duì)GE公司造成損失近5億美元。)?GE公司經(jīng)營(yíng)范圍是大跨度領(lǐng)域產(chǎn)品,大到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī),小到電燈泡。
2025-02-20 17:25