【摘要】從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書文6S是什么6S的運(yùn)行6S的發(fā)展與透視6S帶來(lái)的酸甜苦辣……從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預(yù)算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運(yùn)行3、6S的實(shí)施效果戰(zhàn)略管
2025-03-13 19:00
【摘要】6S(B)第三步:決定儲(chǔ)存方法(定置管理)對(duì)于物品的存放,我們通常采用的是“定置管理”。?定置是管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置,實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。?定置管理的兩種基本形式?⑴固定位置。即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品
2025-02-28 13:35
【摘要】6S管理?yè)屜瘸晒σ徊焦芾頁(yè)屜瘸晒σ徊?023年1月31日1介紹的內(nèi)容介紹的內(nèi)容1.推行6S必要性2.6S基礎(chǔ)知識(shí)3.推行6S的準(zhǔn)備工作4.整理、整頓5.清掃、清潔6.素養(yǎng)、安全7.6S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)系8.深入開展6S活動(dòng)9.心得體會(huì)2一:推行一:推行6S必要性必要性?6S活動(dòng)在企業(yè)的開展(管理企業(yè)在企業(yè)獲
2025-01-01 16:43
【摘要】中鐵五局(集團(tuán))有限公司北京地鐵6號(hào)線二期15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部6S培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義中鐵五局(集團(tuán))有限公司北京地鐵6號(hào)線二期15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部一、目的通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個(gè)S的綜合推進(jìn),讓辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素(人、機(jī)、料、環(huán)境等)都得到有效管理,并進(jìn)行持續(xù)改善,使本項(xiàng)目在
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)部:何林日期:2023/8/19“6S是一切管理之母”,6S做不好,則表示未在管制狀態(tài),也代表品質(zhì)不穩(wěn)定、效率低落、庫(kù)存及浪費(fèi)多、成本高、紀(jì)律差的公司;6S也是一般客戶對(duì)供應(yīng)商評(píng)估與選擇的重要考量的項(xiàng)目,是看得見的第一印象,關(guān)系公司形象。6S活動(dòng)意識(shí)導(dǎo)入將導(dǎo)引國(guó)內(nèi)企業(yè)塑造明朗清爽、井然有序、一目了然的工作場(chǎng)所,清除垃圾、污穢
2025-02-28 13:34
【摘要】15S整理整頓清掃清潔教養(yǎng)25S是??????3反復(fù)進(jìn)行整理?整頓?清掃4從『理解5S』到『做到5S』從『知道』『理解』發(fā)展到『做得到』追求水平提高做得到理解
2025-02-13 16:20
【摘要】培訓(xùn)室—會(huì)議要求一、請(qǐng)大家保持安靜;二、請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或者調(diào)至振動(dòng);三、積極參與踴躍發(fā)言回答問(wèn)題;四、培訓(xùn)期間,未經(jīng)培訓(xùn)老師的許可不可以私自離開;2/9/20231態(tài)度2/9/20232公司質(zhì)量方針:精益求精、客戶滿意公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針表達(dá)了公司“永不滿足、持續(xù)
2025-01-18 14:58
【摘要】從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書文6S是什么6S的運(yùn)行6S的發(fā)展與透視6S帶來(lái)的酸甜苦辣……從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系是華潤(rùn)公司從自身實(shí)際出發(fā)探索
2025-03-08 15:02
2025-02-13 19:55
【摘要】6S知識(shí)培訓(xùn)6S概念?指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作崗位中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)中獨(dú)特的一種管理方法;通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的規(guī)范,明確場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí),確定定點(diǎn)、定容、定量及大量使用目視管理等方法、手段、構(gòu)筑一個(gè)整潔、明了、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng),其最終目的是提升人的素養(yǎng),革除馬虎之心,養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待每一件小事,按規(guī)定去做的習(xí)慣。
2025-02-28 13:36
【摘要】賣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S?6S起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):
2025-01-27 04:30
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)6S管理知識(shí)手冊(cè)目錄目錄 1前言 4第1章 6S概論 56S的起源 66S的定義及目的 6第一個(gè)“S”—整理 6第二個(gè)“S”—整頓 6第三個(gè)“S”—清掃 7第四個(gè)“S”—清潔 7第五個(gè)“S”—素養(yǎng) 7第六個(gè)“S”—安全 76S之間的關(guān)系 7推行6S的方針和目標(biāo) 8推行6S方針 8推行6S目標(biāo) 8
2025-06-22 22:39
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理講師:姚仲達(dá)中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院客座教授藍(lán)海企業(yè)管理咨詢公司首席顧問(wèn)6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton
【摘要】6S管理基礎(chǔ)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理核心理念——圍繞著現(xiàn)場(chǎng)各崗位的工作,追求更快捷、更準(zhǔn)確、更安全、更舒心的工作環(huán)境。如何實(shí)現(xiàn)上述核心理念——大力推行6S!科學(xué)管理!2什么情況下需要推行6S?出現(xiàn)下述情況之一時(shí):?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生各種大大小小安全事故;?員工沒(méi)有養(yǎng)成“有規(guī)定按規(guī)定做”的習(xí)慣;
2024-12-31 18:41
【摘要】本講義為推行6S運(yùn)動(dòng)之教育參考資料,主要範(fàn)圍涵蓋:●整理˙整頓的概念●清掃˙清潔的基本想法●習(xí)慣的概念●目視管理的基本概念●危險(xiǎn)預(yù)知相關(guān)概念講授:黃彩庭老師參
2024-12-31 18:10