保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)籌建工作心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 1 12 13 14 15 16 籌建工作十大項(xiàng)目 第一階段：開業(yè)驗(yàn)收 辦公場(chǎng)地及相關(guān)設(shè)備的落實(shí) IT系統(tǒng)建設(shè) 組織架構(gòu)及管理崗位初級(jí)設(shè)置 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制和管理制度的初級(jí)建立 外聯(lián)溝通 開業(yè)驗(yàn)收文件資料的整理和準(zhǔn)備 第二階段： 市場(chǎng)啟動(dòng) 20232023年業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制和管理制度的建立 各功能模塊銷售前的籌備 機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)及銷售團(tuán)隊(duì)的籌建 市場(chǎng)啟動(dòng) 辦公場(chǎng)地及相關(guān)設(shè)備的落實(shí) 辦公職場(chǎng)的 “四個(gè)滿足” 必須滿足總公司三級(jí)機(jī)構(gòu) ——資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn) 必須滿足總公司三級(jí)機(jī)構(gòu) ——費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 必須滿足總公司三級(jí)機(jī)構(gòu) ——光纖配置標(biāo)準(zhǔn) 必須滿足 工商登記要求 的辦公場(chǎng)地租賃登記標(biāo)準(zhǔn) 辦公職場(chǎng)“兩步走” 籌建起步，為更快展開工作，可以先使用臨時(shí)辦公職場(chǎng)，再過渡到正式辦公職場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)了與總、省公司數(shù)據(jù)交換和遠(yuǎn)程登陸，業(yè)務(wù)軟件均已安裝調(diào)試完畢。 五、保監(jiān)驗(yàn)收重點(diǎn)：業(yè)務(wù)處理流程、職場(chǎng)消防 通道、電腦機(jī)房、單證管理檔案室。分功能模塊指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓總分模塊推進(jìn)。 ? 機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)籌建負(fù)責(zé)人慎重全面評(píng)估。 九、版面管理：行事歷分工上版面管理。 資源整合：根據(jù)各模塊到位人員的專業(yè)能力工作經(jīng)驗(yàn)等情況，每人分工以“主副”工作結(jié)合。 三、驗(yàn)收會(huì)場(chǎng)精心安排，迎送熱情得當(dāng)。 網(wǎng)絡(luò)布線及機(jī)房建設(shè)工程完工并驗(yàn)收，開通一條 2M光纖，通過人保財(cái)險(xiǎn)公司的系統(tǒng)連通至總部，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完成。 報(bào)告目錄 一、籌建工作介紹 籌建工作的 ——基本原則 籌建工作的 ——終極目標(biāo) 籌建工作模塊 ——項(xiàng)目需求 籌建工作 ——組織分工 籌建工作的 ——管理模式 籌建工作 ——十大項(xiàng)工作 提交驗(yàn)收 ——注意事項(xiàng) 二、籌建工作 ——主要體會(huì) 籌建工作基本思路 : ? 該做什麼？ ——項(xiàng)目需求 ? 做來干嗎？ ——模塊組合 ? 核心目標(biāo) ?——“市場(chǎng)準(zhǔn)入” ? 籌備工作驗(yàn)收通過 ——倒計(jì)時(shí) 籌建工作的基本原則 目標(biāo)明確、思路清晰 . 模塊分工、項(xiàng)目管理，立體抓總 . 先“必需”、后“充實(shí)” . 合理成本、適用為先 . 合成串演、一次通過
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