6工程項目采購合同履約情況檢查作業(yè)指引(存儲版)
【正文】 檢查，成本管理中心根據(jù)《工程項目供方管理程序》、《工程項目供方評估作業(yè)指引》，組織相關(guān)部門及區(qū)域公司對供方進(jìn)行履約評估；； 檢查結(jié)果 合同供方整改結(jié)果的評定作為履約評估的依據(jù)之一； 《工程項目采購合同履約檢查情況通報》以及對區(qū)域公司整改結(jié)果的評定由成本管理中心存檔，并報人力資源中心、企業(yè)管理中心、審計法務(wù)中心備案，作為區(qū)域公司績效考核依據(jù)之一。 中期檢查 中期檢查分主動訪談和甲乙雙方合同執(zhí)行人員實時反饋兩種方式；，訪談內(nèi)容包括在合同履約過程中存在的問題以及供方對我方的建議；，成本管理中心填寫《工程項目采購合同履約情況記錄表》，并對履約過程中存在的問題進(jìn)行分析，對區(qū)域公司履約情況進(jìn)行評定；、供方建議以及對供方的履約評估結(jié)果等匯總、編制《工程項目采購合同履約檢查情況通報》。 相關(guān)業(yè)務(wù)部門： 參加并協(xié)助工程項目采購合同履行情況檢查。2. 適用范圍集團及區(qū)域公司工程項目采購合同的履約檢查。 區(qū)域公司/合同履行部門 配合
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