【正文】 規(guī)律的，結(jié)果欲速則不達(dá)，不僅未提前，反而大大延長(zhǎng)了工期。(4)采用固定總價(jià)合同，則業(yè)主不僅應(yīng)給承包商提供完備圖紙，合同的條件，而且應(yīng)給承包商合理的做標(biāo)期、施工準(zhǔn)備期等，而且應(yīng)幫助承包商理解合同條件，雙方及時(shí)溝通。合同分析。(埃磅)/m2。對(duì)合同中“25%的增減量”是合同總價(jià)格，而不是某個(gè)分項(xiàng)工程量，例如本例中盡管門窗增加了150%，但墻體的工程量減少，最終合同總額并未有多少增加，所以合同價(jià)格不能調(diào)整。最終確定單價(jià)為130LE/m2，則承包商取得費(fèi)用賠償:翻譯的錯(cuò)誤是經(jīng)常發(fā)生的，它會(huì)造成對(duì)合同理解的錯(cuò)誤和報(bào)價(jià)的錯(cuò)誤。一方面，對(duì)于高層，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的友好合作的角度出發(fā)，許多索賠可能都是“小事”；另一方面，使上層了解索賠處理的情況和解決的困難，更容易吸取合同管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。中標(biāo)時(shí)，許多專家估計(jì)，由于報(bào)價(jià)低，該工程最多只能保本。這是雙方管理水平的較量?！栋咐?5》在某橋梁工程中，承包商按業(yè)主提供的地質(zhì)勘察報(bào)告作了施工方案，并投標(biāo)報(bào)價(jià)。如果承包商不采取變更措施，施工中出現(xiàn)新的與招標(biāo)文件不一樣的地質(zhì)條件，此時(shí)再變換方案，業(yè)主要承擔(dān)工期延誤及與它相關(guān)的費(fèi)用賠償、原方案費(fèi)用和新方案的費(fèi)用，低效率損失等。(2)影響分析：由于復(fù)雜的地質(zhì)條件、修改設(shè)計(jì)、遲交圖紙等原因(這里不計(jì)承包商責(zé)任和承包商風(fēng)險(xiǎn)的事件)，造成承包商費(fèi)用增加，經(jīng)核算可能狀態(tài)總成本應(yīng)為9874萬美元，工期約為28個(gè)月，則承包商有權(quán)提出的索賠僅為1524萬美元(9874萬－8350萬)和4個(gè)月工期索賠。(4)最終雙方達(dá)成一致：業(yè)主向承包人支付為：(2)實(shí)際狀態(tài)分析。人)12人=6，600美元實(shí)際狀態(tài)與合同狀態(tài)的總差額為：③停工等待變更指令引起的人工費(fèi)增加：對(duì)此，承包商提出工期拖延索賠：主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料的提供期可以取1987年9月初至1987年12月底的中值，即為1987年10月中旬。即由1987年2月中旬至1987年12月上旬。現(xiàn)以一定量的勞動(dòng)力需要量作為相對(duì)單位，則合同所規(guī)定的士建工程量可折算為310個(gè)相對(duì)單位，安裝工程量折算為70個(gè)相對(duì)單位。/整個(gè)工程合同總價(jià)=80萬10周/400萬=2周根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程資料和合同雙方的通信等證明，由于業(yè)主水泥提供不及時(shí)對(duì)工程施工造成如下影響：(l)計(jì)算簡(jiǎn)單、方便，不需作復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)分析，在意義上人們也容易接受，所以用得也比較多。這在實(shí)際工作中應(yīng)予以注意。作者：wzp7804 發(fā)布時(shí)間：2004329 16:24:00第五個(gè)合同管理與索賠（五）由于開工后。另外，由于業(yè)主指令工程變更，使合同工程量增加20％(工程量增加索賠另外提出)。即勞動(dòng)生產(chǎn)效率損失＝85604－28868－9695－31887＝15154人案例分析：當(dāng)然這種計(jì)算也會(huì)有許多問題：()()月=33,到實(shí)際竣工期物價(jià)上漲幅度為:(192486/)(％2)＝，承包商的工程總報(bào)價(jià)。如材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)所占比重比較大的工程，分配的管理費(fèi)比較多，則不反映實(shí)際情況?！栋咐?9》例如：某分項(xiàng)工程量為400m3混凝土，合同單價(jià)為200元/m3，報(bào)價(jià)中的管理費(fèi)30元/m3。(1＋25％)＝100，000元超過部分采用新價(jià)格：經(jīng)合同報(bào)價(jià)分析，350萬元增加的工程款中含固定費(fèi)用約62萬元，經(jīng)合同雙方磋商，扣減一定的數(shù)額。對(duì)此，承包商提出費(fèi)用索賠：／千克，／千克，則：費(fèi)用索賠＝(—)美元／千克＝，由于加速施工的實(shí)際費(fèi)用支出的計(jì)算和核實(shí)都很困難，容易產(chǎn)生矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。地下室鋼結(jié)構(gòu)施工的圖紙和指令拖延等。：全部工程按原合同工期竣工，即加速10周；底樓商場(chǎng)比原合同工期再提前4周，即提前14周。則承包商提出工期延誤及趕工所需要的補(bǔ)償為：但趕工費(fèi)不應(yīng)少于12500英鎊，這是對(duì)承包商的保護(hù)條款。②(1)由于干擾事件的影響，承包商有權(quán)延長(zhǎng)工期10周，并索賠相關(guān)費(fèi)用，工程師已批準(zhǔn)。(482144%)/(1＋%)247。對(duì)于10周的延長(zhǎng)，承包商提出索賠為：發(fā)現(xiàn)古井，在考古人員調(diào)查期間工程受阻2515英鎊地下室鋼結(jié)構(gòu)因工程師指令延誤4878英鎊與隔墻有關(guān)的工程和樓梯的延誤等5286英鎊由指定分包商引起的延誤損失5286英鎊合計(jì)14934英鎊工程師經(jīng)過審核，認(rèn)為在該索賠計(jì)算中有不合理的部分，例如機(jī)械費(fèi)中用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)是不合理的，在停滯狀態(tài)下應(yīng)用折舊費(fèi)計(jì)算，最終工程師確認(rèn)索賠額為11289英鎊。如果要承包商在原合同工期內(nèi)完成工程，必須與他協(xié)商，商討價(jià)格的補(bǔ)償，并簽訂加速協(xié)商議。2．《案例41》在某工程中，合同規(guī)定某種材料須從國(guó)外某地購得，由海運(yùn)至工地，一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)。一般由于工作量的增加，固定費(fèi)用分?jǐn)倳?huì)減少，反之由于工作量的減少，固定費(fèi)用的分?jǐn)倳?huì)增加。200180。則單位直接費(fèi)分?jǐn)偟降墓芾碣M(fèi)=200000/(400000+1600000)=／元爭(zhēng)議合同可分?jǐn)偟降墓芾碣M(fèi)＝400000=40000元；這種分?jǐn)偡椒ㄒ灿兴木窒蓿涸O(shè)合同簽訂時(shí)物價(jià)指數(shù)為100，則到計(jì)劃合同竣工期物價(jià)上漲幅度為：②工地管理費(fèi)內(nèi)含的費(fèi)用項(xiàng)目都與工期有關(guān)，即它們都隨工期的延長(zhǎng)而直接上升。(1856900184。日(人日%=28868人這些有記工單和工資表為證據(jù)?！栋咐?3》某工程，按原合同規(guī)定的施工計(jì)劃，工程全部需要?jiǎng)趧?dòng)力為255918人這樣工程變更的實(shí)際影響比按比例法計(jì)算的結(jié)果要大得多。承包商在一攬子索賠中，對(duì)業(yè)主材料供應(yīng)不及時(shí)造成工期延長(zhǎng)提出索賠如下：總延長(zhǎng)天數(shù)＝21十7十10十10十27＝75天平均延長(zhǎng)天數(shù)＝75/5＝15天工期索賠值＝15十5＝20天這里附加5天為考慮它們的不均勻性對(duì)總工期的影響。合同規(guī)定由業(yè)主提供水泥?，F(xiàn)業(yè)主指令增加附加工程的價(jià)格為76萬元，則承包商提出：總工期索賠=附加工程或新贈(zèng)工程量?jī)r(jià)格原合同總工期/原合同總價(jià)該單項(xiàng)工程合同價(jià)為80萬美元，而整個(gè)工程合同總價(jià)為400萬美元。這不是對(duì)工程變更引起工期延長(zhǎng)的精細(xì)的分析，而是基于合同總工期計(jì)劃上的框算，比較粗，也有很多不合理的地方。x75％＝(7一x)25％在合同實(shí)施過程中，業(yè)主在1987年9月至1987年12月間才陸續(xù)將主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料交付齊全；其余的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資料在1988年3月到1988年7月底才陸續(xù)交付齊全。人)12人=1200工時(shí)承包商用工超量=308m26小時(shí)/人12人=50小時(shí)相應(yīng)人工費(fèi)增量=50工時(shí)=275美元②工資上漲引起的人工費(fèi)變化：則實(shí)際模板工資支出為：工資單價(jià)為5美元/小時(shí)，則模板報(bào)價(jià)中人工費(fèi)為：(3)業(yè)主的反索賠：實(shí)際狀態(tài)與可能狀態(tài)成本之差1596萬美元(即11470萬－9874萬)為承包商自己管理失誤造成的損失，或提高索賠值造成的，由承包商自己負(fù)責(zé)。工程結(jié)束時(shí)。承包商變換施工方案是從他自己的責(zé)任角度出發(fā)的，不能給予賠償。反過來，TL公司對(duì)分包商處處克扣，分包商如未能在分包合同規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)，TL公司對(duì)他們實(shí)行重罰，毫不手軟。在向我分包公司下達(dá)任務(wù)或提出要求時(shí)，常常故意不出具書面文件，而我分包商卻輕易接受并完成工程任務(wù)?！栋咐?4》(見參考資料13)在我國(guó)一項(xiàng)總造價(jià)數(shù)億美元的房屋建造工程項(xiàng)目中，某國(guó)TL公司以最低價(jià)擊敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而中標(biāo)。承包商的要求。對(duì)工作內(nèi)容承包商的理解(翻譯)為“以平方米計(jì)算，根據(jù)工藝的要求運(yùn)進(jìn)、安裝和油漆門和窗，根據(jù)圖紙中標(biāo)明的規(guī)范和尺寸施工。作者：wzp7804 發(fā)布時(shí)間：2004329 16:23:00第四個(gè)合同管理與索賠案例(四) 《案例23》某國(guó)的住宅工程門窗工程量增加索賠(見參考文獻(xiàn)13)而本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英國(guó)規(guī)范，對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)太大，工程不可能順利。：原合同工期27周，從1995年7月17日到1996年1月20日，但實(shí)際工程到1996年9月尚未完成，嚴(yán)重影響了投資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。例如在施工圖上將消防管道與電線管道放于同一管道溝中，中間沒有任何隔離，B方按圖施工，完成后，A方代表拒絕驗(yàn)收，因?yàn)椋汗ぷ鞑慌?，拖拉，缺少?zé)任心，使A方代表對(duì)B方失去信任和信心。結(jié)果實(shí)際土方量、道渣的用量和砌磚工程量大大超過預(yù)算。而在現(xiàn)場(chǎng)，承包商為業(yè)主完成了許多額外工作和工程變更，但沒有注意到業(yè)主的書面確認(rèn)，也沒有和業(yè)主商談補(bǔ)償費(fèi)用，也沒有現(xiàn)場(chǎng)的任何書面記錄，導(dǎo)致許多附加工程款項(xiàng)無法獲得補(bǔ)償。A方工程師認(rèn)為，對(duì)此合同雙方都有責(zé)任：A方未在圖上標(biāo)明，提供了不詳細(xì)的信息；而B方未認(rèn)真考察現(xiàn)場(chǎng)。而且A方代表感到B方代表對(duì)他不尊重。A方代表要求暫停粉刷，先粉刷一間，讓他確認(rèn)一下，如果確實(shí)可行，再繼續(xù)施工。這是不對(duì)的，違反慣例。這大大超出B方的預(yù)算。這個(gè)問題實(shí)質(zhì)上是B方自己的責(zé)任，他應(yīng)該：例如圖紙缺少鋼筋配筋圖，承包商報(bào)價(jià)時(shí)預(yù)算402t鋼筋，而按后來頒發(fā)的詳細(xì)的施工圖核算應(yīng)為約720t。使用過多無資歷的分包商，而且施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多級(jí)分包；將原屬于B方工程范圍內(nèi)的一些未開始的分項(xiàng)工程刪除，并另發(fā)包給其他承包商，并催促B方盡快施工，完成剩余工程。被業(yè)主代表指令停工返工等；造成施工進(jìn)度的拖延、工程質(zhì)量問題和施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。若A方提請(qǐng)仲裁，則仲裁地點(diǎn)在上海；若B方提請(qǐng)仲裁，則仲裁地點(diǎn)在新加坡。若B方未履行，A方可以雇用另一承包商完成工程，全部費(fèi)用由B方承擔(dān)。(2)若工程在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，A方向B方獎(jiǎng)勵(lì)20萬元，另外每提前1天再獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。在接到B方帳單后，A方代表7天內(nèi)作出審查并支付。它已包括B方在工程施工的所有花費(fèi)和應(yīng)由B方承擔(dān)的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。(4)合同價(jià)格的調(diào)整必須在A方代表簽字的書面變更指令作出后才有效。(2)B方的設(shè)備一經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)即被認(rèn)為是為本工程專用。由A方與B方議定。工程量表由業(yè)主提出目錄，工作量由投標(biāo)人計(jì)算并報(bào)單價(jià)，最終評(píng)標(biāo)核定總價(jià)。《案例22》某毛紡廠建設(shè)工程，由英國(guó)某紡織企業(yè)出資85％，中國(guó)某省紡織工業(yè)總公司出資15％成立的合資企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱A方)，總投資約為1800萬美元，總建筑面積22，610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。而地下土質(zhì)可用于填方，這是承包商對(duì)地質(zhì)報(bào)告的理解，應(yīng)由他自己負(fù)責(zé)。承包商作施工方案，用挖方的余土作通往住宅區(qū)道路基礎(chǔ)的填方。作者：wzp7804 發(fā)布時(shí)間：2004329 16:23:00第三個(gè)合同管理與索賠案例(三)他在不影響或?yàn)榱烁玫乇ＷC合同總目標(biāo)的前提下，可以選擇更為經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。對(duì)此承包商提出工期和費(fèi)用索賠?，F(xiàn)由于承包商采購的材料到貨太遲，到港后工程施工中急需這批材料，承包商先墊支關(guān)稅，并完成入關(guān)手續(xù)，以便及早取得材料，避免現(xiàn)場(chǎng)停工待料。由于要求業(yè)主支付超量材料的海關(guān)稅并不是由于業(yè)主違約引起的，所以這項(xiàng)索賠不受索賠有效期的限制。對(duì)于上述情況，分別分析如下：對(duì)此，承包商提出如下問題：（1）《案例15》在某一國(guó)際工程中，工程師向承包商頒發(fā)了一份圖紙，圖紙上有工程師的批準(zhǔn)及簽字。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，各不讓步，最終法院判定本合同無效，不予執(zhí)行。各個(gè)合同都有相應(yīng)的合同文件優(yōu)先次序的規(guī)定。人民幣：()/15＝／(t／min)—4—15＝／min(6)影響分析。①(2)(C)，／3總價(jià)項(xiàng)目中支付，而且規(guī)定“至少與規(guī)定排水能力相等的額外排水能力”，則額外排水能力可以大于規(guī)定排水能力，且不應(yīng)另外支付。①機(jī)械設(shè)備由于淹沒而受到損失，這屬于承包商自己的責(zé)任，不予補(bǔ)償。從1986年5月至1986年8月底，大雨連綿。合同規(guī)定的正常排水能力分別布置在：平洞及AB段：／min／1項(xiàng)：“提供和安裝規(guī)定的最小排水能力”，作為總價(jià)項(xiàng)目，報(bào)價(jià)：；施工中業(yè)主將桿件提供到現(xiàn)場(chǎng)，兩端有螺紋，承包商接收了這些桿件，沒有提出異議，在混凝土框架上用了螺母和子桿進(jìn)行連接。在工程中，一般規(guī)范(即本工程的說明)是優(yōu)先于圖紙的。結(jié)果承包商損失了數(shù)百萬元。分包合同規(guī)定：在隧道挖掘中，在設(shè)計(jì)挖方尺寸基礎(chǔ)上，超挖不得超過40CM，在40CM以內(nèi)的超挖工作量由總包負(fù)責(zé)，超過40CM的超挖由分包負(fù)責(zé)。按合同和施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定：在設(shè)備安裝前3天，基礎(chǔ)土建施工完成，并交付安裝場(chǎng)地；在設(shè)備安裝前3天，業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)送到安裝現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)由工程師、承包商和設(shè)備供應(yīng)商一齊開箱檢驗(yàn)；在設(shè)備安裝前15天，業(yè)主應(yīng)向承包商交付全部的安裝圖紙；在安裝前，安裝工程小組應(yīng)做好各種技術(shù)的和物資的準(zhǔn)備工作等。(3)本工程中承包商與業(yè)主代表的關(guān)系是關(guān)鍵。業(yè)主滿意，在經(jīng)濟(jì)上不僅不虧損而且略有盈余。(3)合同條款規(guī)定不免稅，工程的稅收約為13%的合同價(jià)格，而按照非洲銀行與該國(guó)政府的協(xié)議本工程應(yīng)該免稅。最終我國(guó)公司中標(biāo)。在這個(gè)合同中雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系嚴(yán)重不平衡，合同簽訂中確實(shí)有欺詐行為，對(duì)方做了手腳。本工程合同簽訂并執(zhí)行幾個(gè)月后，雙方就如此重大問題不再提及，令人費(fèi)解。(1)雙方就鋼材的供應(yīng)作了許多商討，但都是表面性的，是詢價(jià)和報(bào)價(jià)(或新的要約)文件。接信后業(yè)主于1980年6月30日復(fù)信表示接受承包商的報(bào)價(jià)，并要求承包商準(zhǔn)備簽署一份由業(yè)主提供的正式協(xié)議。《案例6》在某國(guó)際工程中，經(jīng)過澄清會(huì)議，業(yè)主選定一個(gè)承包商，并向他發(fā)出一函件，表示“有意向”接受該承包商的報(bào)價(jià)，并“建議”承包商“考慮”材料的訂貨；如果承包商“希望”，則可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期工作。案例分析：如果招標(biāo)文件中沒有給出任何稅收目錄，而承包商報(bào)價(jià)中遺漏稅賦，本索賠要求是不能成立的?！栋咐?》我國(guó)某水電站建設(shè)工程，采用國(guó)際招標(biāo)，選定國(guó)外某承包公司承包引水洞工程施工。因?yàn)榱硪粋€(gè)承包商進(jìn)場(chǎng)完成一個(gè)半拉子工程，只能采用議標(biāo)的形式，價(jià)格也比較高。承包商報(bào)價(jià)時(shí)沒有配筋圖，僅按通常商住樓的每平米建筑面積鋼筋用量估算，而最后實(shí)際使用量與報(bào)價(jià)所用的鋼筋工程量相差500t以上。本合同簽字后經(jīng)過了法律機(jī)關(guān)的公證。主樓地下一層，地上24層，裙樓4層，總建筑面積36000m2。而業(yè)主的工程質(zhì)量很差，工期拖延了一年多。合同簽訂后詳細(xì)施工圖出來，再細(xì)算一下，混凝土量為56000m3。(3)當(dāng)雙方對(duì)合同的范圍和條款的理解明顯存在不一致時(shí)，業(yè)主應(yīng)在中標(biāo)函發(fā)出前進(jìn)行澄清，而不能留在中標(biāo)后商談。案例分析：經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中有計(jì)算錯(cuò)誤，共多算了7730美元。合同管理與索賠案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。(2)采用固定總價(jià)合同，同意24個(gè)月工期。在工程中由于工程變更，使合同工程量又增加了70863美元。不然會(huì)引起合同執(zhí)行過程中