【正文】 規(guī)律的，結果欲速則不達，不僅未提前，反而大大延長了工期。(4)采用固定總價合同，則業(yè)主不僅應給承包商提供完備圖紙，合同的條件，而且應給承包商合理的做標期、施工準備期等，而且應幫助承包商理解合同條件，雙方及時溝通。合同分析。(埃磅)/m2。對合同中“25%的增減量”是合同總價格，而不是某個分項工程量，例如本例中盡管門窗增加了150%，但墻體的工程量減少，最終合同總額并未有多少增加，所以合同價格不能調(diào)整。最終確定單價為130LE/m2，則承包商取得費用賠償:翻譯的錯誤是經(jīng)常發(fā)生的，它會造成對合同理解的錯誤和報價的錯誤。一方面，對于高層，從長遠的友好合作的角度出發(fā)，許多索賠可能都是“小事”；另一方面，使上層了解索賠處理的情況和解決的困難，更容易吸取合同管理的經(jīng)驗和教訓。中標時，許多專家估計，由于報價低，該工程最多只能保本。這是雙方管理水平的較量。《案例25》在某橋梁工程中，承包商按業(yè)主提供的地質(zhì)勘察報告作了施工方案，并投標報價。如果承包商不采取變更措施，施工中出現(xiàn)新的與招標文件不一樣的地質(zhì)條件，此時再變換方案，業(yè)主要承擔工期延誤及與它相關的費用賠償、原方案費用和新方案的費用，低效率損失等。(2)影響分析：由于復雜的地質(zhì)條件、修改設計、遲交圖紙等原因(這里不計承包商責任和承包商風險的事件)，造成承包商費用增加，經(jīng)核算可能狀態(tài)總成本應為9874萬美元，工期約為28個月，則承包商有權提出的索賠僅為1524萬美元(9874萬－8350萬)和4個月工期索賠。(4)最終雙方達成一致：業(yè)主向承包人支付為：(2)實際狀態(tài)分析。人)12人=6，600美元實際狀態(tài)與合同狀態(tài)的總差額為：③停工等待變更指令引起的人工費增加：對此，承包商提出工期拖延索賠：主要結構設計資料的提供期可以取1987年9月初至1987年12月底的中值，即為1987年10月中旬。即由1987年2月中旬至1987年12月上旬?，F(xiàn)以一定量的勞動力需要量作為相對單位，則合同所規(guī)定的士建工程量可折算為310個相對單位，安裝工程量折算為70個相對單位。/整個工程合同總價=80萬10周/400萬=2周根據(jù)現(xiàn)場工程資料和合同雙方的通信等證明，由于業(yè)主水泥提供不及時對工程施工造成如下影響：(l)計算簡單、方便，不需作復雜的網(wǎng)絡分析，在意義上人們也容易接受，所以用得也比較多。這在實際工作中應予以注意。作者：wzp7804 發(fā)布時間：2004329 16:24:00第五個合同管理與索賠（五）由于開工后。另外，由于業(yè)主指令工程變更，使合同工程量增加20％(工程量增加索賠另外提出)。即勞動生產(chǎn)效率損失＝85604－28868－9695－31887＝15154人案例分析：當然這種計算也會有許多問題：()()月=33,到實際竣工期物價上漲幅度為:(192486/)(％2)＝，承包商的工程總報價。如材料費、設備費所占比重比較大的工程，分配的管理費比較多，則不反映實際情況?！栋咐?9》例如：某分項工程量為400m3混凝土，合同單價為200元/m3，報價中的管理費30元/m3。(1＋25％)＝100，000元超過部分采用新價格：經(jīng)合同報價分析，350萬元增加的工程款中含固定費用約62萬元，經(jīng)合同雙方磋商，扣減一定的數(shù)額。對此，承包商提出費用索賠：／千克，／千克，則：費用索賠＝(—)美元／千克＝，由于加速施工的實際費用支出的計算和核實都很困難，容易產(chǎn)生矛盾和爭執(zhí)。地下室鋼結構施工的圖紙和指令拖延等。：全部工程按原合同工期竣工，即加速10周；底樓商場比原合同工期再提前4周，即提前14周。則承包商提出工期延誤及趕工所需要的補償為：但趕工費不應少于12500英鎊，這是對承包商的保護條款。②(1)由于干擾事件的影響，承包商有權延長工期10周，并索賠相關費用，工程師已批準。(482144%)/(1＋%)247。對于10周的延長，承包商提出索賠為：發(fā)現(xiàn)古井，在考古人員調(diào)查期間工程受阻2515英鎊地下室鋼結構因工程師指令延誤4878英鎊與隔墻有關的工程和樓梯的延誤等5286英鎊由指定分包商引起的延誤損失5286英鎊合計14934英鎊工程師經(jīng)過審核，認為在該索賠計算中有不合理的部分，例如機械費中用機械臺班費是不合理的，在停滯狀態(tài)下應用折舊費計算，最終工程師確認索賠額為11289英鎊。如果要承包商在原合同工期內(nèi)完成工程，必須與他協(xié)商，商討價格的補償，并簽訂加速協(xié)商議。2．《案例41》在某工程中，合同規(guī)定某種材料須從國外某地購得，由海運至工地，一切費用由承包商承擔。一般由于工作量的增加，固定費用分攤會減少，反之由于工作量的減少，固定費用的分攤會增加。200180。則單位直接費分攤到的管理費=200000/(400000+1600000)=／元爭議合同可分攤到的管理費＝400000=40000元；這種分攤方法也有它的局限：設合同簽訂時物價指數(shù)為100，則到計劃合同竣工期物價上漲幅度為：②工地管理費內(nèi)含的費用項目都與工期有關，即它們都隨工期的延長而直接上升。(1856900184。日(人日%=28868人這些有記工單和工資表為證據(jù)?！栋咐?3》某工程，按原合同規(guī)定的施工計劃，工程全部需要勞動力為255918人這樣工程變更的實際影響比按比例法計算的結果要大得多。承包商在一攬子索賠中，對業(yè)主材料供應不及時造成工期延長提出索賠如下：總延長天數(shù)＝21十7十10十10十27＝75天平均延長天數(shù)＝75/5＝15天工期索賠值＝15十5＝20天這里附加5天為考慮它們的不均勻性對總工期的影響。合同規(guī)定由業(yè)主提供水泥。現(xiàn)業(yè)主指令增加附加工程的價格為76萬元，則承包商提出：總工期索賠=附加工程或新贈工程量價格原合同總工期/原合同總價該單項工程合同價為80萬美元，而整個工程合同總價為400萬美元。這不是對工程變更引起工期延長的精細的分析，而是基于合同總工期計劃上的框算，比較粗，也有很多不合理的地方。x75％＝(7一x)25％在合同實施過程中，業(yè)主在1987年9月至1987年12月間才陸續(xù)將主要結構設計資料交付齊全；其余的結構設計資料在1988年3月到1988年7月底才陸續(xù)交付齊全。人)12人=1200工時承包商用工超量=308m26小時/人12人=50小時相應人工費增量=50工時=275美元②工資上漲引起的人工費變化：則實際模板工資支出為：工資單價為5美元/小時，則模板報價中人工費為：(3)業(yè)主的反索賠：實際狀態(tài)與可能狀態(tài)成本之差1596萬美元(即11470萬－9874萬)為承包商自己管理失誤造成的損失，或提高索賠值造成的，由承包商自己負責。工程結束時。承包商變換施工方案是從他自己的責任角度出發(fā)的，不能給予賠償。反過來，TL公司對分包商處處克扣，分包商如未能在分包合同規(guī)定工期內(nèi)完成任務，TL公司對他們實行重罰，毫不手軟。在向我分包公司下達任務或提出要求時，常常故意不出具書面文件，而我分包商卻輕易接受并完成工程任務?！栋咐?4》(見參考資料13)在我國一項總造價數(shù)億美元的房屋建造工程項目中，某國TL公司以最低價擊敗眾多競爭對手而中標。承包商的要求。對工作內(nèi)容承包商的理解(翻譯)為“以平方米計算，根據(jù)工藝的要求運進、安裝和油漆門和窗，根據(jù)圖紙中標明的規(guī)范和尺寸施工。作者：wzp7804 發(fā)布時間：2004329 16:23:00第四個合同管理與索賠案例(四) 《案例23》某國的住宅工程門窗工程量增加索賠(見參考文獻13)而本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英國規(guī)范，對承包商風險太大，工程不可能順利。：原合同工期27周，從1995年7月17日到1996年1月20日，但實際工程到1996年9月尚未完成，嚴重影響了投資計劃的實現(xiàn)。例如在施工圖上將消防管道與電線管道放于同一管道溝中，中間沒有任何隔離，B方按圖施工，完成后，A方代表拒絕驗收，因為：工作不努力，拖拉，缺少責任心，使A方代表對B方失去信任和信心。結果實際土方量、道渣的用量和砌磚工程量大大超過預算。而在現(xiàn)場，承包商為業(yè)主完成了許多額外工作和工程變更，但沒有注意到業(yè)主的書面確認，也沒有和業(yè)主商談補償費用，也沒有現(xiàn)場的任何書面記錄，導致許多附加工程款項無法獲得補償。A方工程師認為，對此合同雙方都有責任：A方未在圖上標明，提供了不詳細的信息；而B方未認真考察現(xiàn)場。而且A方代表感到B方代表對他不尊重。A方代表要求暫停粉刷，先粉刷一間，讓他確認一下，如果確實可行，再繼續(xù)施工。這是不對的，違反慣例。這大大超出B方的預算。這個問題實質(zhì)上是B方自己的責任，他應該：例如圖紙缺少鋼筋配筋圖，承包商報價時預算402t鋼筋，而按后來頒發(fā)的詳細的施工圖核算應為約720t。使用過多無資歷的分包商，而且施工現(xiàn)場出現(xiàn)多級分包；將原屬于B方工程范圍內(nèi)的一些未開始的分項工程刪除，并另發(fā)包給其他承包商，并催促B方盡快施工，完成剩余工程。被業(yè)主代表指令停工返工等；造成施工進度的拖延、工程質(zhì)量問題和施工現(xiàn)場的混亂。若A方提請仲裁，則仲裁地點在上海；若B方提請仲裁，則仲裁地點在新加坡。若B方未履行，A方可以雇用另一承包商完成工程，全部費用由B方承擔。(2)若工程在合同規(guī)定時間內(nèi)竣工，A方向B方獎勵20萬元，另外每提前1天再獎勵1萬元。在接到B方帳單后，A方代表7天內(nèi)作出審查并支付。它已包括B方在工程施工的所有花費和應由B方承擔的不可預見的風險費用。(4)合同價格的調(diào)整必須在A方代表簽字的書面變更指令作出后才有效。(2)B方的設備一經(jīng)進入施工現(xiàn)場即被認為是為本工程專用。由A方與B方議定。工程量表由業(yè)主提出目錄，工作量由投標人計算并報單價，最終評標核定總價?！栋咐?2》某毛紡廠建設工程，由英國某紡織企業(yè)出資85％，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15％成立的合資企業(yè)(以下簡稱A方)，總投資約為1800萬美元，總建筑面積22，610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。而地下土質(zhì)可用于填方，這是承包商對地質(zhì)報告的理解，應由他自己負責。承包商作施工方案，用挖方的余土作通往住宅區(qū)道路基礎的填方。作者：wzp7804 發(fā)布時間：2004329 16:23:00第三個合同管理與索賠案例(三)他在不影響或為了更好地保證合同總目標的前提下，可以選擇更為經(jīng)濟合理的施工方案。對此承包商提出工期和費用索賠?，F(xiàn)由于承包商采購的材料到貨太遲，到港后工程施工中急需這批材料，承包商先墊支關稅，并完成入關手續(xù)，以便及早取得材料，避免現(xiàn)場停工待料。由于要求業(yè)主支付超量材料的海關稅并不是由于業(yè)主違約引起的，所以這項索賠不受索賠有效期的限制。對于上述情況，分別分析如下：對此，承包商提出如下問題：（1）《案例15》在某一國際工程中，工程師向承包商頒發(fā)了一份圖紙，圖紙上有工程師的批準及簽字。雙方爭執(zhí)不下，各不讓步，最終法院判定本合同無效，不予執(zhí)行。各個合同都有相應的合同文件優(yōu)先次序的規(guī)定。人民幣：()/15＝／(t／min)—4—15＝／min(6)影響分析。①(2)(C)，／3總價項目中支付，而且規(guī)定“至少與規(guī)定排水能力相等的額外排水能力”，則額外排水能力可以大于規(guī)定排水能力，且不應另外支付。①機械設備由于淹沒而受到損失，這屬于承包商自己的責任，不予補償。從1986年5月至1986年8月底，大雨連綿。合同規(guī)定的正常排水能力分別布置在：平洞及AB段：／min／1項：“提供和安裝規(guī)定的最小排水能力”，作為總價項目，報價：；施工中業(yè)主將桿件提供到現(xiàn)場，兩端有螺紋，承包商接收了這些桿件，沒有提出異議，在混凝土框架上用了螺母和子桿進行連接。在工程中，一般規(guī)范(即本工程的說明)是優(yōu)先于圖紙的。結果承包商損失了數(shù)百萬元。分包合同規(guī)定：在隧道挖掘中，在設計挖方尺寸基礎上，超挖不得超過40CM，在40CM以內(nèi)的超挖工作量由總包負責，超過40CM的超挖由分包負責。按合同和施工進度計劃規(guī)定：在設備安裝前3天，基礎土建施工完成，并交付安裝場地；在設備安裝前3天，業(yè)主應負責將生產(chǎn)設備運送到安裝現(xiàn)場，同時由工程師、承包商和設備供應商一齊開箱檢驗；在設備安裝前15天，業(yè)主應向承包商交付全部的安裝圖紙；在安裝前，安裝工程小組應做好各種技術的和物資的準備工作等。(3)本工程中承包商與業(yè)主代表的關系是關鍵。業(yè)主滿意，在經(jīng)濟上不僅不虧損而且略有盈余。(3)合同條款規(guī)定不免稅，工程的稅收約為13%的合同價格，而按照非洲銀行與該國政府的協(xié)議本工程應該免稅。最終我國公司中標。在這個合同中雙方責權利關系嚴重不平衡，合同簽訂中確實有欺詐行為，對方做了手腳。本工程合同簽訂并執(zhí)行幾個月后，雙方就如此重大問題不再提及，令人費解。(1)雙方就鋼材的供應作了許多商討，但都是表面性的，是詢價和報價(或新的要約)文件。接信后業(yè)主于1980年6月30日復信表示接受承包商的報價，并要求承包商準備簽署一份由業(yè)主提供的正式協(xié)議?！栋咐?》在某國際工程中，經(jīng)過澄清會議，業(yè)主選定一個承包商，并向他發(fā)出一函件，表示“有意向”接受該承包商的報價，并“建議”承包商“考慮”材料的訂貨；如果承包商“希望”，則可以進入施工現(xiàn)場進行前期工作。案例分析：如果招標文件中沒有給出任何稅收目錄，而承包商報價中遺漏稅賦，本索賠要求是不能成立的?！栋咐?》我國某水電站建設工程，采用國際招標，選定國外某承包公司承包引水洞工程施工。因為另一個承包商進場完成一個半拉子工程，只能采用議標的形式，價格也比較高。承包商報價時沒有配筋圖，僅按通常商住樓的每平米建筑面積鋼筋用量估算，而最后實際使用量與報價所用的鋼筋工程量相差500t以上。本合同簽字后經(jīng)過了法律機關的公證。主樓地下一層，地上24層，裙樓4層，總建筑面積36000m2。而業(yè)主的工程質(zhì)量很差，工期拖延了一年多。合同簽訂后詳細施工圖出來，再細算一下，混凝土量為56000m3。(3)當雙方對合同的范圍和條款的理解明顯存在不一致時，業(yè)主應在中標函發(fā)出前進行澄清，而不能留在中標后商談。案例分析：經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標書中有計算錯誤，共多算了7730美元。合同管理與索賠案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀請招標方式。(2)采用固定總價合同，同意24個月工期。在工程中由于工程變更，使合同工程量又增加了70863美元。不然會引起合同執(zhí)行過程中