醫(yī)療質(zhì)量安全關鍵環(huán)節(jié)管理(存儲版)
【正文】 下我院的非真 實 意思表示， 該協(xié)議 自始無效。乙方的權利義務1．本協(xié)議簽訂之日起三個工作日內(nèi)領取 元補償金。– 預警通知發(fā)放部門：院辦公室、黨委綜合辦公室、保衛(wèi)處、 責任科室。 對 于你方 嚴 重背離法制 軌 道的行 為 方式，我院深表 遺 憾并予以 嚴厲譴責，根據(jù) 《 民法通 則 》 第 58條之 規(guī) 定以及 本院一 貫 遵循且不可 動搖 的 “ 暴力不 協(xié) 商 ” 原則 ，特 別 聲明如下：一、 鑒 于你方的暴力 脅 迫行 為 ，醫(yī)患 協(xié) 商的基 礎 已 經(jīng) 完全不存在。（ 3）工作難點：賠償計算的伸縮性，利用答辯彌補鑒定結(jié)論之不足【 主要任務 分配】 a)審閱并決定是否接受鑒定結(jié)論； b)如果不接受鑒定結(jié)論則需提交申請鑒定人出庭質(zhì)詢的申請書并做好質(zhì)詢準備；c)評估推翻鑒定結(jié)論的可行性（絕大多數(shù)情況下不可行）； d)以鑒定結(jié)論為基礎評估可能的判決結(jié)果，尤其是模擬計算賠償金額； e)在完成上述工作的基礎上設計法庭辯論的基本策略，準備答辯辭； f)評估并作出是否接受法庭調(diào)解的決定。醫(yī)療責任保險醫(yī)院購買 OR 醫(yī)師購買經(jīng)濟保障 OR 分憂服務保險費用的計算要素醫(yī)務人員數(shù)、床位數(shù)、醫(yī)療統(tǒng)計指標醫(yī)療糾紛調(diào)解中心的作用調(diào)查，評估，計算，談判，再談判，簽署協(xié)議保險賠償?shù)慕o付確定數(shù)額 醫(yī)院先賠償 保險支付醫(yī)院賠償分擔方式保險公司（ 95%），當事科室（ 5%）醫(yī)療意外保險醫(yī)院購買 OR 患方購買損失賠償 OR 定額賠償與醫(yī)療責任保險的關系絕對的排斥關系，同一的保險公司面臨的問題衛(wèi)生部政策障礙，醫(yī)師動力障礙，患者理解障礙Ⅲ 控制糾紛投訴投訴必罰 “進門就算 ”促成 “溝通力 ”情況公示 “顧及顏面 ”促成 “防范力 ”標準流程 “千篇一律 ”促成 “遵循力 ”社會工作 “親和溝通 ”促成 “和諧力 ”Ⅳ 監(jiān)管醫(yī)療訴訟首次開庭前 重在醫(yī)療證據(jù)法律效力醫(yī)療鑒定前 重在醫(yī)療行為的合理性鑒定后答辯前 重在對鑒定結(jié)論的質(zhì)詢法院判決后 重在分析改進醫(yī)療流程起訴書、傳票建檔首頁、流程單調(diào)取證據(jù)材料案件討論完成答辯狀開庭審理聯(lián)系科室報險準備鑒定材料支付鑒定費確定代理律師請示報告等上訴狀答辯策略判決書鑒定結(jié)論病歷摘要、鑒定答辯意見等授權委托手續(xù)及材料病歷是否保 險是否AA是否我院申請 鑒定是否準備上訴材料支付訴訟費告知各方法院判決法庭答辯討論會鑒定是否上訴BB是法院判決請示報告等履行判決否判決書我院是否賠償送交賠償款是否保險領取保險款改進方案是是否否案例總結(jié)接案1. 第一次開庭之前（ 1）時間階段：從接到起訴書開始到第一次開庭之前（ 2）工作目標：充分收集案件信息，完善資料準備，為即將到來的法庭質(zhì)證做好證據(jù)準備。 擔當科室醫(yī)療行為的管理責任223。 臨床醫(yī)療的原始動力（患方）需求力，（醫(yī)方）追求力， （上級）進取力 ……………………………………223。醫(yī)療質(zhì)量安全關鍵環(huán)節(jié)管理劉 宇醫(yī) 療 管 理 力 學理論篇若干醫(yī)療管理模式223。 臨床缺陷：力的失衡導致摩擦223。 擔當科室醫(yī)療安全的管理責任 (1)科室行政管理的依據(jù) : 國法 國務院頒發(fā)的與醫(yī)療相關的法規(guī) : 執(zhí)業(yè)醫(yī)師法 ,母嬰保健法 ,醫(yī)療機構 管理條例 ,醫(yī)療事故處理條例 ,輸血法等 行規(guī) 衛(wèi)生部 ,衛(wèi)生局制定的行業(yè)規(guī)則 ,制度 ,標準等 院規(guī) 醫(yī)院制定的管理條例 ,規(guī)章制度 ,醫(yī)療技術 操作常規(guī) ,護理常規(guī)等 (2)科主任對科室醫(yī)療行為的管理職責 : 1)依法執(zhí)業(yè) : A. 行業(yè)準入 :(衛(wèi)生行政部門批準的診療科目 ) 取締 超范圍執(zhí)業(yè) 禁止 出租或承包科室 各種名目的營利性合作項目 B. 醫(yī)師資格準入 :(“兩證 ”齊全 ) 禁止 非衛(wèi)生技術人員或 “兩證 ”不
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