醫(yī)療行業(yè)人力資源使用--組織與員工(存儲(chǔ)版)
【正文】 小則決定于目標(biāo)的價(jià)值大小和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性兩因素，為此，應(yīng)當(dāng)在人力資源使用和管理中，解決努力與績(jī)效的關(guān)系、績(jī)效與報(bào)酬的關(guān)系、報(bào)酬與滿足個(gè)人需要的關(guān)系。主要有“強(qiáng)化論”、“歸因論”、“力場(chǎng)論”和挫折理論。 ? (3)增加 一個(gè)企業(yè)的活工資低于 15％時(shí)，就到了“死亡線”。要定期表?yè)P(yáng)，側(cè)重于有形獎(jiǎng)勵(lì)。 主要有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 適度授權(quán)； 用好薪酬杠桿； 強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)。 三、工作滿意感測(cè)試 （一）監(jiān)控組織狀況 ? 通過(guò)對(duì)工作滿意感的測(cè)查，了解組織員工的總體滿意度水平，找出滿意或不滿意的具體領(lǐng)域和反映具體的員工群體換句話說(shuō)，員工滿意度調(diào)查可以反映員工對(duì)自己的工作感受如何、這些受集中在工作的哪些方面、哪些部門明顯地受到了影響、涉及哪些人的態(tài)度是改進(jìn)組織管理的重要依據(jù)，為人力資源開發(fā)與管理工作提供了具體的內(nèi)容和對(duì)象。 采取信息化管理手段，在從事組織的日常人力資源業(yè)務(wù)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。這些信息可以幫助管理者改進(jìn)工作，使組織發(fā)展處于比較正確、合理與可行的狀態(tài)，可對(duì)組織變革新方案制定提供參考。 二、影響工作滿意感的因素 根本因素 決定工作滿意感的根本因素，是人們的各種需要和價(jià)值觀。要建立和完善激勵(lì)制度，對(duì)管理層實(shí)施有效的激勵(lì)。 3．對(duì)不同員工的權(quán)變激勵(lì)的特點(diǎn) ? (1) 善于聽命執(zhí)行的守成者。如，在實(shí)行崗位責(zé)任制和勞動(dòng)合同制的基礎(chǔ)上實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，將員工的實(shí)際收入與崗位責(zé)任、工作的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)能者多勞、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則。 ? 2．增加的認(rèn)知因素 ? (1)在波特一勞勒模型中，增加了對(duì)“內(nèi)在外在性獎(jiǎng)酬價(jià)值的認(rèn)識(shí)”，即“獎(jiǎng)酬效價(jià)”，它能夠反饋到起點(diǎn)，對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生影響。 (三 )行為改造型激勵(lì)理論 ? 行為改造型激勵(lì)理論，著眼于行為的結(jié)果，認(rèn)為當(dāng)行為的結(jié)果有利于個(gè)人時(shí)，行為會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；反之行為則會(huì)削弱和消退。一個(gè)人積極性被調(diào)動(dòng)的程度取決于各種目標(biāo)的價(jià)值大小和期望概率的乘積。 （二）過(guò)程型激勵(lì)理論 過(guò)程型激勵(lì)理論著重研究從動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生到采取具體行為的心理過(guò)程。它是通過(guò)工作設(shè)計(jì) (使員工對(duì)工作感興趣 )和啟發(fā)誘導(dǎo) (使員工感到工作的重要性和意義 )來(lái)激發(fā)員工的主動(dòng)精神，使人們的工作熱情建立在高度自覺(jué)的基礎(chǔ)上，以發(fā)揮出內(nèi)在的潛力。 2．從性質(zhì)上劃分 ? 從方向的角度，激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)： ? (1)正激勵(lì)是當(dāng)一個(gè)人的行為符合組織的需要時(shí)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)鼓勵(lì)這種 行為，以達(dá)到保持這種行為的目的。 從激勵(lì)的性質(zhì)或方向的角度，可以把激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種類型。 ? (4)個(gè)人性因素： 包括人力資源本身狀況、個(gè)性和其他個(gè)人特征，對(duì)自己 在組織中前程的預(yù)計(jì)。 2．員工歸屬感的作用 ? 組織的員工具有高的員工歸屬感，對(duì)于搞好人力資源開發(fā)與管理和發(fā)揮人力資源效能具有以下重要作用： ? (1)產(chǎn)生大量的有利組織行為 ：工作熱情積極，主動(dòng)盡責(zé)，奉獻(xiàn)與犧牲，不計(jì)報(bào)酬。 ? ?放的心態(tài)對(duì)待內(nèi)外部顧問(wèn)提出的關(guān)于組織發(fā)展的改進(jìn)建議。 3. 組織發(fā)展主要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其目的是適應(yīng)和推動(dòng)組織變革。組織的特點(diǎn)，必然帶來(lái)不同的用人模式。在條件存在的情況下，采用組織發(fā)展方法才是有效的。 （三）實(shí)施組織發(fā)展的步驟 (274表 ) 組織發(fā)展的實(shí)施
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