雙鶴-藥業(yè)股份公司運(yùn)作指導(dǎo)(存儲(chǔ)版)
【正文】 （包括內(nèi)部研發(fā)網(wǎng)與外部研發(fā)網(wǎng)） 第三步：市場(chǎng)整合，以事業(yè)部為核心 對(duì)雙鶴戰(zhàn)略的考慮 500億 以市場(chǎng)為中心，以技術(shù)為先導(dǎo)，以藥業(yè)為核心，以資本為手段 資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)消化（統(tǒng)一市場(chǎng)），文化整合能力 管理水平，人力培養(yǎng)能力 以資本運(yùn)作為基本手段的安全、健康和快速擴(kuò)張 關(guān)鍵因素 核心能力構(gòu)建 集團(tuán)化管理 /控制能力（腦袋） 資產(chǎn)有效經(jīng)營(yíng)能力（腿） 統(tǒng)一市場(chǎng)構(gòu)建能力（手） 組織調(diào)整優(yōu)化能力（免疫系統(tǒng)） ? 組織保障體系 ? 再造治理 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 文化問(wèn)題 核心能力構(gòu)建：集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理 管理整合 業(yè)務(wù)整合 文化整合 ? 基礎(chǔ) ? 治理 /機(jī)構(gòu) ? 關(guān)鍵 ? 產(chǎn)品 /市場(chǎng) ? 核心 ? 機(jī)制 /人才 三人的分工 6號(hào)交流首次提供的總產(chǎn)品如下： A 總報(bào)告（今天講的內(nèi)容）：張廷平 B 過(guò)渡組織體系是重點(diǎn)，要求很細(xì)， PPT（與管理相關(guān)的）和WORD（與治理相關(guān)的） 治理：聯(lián)合治理章程、執(zhí)委會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理、事業(yè)部議事規(guī)則、子公司董事會(huì)：藺益 管理：機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)：李志平 時(shí)間： 5號(hào)上午 10： 00到公司整合討論 機(jī)構(gòu) 崗位 機(jī)構(gòu) 核心任務(wù) 崗位 關(guān)鍵權(quán)責(zé) 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團(tuán)科技管理中心 總經(jīng)理 北京總部 雙鶴藥業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)匯總圖 集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì) 集團(tuán)投資管理中心 集團(tuán)人力資源管理中心 提名委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)室 集團(tuán)資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財(cái)務(wù)
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