【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理
2025-01-01 00:10
【摘要】醫(yī)療成本核算概述一、為什么要進(jìn)行醫(yī)療成本核算?1意義?反映醫(yī)院工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)?提高管理水平的必要手段?合理補(bǔ)償醫(yī)療服務(wù)耗費(fèi)的尺度?確定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的重要依據(jù)?建立健全物質(zhì)激勵機(jī)制的基礎(chǔ)2.原則?實(shí)際成本原則?分期核算原則?一致性原則?權(quán)責(zé)發(fā)生制原則?科學(xué)性原則
【摘要】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-01-01 16:30
【摘要】(三)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司BeijingHJVanguardTrainingDevelopmentCo.,Ltd.全程績效管理北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行共創(chuàng)偉業(yè)四、結(jié)果績效管理北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行共創(chuàng)偉業(yè)結(jié)果績效管理中的十大核心問題問題一:企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相
【摘要】輕松面試輕松面試前期準(zhǔn)備現(xiàn)場發(fā)揮試后跟蹤前期準(zhǔn)備?公司的背景知識?可能要問的問題(技術(shù)+技巧)?案例討論準(zhǔn)備背景知識?公司背景:–產(chǎn)品,組織架構(gòu),主要業(yè)務(wù)、主要領(lǐng)導(dǎo)人?職位要求:–任職資格–具體任務(wù)?誰是面試人招聘游戲(討論)
2025-01-25 15:00
【摘要】CompetitiveRivalryandCompetitiveDynamicsMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter51?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapte
2025-01-22 00:20
【摘要】在線客服交流技巧–醫(yī)療行業(yè)個(gè)人資料,禁止轉(zhuǎn)載主要內(nèi)容一、網(wǎng)絡(luò)咨詢的回復(fù)流程二、網(wǎng)絡(luò)咨詢語言技巧及相關(guān)案例三、技巧用語示范四、提高網(wǎng)絡(luò)病人質(zhì)量的技巧五、電話咨詢的解答技巧六、對咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)七、對咨詢?nèi)藛T的管理八、工作難點(diǎn)一、
2025-02-26 10:02
【摘要】2023/2/61服務(wù)關(guān)系關(guān)系營銷的特點(diǎn)關(guān)系營銷的價(jià)值關(guān)系營銷與市場細(xì)分關(guān)系營銷的策略關(guān)系營銷管理案例討論2023/2/622023/2/64關(guān)系營銷的長期性交易營銷追求短期的一次性利益。在交易營銷者看來,與顧客的第一次交易結(jié)束,關(guān)系隨之結(jié)束,所謂“銀貨兩訖”。關(guān)系營銷追求長期
2025-01-18 13:17
【摘要】關(guān)于品牌演講:王肖麟廣東省廣告公司2023年7月3日第一部分關(guān)于品牌一、品牌與國家1、品牌是認(rèn)知一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要依據(jù)。2、國家是認(rèn)知一個(gè)品牌競爭實(shí)力的形象背景,國家就是一個(gè)品牌。3、可口可樂之惑。4、MADEINCHINA情結(jié)。二、品牌
2024-12-31 00:51
【摘要】智慧通信精準(zhǔn)溝通VCOMCOMMUNICATION。LTD智能化的醫(yī)患溝通通信服務(wù)系統(tǒng)醫(yī)慧通.集時(shí)通醫(yī)療行業(yè)版集時(shí)通通信VCOMCOMMUNICATION。LTD智慧通信精準(zhǔn)溝通行業(yè)背景?醫(yī)療資源的過度集中造成醫(yī)院的服務(wù)壓力不斷增加,患者不滿意度也隨著
【摘要】第七篇:理財(cái)專題?第30章兼并與收購?第31章財(cái)務(wù)困境?第32章跨國公司財(cái)務(wù)第30章:兼并與收購????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運(yùn)用的三種基本法律程序:(
2025-01-01 02:15
【摘要】藥局經(jīng)營與管理1大綱?市場的趨勢與業(yè)種、業(yè)態(tài)的演變?消費(fèi)行為的改變??顧客的需求為何?為何來店消費(fèi)??重新定位:轉(zhuǎn)型→蛻變→成長?顧客需求?顧客滿意的要素分析與建構(gòu)?顧客價(jià)值管理?顧客關(guān)係管理CRM的應(yīng)用?結(jié)論-MR+7P+CS=WINNER零售業(yè)
2025-01-01 01:03
【摘要】培訓(xùn)課程設(shè)置一、前言1、培訓(xùn)課程設(shè)置的目的1、培訓(xùn)課程設(shè)置的目的一、前言系統(tǒng)培訓(xùn)模式模型圖培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評估?培訓(xùn)科目、2、培訓(xùn)課程設(shè)置包括:?培訓(xùn)時(shí)間、?培訓(xùn)方式、?培訓(xùn)方法、?培訓(xùn)地點(diǎn)一、
2024-12-30 18:14
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)務(wù)1、概念/方向指引2、培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)各個(gè)部門職責(zé)3、建立培訓(xùn)體系重要性4、階層/職能形式培訓(xùn)體系建立5、內(nèi)部講師培養(yǎng)6、培訓(xùn)規(guī)劃原則及擬定步驟7、培訓(xùn)體系評估8、現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)工作中培訓(xùn)不能夠轉(zhuǎn)化成績效分析9、總結(jié)培訓(xùn)綱要概
【摘要】(核心課程)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司BeijingHJVanguardTrainingDevelopmentCo.,Ltd.全程績效管理(一)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司和君同行共創(chuàng)偉業(yè)績效評價(jià)與管理是企業(yè)人力資源管理的核心,也是一個(gè)難中之難的問題。思考企業(yè)的績效評價(jià)與管理問題要有系統(tǒng)思維,要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
2024-12-30 23:00