【摘要】標準工時講義在我們的生產過程中由於設計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業(yè)內容所花的時間相比其數值是相當大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟爭力。工作時間管理
2025-01-01 00:10
【摘要】醫(yī)療成本核算概述一、為什么要進行醫(yī)療成本核算?1意義?反映醫(yī)院工作質量的綜合指標?提高管理水平的必要手段?合理補償醫(yī)療服務耗費的尺度?確定醫(yī)療服務價格的重要依據?建立健全物質激勵機制的基礎2.原則?實際成本原則?分期核算原則?一致性原則?權責發(fā)生制原則?科學性原則
【摘要】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當地培訓提供一個概要
2025-01-01 16:30
【摘要】(三)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司BeijingHJVanguardTrainingDevelopmentCo.,Ltd.全程績效管理北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行共創(chuàng)偉業(yè)四、結果績效管理北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行共創(chuàng)偉業(yè)結果績效管理中的十大核心問題問題一:企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實施相
【摘要】輕松面試輕松面試前期準備現場發(fā)揮試后跟蹤前期準備?公司的背景知識?可能要問的問題(技術+技巧)?案例討論準備背景知識?公司背景:–產品,組織架構,主要業(yè)務、主要領導人?職位要求:–任職資格–具體任務?誰是面試人招聘游戲(討論)
2025-01-25 15:00
【摘要】CompetitiveRivalryandCompetitiveDynamicsMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter51?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapte
2025-01-22 00:20
【摘要】在線客服交流技巧–醫(yī)療行業(yè)個人資料,禁止轉載主要內容一、網絡咨詢的回復流程二、網絡咨詢語言技巧及相關案例三、技巧用語示范四、提高網絡病人質量的技巧五、電話咨詢的解答技巧六、對咨詢人員的培訓七、對咨詢人員的管理八、工作難點一、
2025-02-26 10:02
【摘要】2023/2/61服務關系關系營銷的特點關系營銷的價值關系營銷與市場細分關系營銷的策略關系營銷管理案例討論2023/2/622023/2/64關系營銷的長期性交易營銷追求短期的一次性利益。在交易營銷者看來,與顧客的第一次交易結束,關系隨之結束,所謂“銀貨兩訖”。關系營銷追求長期
2025-01-18 13:17
【摘要】關于品牌演講:王肖麟廣東省廣告公司2023年7月3日第一部分關于品牌一、品牌與國家1、品牌是認知一個國家經濟實力的重要依據。2、國家是認知一個品牌競爭實力的形象背景,國家就是一個品牌。3、可口可樂之惑。4、MADEINCHINA情結。二、品牌
2024-12-31 00:51
【摘要】智慧通信精準溝通VCOMCOMMUNICATION。LTD智能化的醫(yī)患溝通通信服務系統醫(yī)慧通.集時通醫(yī)療行業(yè)版集時通通信VCOMCOMMUNICATION。LTD智慧通信精準溝通行業(yè)背景?醫(yī)療資源的過度集中造成醫(yī)院的服務壓力不斷增加,患者不滿意度也隨著
【摘要】第七篇:理財專題?第30章兼并與收購?第31章財務困境?第32章跨國公司財務第30章:兼并與收購????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運用的三種基本法律程序:(
2025-01-01 02:15
【摘要】藥局經營與管理1大綱?市場的趨勢與業(yè)種、業(yè)態(tài)的演變?消費行為的改變??顧客的需求為何?為何來店消費??重新定位:轉型→蛻變→成長?顧客需求?顧客滿意的要素分析與建構?顧客價值管理?顧客關係管理CRM的應用?結論-MR+7P+CS=WINNER零售業(yè)
2025-01-01 01:03
【摘要】培訓課程設置一、前言1、培訓課程設置的目的1、培訓課程設置的目的一、前言系統培訓模式模型圖培訓需求分析培訓課程設計培訓計劃制定培訓實施培訓效果評估?培訓科目、2、培訓課程設置包括:?培訓時間、?培訓方式、?培訓方法、?培訓地點一、
2024-12-30 18:14
【摘要】企業(yè)培訓規(guī)劃實務1、概念/方向指引2、培訓規(guī)劃時各個部門職責3、建立培訓體系重要性4、階層/職能形式培訓體系建立5、內部講師培養(yǎng)6、培訓規(guī)劃原則及擬定步驟7、培訓體系評估8、現實培訓工作中培訓不能夠轉化成績效分析9、總結培訓綱要概
【摘要】(核心課程)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司BeijingHJVanguardTrainingDevelopmentCo.,Ltd.全程績效管理(一)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行共創(chuàng)偉業(yè)績效評價與管理是企業(yè)人力資源管理的核心,也是一個難中之難的問題。思考企業(yè)的績效評價與管理問題要有系統思維,要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
2024-12-30 23:00