【正文】 ，即使跟蹤也達(dá)不到效果。物料進(jìn)倉(cāng)流程跟單物料進(jìn)倉(cāng)流程跟單216。 ，注意物料檢驗(yàn)合格后才能卸檢查包裝與外觀，注意物料檢驗(yàn)合格后才能卸貨；貨；216。 ；物料型號(hào)與物料采購(gòu)單中要求不一致；216。（（ 2）小批量物料采購(gòu)。 ）重視教育與培訓(xùn)。 JIT物料采購(gòu)是 JIT系統(tǒng)得以順利運(yùn)行的重要內(nèi)容，是 JIT系統(tǒng)循環(huán)的起點(diǎn)，推行JIT物料采購(gòu)是實(shí)施 JIT生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件。物料采購(gòu)跟單的要求物料采購(gòu)跟單的要求一．一． 套，有利降低出口成本。3．技 術(shù) 能力方面（ 1）超 過 本廠生 產(chǎn) 技 術(shù) 能力接 單 ；（ 2） 對(duì) 新下 單產(chǎn) 品不熟悉；（ 3）機(jī)器 設(shè)備 故障率高。供應(yīng)商產(chǎn)能的變動(dòng)，對(duì)進(jìn)度掌握與督促不夠。所 謂 適當(dāng)?shù)慕?貨質(zhì) 量，是指供 應(yīng) 商所交的物料可以 滿 足企 業(yè)使用要求。因此，在跟 單時(shí) 要十分注意交 貨 的價(jià)格。物料采購(gòu)催單的規(guī)劃物料采購(gòu)催單的規(guī)劃（一）一般監(jiān)控（一）一般監(jiān)控（二）預(yù)定進(jìn)度管理時(shí)間（二）預(yù)定進(jìn)度管理時(shí)間（三）生產(chǎn)企業(yè)實(shí)地考察（三）生產(chǎn)企業(yè)實(shí)地考察三三 貯備地帶來(lái)源。 5．物料采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是什么？．物料采購(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是什么？216。 3．物料采購(gòu)跟單的含義是什么？．物料采購(gòu)跟單的含義是什么？216。5．適當(dāng)?shù)慕?貨價(jià)格適當(dāng)?shù)慕?貨 價(jià)格是指在市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 條件下， 對(duì)企 業(yè) 及供 應(yīng) 商雙方均屬適當(dāng)?shù)?，并且要與市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)、交 貨質(zhì) 量、交 貨時(shí)間 及付款條件相稱。它是外 貿(mào) 跟 單員進(jìn) 行物料采 購(gòu) 跟 單 的中心任 務(wù) 。 、圖紙接洽物料采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)工藝等技術(shù)指導(dǎo)、圖紙接洽、變更說明等不到位，質(zhì)量要求不明確，造成產(chǎn)品交貨、變更說明等不到位，質(zhì)量要求不明確，造成產(chǎn)品交貨不符要求；不符要求；216。（ 一）供 應(yīng) 商方面的原因，供 應(yīng) 商方面的原因 具體表 現(xiàn)1．管理能力方面 （ 1）交 貨時(shí)間計(jì) 算 錯(cuò)誤 ；（ 2）物料采 購(gòu) 管理不健全；（ 3） 質(zhì) 量管理不到位；（ 4）交 貨 期 責(zé) 任意 識(shí) 不 強(qiáng) 。工，有利降低出口成本。 JIT是近四十年來(lái)由日本企業(yè)首創(chuàng)的一種新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，最早使用這一系統(tǒng)的公司是全球知名的豐田汽車公司。 （（ 3）實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或少庫(kù)存。將物料入庫(kù)信息錄入存儲(chǔ)信息系統(tǒng)中。 ，對(duì)應(yīng)物料采購(gòu)單進(jìn)行核查；接受物料，對(duì)應(yīng)物料采購(gòu)單進(jìn)行核查；216。 ３．進(jìn)行物料檢驗(yàn)３．進(jìn)行物料檢驗(yàn)216。4．跟蹤 組 裝 總測(cè) 外 貿(mào) 跟 單員 有 時(shí) 需向 產(chǎn) 品零部件生 產(chǎn) 廠家物料采 購(gòu) 成批零部件，有的零部件需要 組 裝，因此必須進(jìn) 行 組 裝 檢測(cè) 。謝 （二）確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（二）確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)216。１．適當(dāng)?shù)奈锪喜少?gòu)人。 216。（九）不符與退貨處理凡供應(yīng)商所交貨品與合同不符的，應(yīng)依照合約規(guī)定退貨，并立即辦理重購(gòu)手續(xù)，予以結(jié)案。小知識(shí)小知識(shí) :采購(gòu)訂單包括哪些要素？采購(gòu)訂單包括哪些要素？ 提供合同樣本。 （５）對(duì)于所需采購(gòu)品本身的型號(hào)、品名、規(guī)（５）對(duì)于所需采購(gòu)品本身的型號(hào)、品名、規(guī)格、產(chǎn)地和數(shù)量的完整描述；格、產(chǎn)地和數(shù)量的完整描述；216。采購(gòu)部門如果不了解使用部門到底需要什么，就不可能進(jìn)行采購(gòu)。、銷售部門、廣告部門和實(shí)驗(yàn)室等。一個(gè)完整的采購(gòu)流程應(yīng)包括以下環(huán)節(jié)一個(gè)完整的采購(gòu)流程應(yīng)包括以下環(huán)節(jié)（一）確認(rèn)需求（一）確認(rèn)需求 什么是什么是 MRO物料采購(gòu)跟單是指外貿(mào)跟單員根據(jù)對(duì)外合同物料采購(gòu)跟單是指外貿(mào)跟單員根據(jù)對(duì)外合同、訂單所列明的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量、訂單所列明的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以交貨期等，需要在國(guó)內(nèi)其他企業(yè)物數(shù)量以交貨期等，需要在國(guó)內(nèi)其他企業(yè)物料采購(gòu)，并向生產(chǎn)企業(yè)提供對(duì)外合同、訂料采購(gòu)，并向生產(chǎn)企業(yè)提供對(duì)外合同、訂單所需產(chǎn)品的物料、零部件或輔料的物料單所需產(chǎn)品的物料、零部件或輔料的物料采購(gòu)跟進(jìn)工作。資源可能是一個(gè)有資源，由一些供應(yīng)商組成。 2．掌握物料采購(gòu)跟單流程；．掌握物料采購(gòu)跟單流程；216。 思考：思考：216。 在有形采購(gòu)中僅用于生產(chǎn)目的的采購(gòu)，稱之為在有形采購(gòu)中僅用于生產(chǎn)目的的采購(gòu)，稱之為 “物料采購(gòu)物料采購(gòu) ”。2．提高產(chǎn)品質(zhì)量．提高產(chǎn)品質(zhì)量 。(MRO)。采購(gòu)的起點(diǎn)是確認(rèn)需求。采購(gòu)部門應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)部門預(yù)測(cè)物料需求。知識(shí)鏈接知識(shí)鏈接 :在采購(gòu)申請(qǐng)中應(yīng)包含下列內(nèi)容在采購(gòu)申請(qǐng)中應(yīng)包含下列內(nèi)容216。供應(yīng)商與采購(gòu)相關(guān)的品質(zhì)要素，包括歷史記錄、設(shè)備狀況、技術(shù)力量、財(cái)務(wù)狀況、組織管理、聲譽(yù)、系統(tǒng)、通信、位置和供應(yīng)柔性等也是采購(gòu)部門要關(guān)注的。選定可能的供應(yīng)商后，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，與供應(yīng)商談判，選擇好供應(yīng)商，最后發(fā)出訂單。（六）貨物跟催采購(gòu)訂單簽訂和發(fā)出后，為使供應(yīng)商按期、按質(zhì)、按時(shí)、按量交貨，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，督促供應(yīng)商按規(guī)定交運(yùn)。（十一）記錄并維護(hù)檔案經(jīng)過上述所有步驟后，對(duì)于一次完整的采購(gòu)活動(dòng)而言就是更新采購(gòu)部門的記錄。 216。的供應(yīng)商，可以不進(jìn)行物料采購(gòu)