vt-cb-wi005-經濟合同管理操作指導書(存儲版)
【正文】 完成簽字組合的“合同審批表”，應由檔案管理部門妥善保管，并及時將備份遞交財務部用于復核。做到既考慮本公司的利益，又考慮對方的現實條件和實際的履行能力，防止簽訂無效的經濟合同。合同履行中出現分歧時，應及時與對方協商處理，必要時應邀請律師參與，并向公司領導匯報。 合同檔案包括合同原件、合同審批記錄、合同簽收記錄、《供方履約情況評估表》等，由檔案管理部門（總經理辦公室或行政部）負責搜集、整理、歸檔。 工程類合同執(zhí)行過程中，以及完畢后，合同管理責任部門應依據《供方履約評估指引》的規(guī)定進行合同執(zhí)行評估，并報總部成本管理中心備案。 總部成本管理中心總部成本管理中心及項目成本部對文件總體把握負責，對其參與或經辦的合同文件的成果主要責任。 法律部：審核合同的風險條款、法律條款及總體合同條款。 負責“合同印章”的管理員和負責公司“公章”的管理員，只給完成了“簽字組合”的經濟合同加蓋合同印章或公章，對于未完成“合同審批表”的合同，印章管理員拒絕予以蓋章。3） 項目公司相關部門會簽；4） 總部各管理中心會簽；5） 公司總經理審批。 公司所屬項目公司應在施工合同中明確約定設計變更和現場簽證的工作流程及簽證的有效簽發(fā)人。各級管理人員應在其授權范圍內開展對外談判、簽訂合同和審批合同，任何違反授權范圍的審批、簽發(fā)、簽訂的合同均是無效的，責任人應承擔由此引起的經濟和法律責任。合同執(zhí)行過程中發(fā)生的變更、合同執(zhí)行情況評估等，均應按公司規(guī)定要求進行操作。 所有經濟合同的談判，至少有二個部門的二名經辦人員參與談判。 合同審批原則上應按順序依次作業(yè)，特殊情況下經項目公司總經理或副總經理同意，各級審批人可并行同步作業(yè)，或由總經理（副總經理）召集會議審批。4 合同審查責任及要點 經辦部門將協商完畢的經濟合同按“審核程序”上交各相關部門進行“簽字組合”時，各
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