【正文】 力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。 內(nèi)部討論等所需資源與支持：252。 資料分析252。 訪談組織252?！　〉谝浑A段（ 2023年 9月 20日－ 9月 30日），完成前期調(diào)研，完成流程梳理與優(yōu)化；第二階段（ 2023年 10月 8日－ 11月 15日），人力資源信息化可行性分析。n 公司建制調(diào)整以后，北京電力管理層越來越意識到舊的國有體制下的人力資源管理理念、制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要；尤為突出的是管理體制落后、制度不完善、用工不靈活等。掌握了所屬分系統(tǒng)的所有專業(yè)技術(shù)，因此晉升為主任設(shè)計(jì)師。員工職業(yè)化體現(xiàn)在下圖所示三個(gè)方面。一個(gè)有境界和追求的企業(yè)意味著企業(yè)需要系統(tǒng)回答以下系列基本命題：q使命：就是企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么。3機(jī)密近期典型客戶 1中國電信集團(tuán)總公司新疆電信公司中國空間技術(shù)研究院人力資源管理體系8000名正式職工，上市企業(yè)中國最大的科技研究所神州五號的獨(dú)立研究生產(chǎn)單位浙江聯(lián)通 人力資源管理體系4機(jī)密近期典型客戶 2中國南方航空公司 近三百架飛機(jī)，中國珠海翔翼公司 中國最大的飛行培訓(xùn)中心江蘇電力集團(tuán)公司 100家中國最大國有企業(yè)的第三位中鐵一局 總部在蘭州的大型國有企業(yè)，分布全國各地中國北方工業(yè)集團(tuán)公司年銷售額超過 250億的中國軍事貿(mào)易單位業(yè)務(wù)涉及港口運(yùn)輸，軍事貿(mào)易，海外投資等天津電力建設(shè)公司 建設(shè)部電力工程施工總承包壹級5機(jī)密n “芙蓉王 ” 常德卷煙廠n 白沙集團(tuán)n ... ...煙 草n 金信信托n 深圳金融聯(lián)n 中國平安保險(xiǎn)n ... ...金融保險(xiǎn)n 南方航空n 雁南飛旅游n 首都在線 263n 中華英才網(wǎng)n 中國技術(shù)進(jìn)出口總公司n 中國國際電視總公司n ... ...服務(wù)商貿(mào)房地產(chǎn)n 新奧集團(tuán)n 恒明珠n 深圳華僑城n 新世界房地產(chǎn)n 安徽金大陸n ... ...n 湖南正虹n 四川龍蟒n 山東六和n 廣東恒興n ... ...農(nóng)業(yè)物資注釋：鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供。提供中國本土最高水準(zhǔn)的管理咨詢與投行咨詢服務(wù) 。華夏基石人力資源顧問有限公司China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd.北京電力公司人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目建議書（二零零四年九月，中國北京）（二零零四年九月，中國北京） 機(jī)密目 錄1. 華夏基石人力資源顧問公司簡介3. 北京電力第一階段需求分析2. 華夏基石人力資源管理體系理念4. 項(xiàng)目思路與目標(biāo)1機(jī)密華夏基石由和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部 與深圳益華時(shí)代強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組成和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部益華時(shí)代人力資源咨詢公司和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 252。中國十佳人力資源顧問公司之一。從任何一個(gè)點(diǎn)切入，勢必都會面臨其他方面的問題。首先：其次：q在使命、愿景的基礎(chǔ)上明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心能力。劃分職類職種（開辟職業(yè)發(fā)展通道）職類職種劃分表編寫任職資格標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)置職業(yè)晉升階梯）任職資格標(biāo)準(zhǔn)起草修改管理制度（建立管理機(jī)制）任職資格管理制度任職資格體系的一般性內(nèi)容任職資格體系的一般性內(nèi)容27機(jī)密分工的基礎(chǔ)：素質(zhì)測評和輪崗某單位人力資源管理 員工職業(yè)發(fā)展應(yīng)聘輪崗輪崗素質(zhì)測評任職資格 管理任職資格晉升設(shè)計(jì)為主的職位晉升 預(yù)研為主的職位晉升28機(jī)密案例說明：某大型國有企業(yè)的技術(shù)人員的成長模式（以測控與數(shù)管分系統(tǒng)設(shè)計(jì)職種為例）電子學(xué)與通信機(jī)械工程可靠性技術(shù)測試計(jì)量技術(shù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)主任設(shè)計(jì)師副主任設(shè)計(jì)師主管設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師見習(xí)設(shè)計(jì)師大學(xué)電子學(xué)與通信專業(yè)畢業(yè) ,分配到測控與數(shù)管分系統(tǒng)設(shè)計(jì)部門工作在擔(dān)任見習(xí)設(shè)計(jì)師期間 ,努力自學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)任職能力增強(qiáng)，晉升為設(shè)計(jì)師。這樣才能夠充分激勵各級各類員工達(dá)到滿意、更好的提高績效。n 北京電力根據(jù)企業(yè)自身情況的分析，提出在規(guī)范企業(yè)人力資源管理流程，健全公司人力資源信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的人力資源系統(tǒng)變革，從而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)。? 基礎(chǔ)信息包括三方面的內(nèi)容：宏觀：北京電力現(xiàn)行的人力資源管理策略、既往的人力資源管理實(shí)施情 況、人力資源管理組織與人員配備情況如何？ 中觀：北京電力現(xiàn)行人力資源管理制度與流程如何？作為人力資源管理 組織和管理者，人力資源管理部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有哪些方面需要改 進(jìn)？微觀：作為人力資源管理的接受者，北京電力的員工和中基層管理人員 認(rèn)為人力資源管理應(yīng)在哪些方面有所改進(jìn)？人力資源業(yè)務(wù)流程梳理與交付成果50機(jī)密n 項(xiàng)目運(yùn)作流程設(shè)計(jì)思路：了解北京電力公司的戰(zhàn)略與功能定位分析 北京電力人力資源管理 的各項(xiàng)關(guān)鍵職能界定流程梳理的范疇，分析企業(yè)信息化狀況收集現(xiàn)有職位的職責(zé)、任職者的信息等工作方法：252。?《北京電力人力資源管理現(xiàn)狀 分析與 管理流程評估改進(jìn) 報(bào)告 》此報(bào)告主要分析北京電力人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及存在的問題，作為下一步北京電力人力資源管理體系設(shè)計(jì)的認(rèn)識基礎(chǔ)。 收集資料252。管理技能類培訓(xùn)人力資源部門負(fù)責(zé)其他部門負(fù)責(zé)示例54機(jī)密12 培訓(xùn)需求的三個(gè)級別集團(tuán)的培訓(xùn)需求包括三個(gè)級別：n 集團(tuán)公司級：集團(tuán)公司總部管理人員培訓(xùn)、省市公司領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、省市公司高級技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)n 省公司級：省公司部門人員培訓(xùn)、地市公司領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、省市重要技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)n 地市公司級：地市公司部門人員培訓(xùn)、縣區(qū)局管理人員培訓(xùn)、地市公司初級技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)集團(tuán)公司地市公司省公司培訓(xùn)需求上傳下達(dá)培訓(xùn)需求上傳下達(dá)示例55機(jī)密13 培訓(xùn)需求的信息傳遞集團(tuán)公司地市公司省公司高層、部門經(jīng)理勞資培訓(xùn)部人力資源部門人力資源部門其他部門其他部門其他部門高層、部門經(jīng)理高層、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)的培訓(xùn)：n 本級和下級人力資源部門知識、技能培訓(xùn)n 公司觀念、管理培訓(xùn)n 新員工培訓(xùn)n 省級內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)：n 本級和下級人力資源部門知識、技能培訓(xùn)n 公司觀念、管理培訓(xùn)n 新員工培訓(xùn)n 集團(tuán)級內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)本部門技能類各部門管理類組織需求內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)需求負(fù)責(zé)的培訓(xùn)：n 本級和下級人力資源部門知識、技能培訓(xùn)n 公司觀念、管理培訓(xùn)n 新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織部門和下級部門技能類培訓(xùn)技能類管理類技能類管理類管理類管理類管理類管理類本部門技能類各部門管理類組織需求內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)需求示例56機(jī)密14 培訓(xùn)需求的形成過程公司高層領(lǐng)導(dǎo)部門各級直線經(jīng)理人力資源部門10月第 1周～ 11月第 3周時(shí)間下達(dá)管理類培訓(xùn)需求部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 (培訓(xùn)兼干 )訪談分析管理類培訓(xùn)需求組織管理類培訓(xùn)需求表15 員工能力差距確定流程合并形成部門需求部門管理類培訓(xùn)需求表部門技能類培訓(xùn)需求表17 公司管理類培訓(xùn)需求初稿形成流程公司管理類培訓(xùn)需求表19 培訓(xùn)需求詳細(xì)分析流程公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )16 部門技能類培訓(xùn)需求形成流程部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )19 培訓(xùn)