卷煙營銷低碳精益物流的指標(biāo)體系與流程優(yōu)化匯報(bào)(存儲版)
【正文】 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)概況圖 以電子標(biāo)簽輔助揀選的手工分揀系統(tǒng)5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)概況表 分揀區(qū)人員概況工站 人數(shù) 工作時(shí)間 備注分揀線 3人 58小時(shí) /天 每天輪換補(bǔ)貨 3人 58小時(shí) /天 此四人中有兩人先完成異型煙的分揀，然后四人一同進(jìn)行補(bǔ)貨工作；補(bǔ)貨人員中，一人固定，其余兩人每天輪換；異型煙分揀及機(jī)動人員1人 58小時(shí) /天檢驗(yàn)與打碼 1人 58小時(shí) /天 固定堆碼并運(yùn)至出貨碼頭 2人 58小時(shí) /天 每天輪換總計(jì) 10人 v 分揀作業(yè)能力分析圖 2023年 9月至 11月 19日的分揀效率5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化分析v 分揀作業(yè)人員值班與輪崗分析表 值班表統(tǒng)計(jì)分析5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化分析單位（天） 分揀崗 收貨崗 補(bǔ)貨崗 機(jī)動崗 檢查崗 總天數(shù)W1 0 0 0 0 20 20W2 8 5 4 3 0 20W3 8 5 5 2 0 20W4 7 5 6 2 0 20W5 7 6 4 3 0 20W6 8 4 6 2 0 20W7 7 5 6 2 0 20W8 7 5 5 3 0 20W9 0 0 20 0 0 20W10 8 5 4 3 0 20平均天數(shù) E（訂單或客戶 order 平均送貨響應(yīng)時(shí)間167。 綜合成本指標(biāo)：單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、物流費(fèi)用利潤率167。 卷煙包裝箱返還率167。 北京市煙草專賣局（公司）的精益物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)167。 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的內(nèi)涵1. 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的內(nèi)涵與發(fā)展概況v 國家局大力推動卷煙包裝箱循環(huán)利用工作167。v 在運(yùn)輸方面，應(yīng)對路網(wǎng)合理布局，合理調(diào)度車輛，實(shí)現(xiàn)資源整合。 北京市煙草專賣局（公司）的低碳物流實(shí)踐167。 江西南昌市煙草專賣局（公司）的精益物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)167。 單箱卷煙送貨油耗 煙草商業(yè)企業(yè)物流低碳化及其關(guān)鍵指標(biāo)2 煙草商業(yè)企業(yè)低碳精益物流的綜合評價(jià)指標(biāo)體系v 煙草商業(yè)企業(yè)精益物流建設(shè)的背景v 煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化的基本措施167。 綜合效率指標(biāo)：人均配送效率、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)167。 裝卸搬運(yùn)作業(yè)167。v EIQ分析的分析項(xiàng)目主要有 EN（每張訂單的訂貨品項(xiàng)數(shù)量分析， EQ（每張訂單的訂貨數(shù)量分析）， IQ（每個(gè)單品的訂貨數(shù)量分析）， IK（每個(gè)單品的訂貨次數(shù)分析）。 v 分揀要素優(yōu)化分析5 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心分揀作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心分揀作業(yè)數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化分析v 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)概況v 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)存在的問題v 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)流程分析6 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)及流程優(yōu)化分析 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)現(xiàn)狀分析v 版納煙草公司物流配送中心送貨作業(yè)概況6 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心送貨作業(yè)現(xiàn)狀分析圖 零售商分布情況v 版納煙草公司物流配送中心送貨線路分析167。6 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心送貨作業(yè)現(xiàn)狀分析v 版納煙草公司物流配送滿載率情況分析6 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心送貨作業(yè)現(xiàn)狀分析圖 2023年 1月 1日至 12月 9日大車送貨滿載率統(tǒng)計(jì)v 版納煙草公司物流配送滿載率情況分析6 煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心送貨作業(yè)及流程優(yōu)化分析 版納煙草公司物流配送中心送貨作業(yè)現(xiàn)狀分析圖 2023年 1月 1日至 12月 9日大車送貨滿載率統(tǒng)計(jì)2023年 1月 1日至 2023年 12月 9日小車配送片區(qū)平均值片區(qū) 次數(shù) 配送總數(shù) 平均滿載量 平均滿載率景洪城區(qū)三片小車 2片 _1 25 24592 嘠棟 2片 _1 47 65597 總計(jì) 72 90189 v 版納煙草公司物流配送滿載率情況分析167。每條線路的送貨量有很大差異，一大車送貨線路為例，勐養(yǎng)二片 _1路線的平均滿載率僅為 32%，大勐龍片 _1路線滿載率為 79%，沒有根據(jù)不同的線路運(yùn)輸量選擇相應(yīng)的車。小車送貨的最低滿載率為 %，小車送貨次數(shù)為 69次，小車總體水平之下的送貨次數(shù)為 25次，占小車總送貨次數(shù)的比重為 36%。根據(jù)西雙版納州煙草局提供的數(shù)據(jù)分析，每個(gè)片區(qū)分布的零售商數(shù)量差距較大，而每個(gè)片區(qū)每條路線上的零售商數(shù)量差距更大，導(dǎo)致每條路線上工作量、工作時(shí)間存在較大差距。這樣，將需求量大的商品擺放在離分揀員近的地方，可以減少分揀員的運(yùn)動距離和取貨的時(shí)間。 結(jié)合最近 20232023年的銷售情況，此煙草配送中心的總的香煙銷售品牌為 227個(gè)，年平均銷售品牌為 130個(gè)，其中 65個(gè)香煙品牌為年銷
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1