【摘要】--達州供電段陳桂芳副主任醫(yī)師,與壓力共舞做快樂員工,1、什么是壓力2、壓力的積極作用3、壓力的危害4、壓力管理的目標5、壓力管理的策略6、總結(jié)分享,目錄,什么是壓力,你的心情,現(xiàn)在好嗎,,白色字體,...
2024-11-19 22:15
【摘要】現(xiàn)代人為什么學禮儀第一代表企業(yè)形象?塑造組織形象?傳播溝通信息?提高辦事效率?“人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧”——荀子第二提升個人素質(zhì)?“為人子,方少時,親師友,習禮儀”——
2025-03-10 10:06
【摘要】職場心態(tài)培訓課程課程大綱態(tài)度與能力案例一:遇到以下情況,你會如何處理?你和小張好朋友,這天早上用完早餐,走在往車間的路上,小張把喝完的牛奶袋子隨手扔在地上,這時你也正好喝完了牛奶,你會()A、把自己的牛奶袋子也扔在地上;B、把自己的牛奶袋子投進垃圾桶;C、把自己和小張的牛奶袋子一起投進垃圾桶,并
2025-02-12 19:28
【摘要】ThebestpptFORYOU鴻惠員工職場禮仦培訕鴻惠(上海)信息技術(shù)服務有限公司HongHui(Shanghai)InformationTechnologyServiceCo.,Ltd.20231禮儀的歷史2商務社交禮儀3辦公室禮儀4餐桌禮儀儀態(tài)禮儀6服飾禮儀51
2025-01-27 01:07
【摘要】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人:馬小姐qq:1425983954://E-MAIL:TEL:0769–8509288018925
2025-01-05 05:37
【摘要】第一篇:職場達人怎樣保持好心態(tài) 職場達人怎樣保持好心態(tài) 負氣工作是對自己的最大傷害,所以,要做一個成熟的職場達人,就必須在遭遇任何境遇的情況下,都應該保持平和的心態(tài)。在辦公室的轉(zhuǎn)角遇到幾年未見的老...
2024-10-25 02:42
【摘要】職場弱勢職員怎樣生存?在單位中有些人可能屬于弱勢職員,業(yè)務能力不是很強,人緣也不是很好,在老板的眼睛里似乎就看不到你這個人,然而他們堅持著做著。如果換了是你,會不會在這樣雞肋的位置上繼續(xù)下去呢?職業(yè)明星,眾人矚目,卻鳳毛麟角。如果你不是天資聰慧的佼佼者,那么要祝賀你,因為你不得不走“持續(xù)積累、厚積勃發(fā)”這一條路了。在職場,“天時、地利、人和”三個要素中,“天時”是機遇,可遇而不可
2025-07-20 05:15
【摘要】八種職場人未來難成”氣候”引言在激烈的競爭中,將遭遇麻煩成為”困難戶”,”八種人”職場未來難成”氣候”第一種人?知識陳舊的人過去,我們對”終身教育”的理解是,一個人從上學到退休,要一直接受教育;現(xiàn)在,這一概念應當重新定義,終身教育,從搖籃到墳墓,應貫穿人
2025-07-29 16:27
【摘要】第一課營銷知識?游學是中國古代比較常見的一種生活方式??鬃?、孟子、荀子周游列國。西漢司馬遷“二十而南游江淮,上會稽,探禹穴”。西漢經(jīng)學家鄭玄也是“游學周秦之都,往來幽、并、兗、豫之地”。對于一般百姓之家來說,游學成為他們使子弟做官顯達的重要途徑之一。西漢丞相陳平,少時家貧,“獨與兄伯居,伯常耕田,縱平使游學”。從史料來看,游學在春秋時期到戰(zhàn)國
2025-02-12 21:11
【摘要】漳州職業(yè)技術(shù)學院何小海漳州理工職業(yè)學院二O一一年十一月基于企業(yè)人才需求的職場定位與發(fā)展?何小海?副教授,碩士?漳州職業(yè)技術(shù)學院社科系黨總支書記?漳州理工職業(yè)學院院黨委副書記、執(zhí)行院長?福
2025-01-12 18:27
【摘要】ABC人生的起點人生的終點A:轟轟烈烈B:平平凡凡C:凄凄慘慘你會選擇那一類?為什么選擇這一類?理由在哪?1、為什么有的人能夠成功——房、車、事業(yè)、家庭、旅游——受人尊敬——少數(shù)2、為什么大多數(shù)的人平平凡凡、普普通通、甚至凄凄慘慘?美好的愿
2025-05-12 13:00
【摘要】職場儀表十要領(lǐng)標簽:職業(yè)儀表文化對于一個找工作面試的人來講,對于一個要在現(xiàn)有崗位干出名堂的人來講,穿著很重要,因為穿著會給人留下印象。第一印象對你成功與否意味著什么,每個人都清楚。穿什么雖然重要,但是關(guān)注的地方絕不局限于衣服的做工上。這就是儀表——你的儀表以及你對工作的適應情況會給招聘人員、客戶和同事留下最初的印象。如果人家不喜歡你的服裝樣式,你獲得工作或者業(yè)務成功的
2025-07-30 00:09
【摘要】如何讓品質(zhì)可久可遠?品保部?戴明博士曾經(jīng)說過:任何人如果只是實施統(tǒng)計方法,不出三年必遭淘汰.?我們該如何改善品質(zhì),提高生產(chǎn)力呢?有人可能會說:“人人全力以赴”,錯了!我們必須先知道該做什麼,一味的“全力以赴”不是辦法,朝著相互矛盾的目標橫沖直撞,會是何種亂象??
2025-02-22 08:11
【摘要】SPC培訓講義第一章:認識SPC第二章:基本統(tǒng)計概念第三章:SPC管制圖類別第四章:SPC管制圖第五章:制程能力分析第六章:SPC總結(jié)第七章:SIXSIGMA介紹第一章:認識SPC一.什么是SPCSPCStatisticalPro
2025-02-19 12:40
【摘要】品管圈圈輔研習班1品管圈圈輔研習班2品管圈圈輔研習班3品管圈圈輔研習班4品管圈圈輔研習班5品管圈圈輔研習班6品管圈圈輔研習班7品管圈圈輔研習班8品管圈圈輔研習班9品管圈圈輔研習班10品管圈圈輔研習班11品管圈圈輔研習班
2025-02-13 21:00