怎樣制定工資方案(存儲版)
【正文】 ） —— 績效管理 ——績效薪酬 ； 11 1. 公司的商業(yè)模式和薪酬戰(zhàn)略，決定了公司的薪酬政策； 2. 公司的效益影響工資水平，效益好，才可能高工資。 。 24 問題 2 ?討論 25 3）獎金設(shè)計 考評獎金：根據(jù)定期（如每月）考評結(jié)果發(fā)放 項目獎金：完成一項專項工作時發(fā)放項目獎金 年終獎：全年公司業(yè)績情況發(fā)放該獎金 全勤獎：全勤的員工進行獎勵 特別貢獻獎：針對某件具體的事情，及時獎勵 注意 :獎金一定要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和價值取向 :公司注重什么 ?主張什么 ?鼓勵什么 ? 26 獎勵正確的事 應(yīng)獎勵和避免獎勵的十個方面的工作行為： 1. 獎勵徹底解決問題而不是只圖眼前利益的行為 2. 獎勵承擔(dān)風(fēng)險而不是回避風(fēng)險的人 3. 獎勵善用創(chuàng)造力而不是愚蠢的盲從行為 4. 獎勵果斷的行為而不是光說不練的行為 5. 獎勵多動腦筋而不是一味的苦干 27 ，而不是喋喋不休者 ，而不是匆忙草率的工作 獎勵正確的事 (續(xù) ) 28 問題 3 ?討論 29 工作不滿的來源 ?人格特征 ?任務(wù) ?角色 ?上級與同事 ?工資與福利 ?沒有發(fā)展空間
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