經(jīng)濟核算(存儲版)
【正文】 用率 存貨總體積 247。 盤點總品項數(shù) 平均盤差品金額 盤點誤差金額 247。 揀貨人數(shù) 每天揀貨時數(shù) 工作天數(shù) 揀貨責任品項數(shù) 總品項數(shù) 247。 配送車輛總數(shù) 每車配送距離 /數(shù)量 配送總距離 /總數(shù)量 247。 營業(yè)額 進貨數(shù)量誤差 /次品 /延誤率 進貨誤差 /次品 /延誤量 247。 進貨量 每天營業(yè)額 營業(yè)額 247。 請結(jié)合本章知識 ， 好好總結(jié)沃爾瑪配送中心的低成本運作是如何實現(xiàn)的 ？ 同時考查并思考對我國零售企業(yè)配送中心的運作有何借鑒之處 。 固定資產(chǎn)總額 人均裝備率 固定資產(chǎn)總額 247。 總噸 /車次 /里程 延誤率 配送延誤車次 247。 揀貨單位的總件數(shù) 5．揀貨作業(yè)績效評價指標 指標 公式 人均配送量 /距離 /重量 /車次 配送量 247。 出貨量 4．訂單處理作業(yè)績效評價指標 指標 公式 揀貨時間率 每天揀貨時數(shù) 247。 平均庫存量 2．儲存作業(yè)績效評價指標 指標 公式 盤點數(shù)量誤差率 盤點誤差量 247。 （進（出）貨人員數(shù) 工作天數(shù) 每日工作時數(shù)） 進出貨時間率 進出貨時間 /每日工作時數(shù) 每臺進 /出貨設備每天的裝卸貨量 （出貨量 +進貨量） 247。 （ 2）功效系數(shù)方法 （ 3）綜合分析判斷法 二、配送績效評價的方式與方法 關鍵業(yè)績指標 （ KPIKey Performance Indication） 是一種可量化的 、被事先認可的 、 用來反映組織目標實現(xiàn)程度的重要指標體系 ， 是績效管理的有效手段 ， 也是推動公司價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素 。核心點主要有三個： 績效、分析與檢查、管理 。 例如：服裝制造商按統(tǒng)一規(guī)格生產(chǎn)服裝 —— 顧客購買時再按顧客的身長調(diào)整尺寸大小 。 （ 2）共同配送 在中心機構(gòu)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度下，各配送主體以經(jīng)營活動 (或以資產(chǎn)為紐帶 )聯(lián)合行動，在較大的地域內(nèi)協(xié)調(diào)運作，共同對某一個或某幾個客戶提供系列化的配送服務。 在成本控制中 ， 成本差異的情況要及時反饋到有關部門 ，以便及時控制與糾正 。 配送路線選擇不當 沒有充分考慮客戶的位置，導致運輸?shù)某杀具^高。 ABC成本法（ ActivityBased Costing簡稱 ABC）以 產(chǎn)品和服務消耗 作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生為理論基礎，從而把成本核算深入到物流作業(yè)層面，有利于達到揭示“ 物流成本冰山說 ”的目的。 分揀成本 二、配送成本的構(gòu)成 配裝成本 １ .配裝直接費用 工資 職工福利費 材料費 輔助材料費 其他費用 ２ .配裝間接費用 是指配裝管理部門為管理和組織配裝生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，需要由配裝成本負擔的各項管理費用和業(yè)務費 配裝成本是指在完成配裝貨物過程中所發(fā)生和各種費用，包括直接費用和間接費用兩種 二、配送成本的構(gòu)成 ?流通加工設備費用 ?流通加工材料費用 ?流通加工勞務費用 ?流通加工其他費用 流通加工成本 二、配送成本的構(gòu)成 從總體上看 ， 企業(yè)成本分析的方法多種多樣 ， 具體選用哪種方法 ， 取決于企業(yè)成本分析的目的 、 費用和成本形成的特點、 成本分析所依據(jù)的資料性質(zhì)等 。 對比我國企業(yè)習慣追求 “ 大而全 ” 的豪爽經(jīng)營風格 ， 再仔細看看這些實力雄厚的跨國企業(yè)孜孜追求 “ 小而精 ” 的經(jīng)營方式 。項目 9 經(jīng)濟核算 配送績效分析 配送成本分析 主要內(nèi)容 辛克 “小而精”的配送 辛克物流 是全球空運第五 、 海運第三 、 歐洲陸運第一的世界第三大物流公司 ， 年營業(yè)收入高達近百億歐元 ， 是已有 130多年歷史的德國老牌物流企業(yè) ， 跨世紀的風霜是否已使它老態(tài)龍鐘 ？ 在北京空港物流基地的物流中心辦公區(qū) ， 在物流中心高架倉庫 ， 展現(xiàn)在眼前的一切讓人感受到的是井然有序 、 和諧與活力 。 在這個 200多平方米的倉庫中 ， 客戶的貨物入庫停留最多也就是一天 ， 快速的通關效率和中轉(zhuǎn)配送能力 ， 使一個不起眼的小倉庫變成了一臺超級美元印鈔機 。 二、配送成本的構(gòu)成 工資 職工福利費 修理費 折舊費 其他費用 配送分揀管理部門為管理和組織分揀生產(chǎn)，需要由分揀成本負擔的各項管理費用和業(yè)務費用。 ABC成本法 四、配送成本的核算 ?傳統(tǒng)上的物流成本計算總是被分解得 支離破碎、難辨虛實 。 庫存決策不合理 容易造成積壓或客戶缺貨損失，如庫存量過大或過小。 差異的計算與分析也要與所制定的成本項目進行比較 。 產(chǎn)品種類 銷售量比例（ %） 策略 A 70 各網(wǎng)點都有庫存 B 20 中心庫有庫存 C 10 工廠有庫存 差異化策略 （ 1
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1