德勝員工守則電子文檔(存儲版)
【正文】 應本著重要優(yōu)先的原則，不得因為使用公用工具而鬧矛盾。如：因急需而購買的辦公、材料費用；因公的差旅費用；因公的正常招待費用；因緊急或特殊狀況下出租車的費用；于公司事務有關(guān)的通訊費用；因緊急狀態(tài)下支付的幫工報酬；因公在外，天氣轉(zhuǎn)冷而添置的衣物；因工作需要正常使用交通工具而發(fā)生的費用等。此類行為如果得不到及時查處，勢必嚴重打擊誠實員工的積極性與進取心。 在北美、在歐洲，得到提拔的都是只知道做事的人。 35歲以下的，不管你是什么學歷，都得從打掃衛(wèi)生開始。這是德勝公司管理上很獨特的地方。 對那種掩蓋錯誤真相的，一定要懲罰，要讓德勝形成 一個誠實人的天下。我寧可不辦公司，也不認同你們是公司的主人！我們之間有明確的分工。這一天我就是個小兵！我就是拿著工具干我的事情。 企業(yè)文化摘要 在商量具體問題之前，先請大家記住并要在心里默念的一句話： “我怎么又耍小聰明了，我真的好危險。 企業(yè)文化摘要 千萬不要把成績歸功于自己，把責任推給別人。 很難界定的因公費用如：以公司 名義購買自己喜歡的物品，主要由自己使用或占用的費用；某些情況下的招待費用；在享受醫(yī)療保險時在非指定的醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療費用；與客戶單位某一員工產(chǎn)生戀情而發(fā)生的交通、通訊及其它有關(guān)費用；在調(diào)查時沒有證據(jù)能夠證明因公的費用等。員工將會為這種不誠實的行為付出昂貴的代價；同時，公司的“個人信用計算機輔助系統(tǒng)”也極易發(fā)現(xiàn)這種欺詐行為。若有影響，公司將對每個人做出相同的處罰。任何違背公平原則的價值觀都是違背現(xiàn)代文明的。你的下級或因為工作出色、或因為工作需要、或其它原因，隨時都有可能被提升你上級的可能。 因為這種私下的借貸關(guān)系會導致你與他人的關(guān)系復雜、緊張。 ★ 1說風涼話及冷言冷語的，每次 罰款 100—200元。 ★ 對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不理解又不通過正常渠道申訴，或由于其他原因，而 揚言“不想干了”等類似語言的，解聘 。 獎懲制度 ★ 缺勤而事先未獲批準的，每次 罰款 100元 ，3次解聘 ， 5次開除 。 獎勵 獎懲制度 ★ 工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失的， 獎勵 200元 。 當職工和企業(yè)發(fā)生糾紛時，只有企業(yè)強大才能付給他更多的賠償。 具體的規(guī)定為：不得接受 20支香煙以上、 100克酒以上的禮品， 20元以上的工作餐。自己解決不了的問題應立即向有關(guān)人員匯報，不得拖延。主要有：遼河油田發(fā)展戰(zhàn)略研究；亞都科技股份有限公司營銷戰(zhàn)略研究；新明星科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究；南天集團銷售策略；寧波方太櫥具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究；四川國信營銷戰(zhàn)略研究；摩托羅拉（香港）家庭智能系統(tǒng)市場策略研究。 它最初的目的只是為了滿足企業(yè)內(nèi)部最迫切的需要，因為偶然的原因得以出版，但它的確是改革開放以來出版的關(guān)于中國企業(yè)（中國人在中國開辦的企業(yè)）管理的最重要的書。 德勝經(jīng)典 公司認為，企業(yè)主和員工之間永遠是雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系，否則，企業(yè)就應該放棄對職工的解聘權(quán)。等體力及精神恢復正常后方可允許工作。 ★ 管理人員首先必須是出類拔萃的員工。 ★ 不得從同事的表情和臉色或無意的話語中猜測別人想法和決定。 ★ 一年中連續(xù) 5次獲得獎勵，年終
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