某地產廣場開業(yè)招商工作各階段關注的要點(存儲版)
【正文】 員全部到位。招商手冊必須經集團商管公司和集團企業(yè)文化部審批后方可制作。 二、招商統(tǒng)一說辭培訓 新項目開業(yè)前 8個月，集團商管公司招商部負責對當?shù)厣坦芄菊猩?、企劃人員進行招商統(tǒng)一說辭的培訓。 ：對招商人員進行招商管理制度培訓。 招商手冊 當?shù)厣坦芄颈仨氃谡猩虇忧巴瓿烧猩淌謨缘闹谱鳌? 主管級以下招商及營運人員由當?shù)厣坦芄矩撠熣衅福? 報集團商管公司人力資源部備案。 新項目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃形成后，由集團商管公司招商部提報集團商管公司論證，集團商管公司總經理、分管副總經理、當?shù)厣坦芄緟⑴c論證。 城市零售業(yè)發(fā)展狀況： 各主要商圈情況，不同業(yè)態(tài)在各商圈的分布情況、業(yè)態(tài)定位及 組合、規(guī)模、 數(shù)量、面積比例、經營狀況，各商圈的形成和發(fā)展歷程，未來發(fā)展規(guī)劃等； 3 、同類競爭對手分析： 基本情況，總面積，規(guī)劃布局，業(yè)態(tài)面積配比，檔次定位，開 業(yè)時間，歷史經營狀況，消費環(huán)境，消費結構（客層定位），租金價格或合作條件，相關費用（物業(yè)管理費），人力資源費用、品牌情況，服務管理、停車位數(shù)量、客流量、客單價、招商優(yōu)惠條件等； 4 、項目周邊環(huán)境調研： 項目所在地理位置、項目規(guī)模、周邊環(huán)境，交通狀況， 35公里 半徑人口數(shù)量結構和特征、商業(yè)設施、服務設施、市政設施、 小區(qū)數(shù)量、入住人口、居住戶數(shù)、人均收入、人均消費支出、消費特性、 物業(yè)狀況（規(guī)劃部提供包括住宅、酒店寫字樓、商業(yè)的全面情況），工程進度時間等； 對在經營的租賃物業(yè)的租金標準、租賃年限、物業(yè)費、租金遞增、租金繳納方式、前期的優(yōu)惠政策等進行收集分析。若執(zhí)行中有調改意見須提報調改方案，經集團商管公司招商部審核后報集團商管公司審批，審批后的調改方案方可執(zhí)行。營運人員到崗后至項目開業(yè)前 3個月，編入招商隊
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