萬華合成革集團公司技術(shù)研發(fā)項目管理制度(存儲版)
【正文】 ..................................... 4 第五章 技術(shù)研發(fā)項目成果評價和管理 ........................................................................ 4 第六章 附則 ............................................................................................................... 4 1 技術(shù)研發(fā)項目管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 煙臺萬華合成革 集團 有限 公司 和權(quán)屬公司的技術(shù)研發(fā)活動 ，加強 對技術(shù)研發(fā)項目的管理，培養(yǎng)集團核心競爭力，確保集團健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團實際情況，特制定本制度。 2 第三章 技術(shù) 研發(fā)項目決策管理 第十條 集團技術(shù)研發(fā)項目管理實行審批制、審核制和備案制相結(jié)合的方式。 第十八條 方案提出?？偛棉k公會形成決議后，經(jīng)戰(zhàn)略發(fā)展部傳達到外派董事，由外派董事在權(quán)屬公司董事會上表決，審批通過后由權(quán)屬公司組織實施。 第二十六條 對于實行備案制的權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項目，由權(quán)屬公司在項目方案經(jīng)過權(quán)屬公司經(jīng)營層審批通過開始后三十個工作日內(nèi)向集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部提交備案材料存檔備案，并由權(quán)屬公司組織實施。 第六章 附則 第三十四條 本制度由萬華集團公司戰(zhàn)略發(fā)展
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