亞x遜木業(yè)公司人造板生產(chǎn)許可證文件4-采購質(zhì)量控制(存儲版)
【正文】 對采購量大的重要物資（如原材料、半成品、外協(xié)品）的采購，應(yīng)與供方簽定采購合同，在采購合同中應(yīng)明確： 1. 采購產(chǎn)品的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量、運輸方式等； 2. 對供方的產(chǎn)品，過程提出有關(guān)簽定要求，包括檢驗和實驗的要求，產(chǎn)品質(zhì)量保證的要求； 3. 必要時對供方質(zhì)量管理體系的要求； 4. 對與質(zhì)量有關(guān)的附加要求。 第 4 頁 共 9 頁 分 供 方 記 錄 表 供應(yīng)商 原料名稱 生產(chǎn)廠 規(guī)格 質(zhì)量評價 聯(lián)系人 電話 地址 第 5 頁 共 9 頁 供方評價制度 一、 目的 為確保采購采購產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證采購的所需物資符合規(guī)定要求，特制定本制度。 采購部依據(jù)以上規(guī)定，選 擇適用的方法會同相關(guān)部門對合格供應(yīng)商中的供方進行控制和管理。 3. 客戶批評或抱怨 1 次扣 3 分。 二、適用范圍 適用于企業(yè)委外加工非關(guān)鍵工序的半成品和委托加工的成品的外部協(xié)助。已通過 ISO9000系列認證的產(chǎn)品可認為是合格生產(chǎn)商，應(yīng)優(yōu)先選用。采購部會同技術(shù)部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部針對委外產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)合同期限內(nèi)，供貨數(shù)量、質(zhì)量、及時率，合格率、現(xiàn)場考核等各項指標進行綜合評定。 二、 適用范圍 適用于對生產(chǎn)所需的原、輔材料的采購；物資采購及供方提供服務(wù)的控制；對供 方進行選擇、評價和控制。 四、 程序 1． 原、輔材料采購的分類 生產(chǎn)部 門負責(zé)填寫原、輔材料采購申請表，根據(jù)其對隨后的實現(xiàn)過程及輸出的影響，將采購的物料分為三類： ? 重要物料：主要生產(chǎn)原料，影響企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性及質(zhì)量穩(wěn)定的物料 . ? 一般物料：構(gòu)成最終產(chǎn)品非關(guān)鍵部位的批量物料，一般不影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量或即使略有影響，但可采取措施予以糾正的物料；如生產(chǎn)設(shè)備、工具等。 ? 評定方法為三種：其一是對其提供的樣板和方案與實際供貨進行評審；其二對其提供的產(chǎn)品在合約期內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定情況和履約情況進行評審；其三是對供應(yīng)商的質(zhì)量體系情況進行評定。 ? 由本公司在供方現(xiàn)場實施驗證。 (3) 需要應(yīng)包括適用的質(zhì)量管理體系要求。 3． 分供方評價和更新 ? 采購部根據(jù)供應(yīng)商履約情況建立主要原材料分供方記錄表，內(nèi)容包括營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品型式檢驗報告、自檢報告、進貨記錄等，并在年末報送總經(jīng)理由其組織有關(guān)人員對供應(yīng)商進行全面評價。 4． 主管質(zhì)量副總經(jīng)理批準供方評定檔案記錄表。 ? 與供方解成合作伙伴關(guān)系，必要時協(xié)助供方企業(yè)建立質(zhì)量控制體系，培訓(xùn)質(zhì)量管理人員。 ? 由總經(jīng)理組織有關(guān)部門負責(zé)人定期或不定期到委外產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行現(xiàn)場審核，確保其生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)設(shè)備、原材料使用、質(zhì)量控制與企業(yè)要求一 致。 四、程 序 ? 確定委外加工企業(yè)名錄，采購部會同技術(shù)部、質(zhì)管部、生產(chǎn)部
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