【正文】 合格 不合格 不合格 合格 附： ① 竣工圖 ② 已初步整理的竣工檔案資料 單位工程預(yù)驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 請(qǐng)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加 檢查工程質(zhì)量 單位工程觀感質(zhì)量檢查 質(zhì)量保證資料核查 監(jiān)理人員簽署工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 提出整改意見 請(qǐng)建設(shè)單位、勘 察單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位參加 單位工程初驗(yàn) 監(jiān)理工程師 建設(shè)單位 編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)建設(shè)單位 施工進(jìn)入保修階段 建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，各單位簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 建設(shè)單位辦理竣工備案手續(xù) 單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng) 承包單位 單位工程完成 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 工程停工及復(fù)工程序： 說明： ① 上述程序由項(xiàng)目總監(jiān) 全面負(fù)責(zé)實(shí)施，每個(gè)程序均落實(shí)到人，由各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)實(shí)施。 質(zhì)量控制的基本原則： 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制，進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，以施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督 促承包單位全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 、上崗證。 構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，并考查其工藝及質(zhì)量保證體系，對(duì)商品砼供應(yīng)商監(jiān)理應(yīng)事先考查廠家資質(zhì)及生產(chǎn)、管理能力，以確保商品砼質(zhì)量。 ，在檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作均具備的情況下方可簽署工程開工報(bào)審表。 ，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行 ,并應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行，所有試驗(yàn)結(jié)果均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理人員。在下列情況下，監(jiān)理工程師可對(duì)承包單位及時(shí)下達(dá)工程暫停令。 、竣工圖，監(jiān)理人員審核后向建設(shè)單位移交。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 3）施工順序的安排符合施工工藝程序的要求。 的實(shí)施。在平行、交叉承包單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)隨時(shí)召開。 工程費(fèi)用處于受控狀態(tài)，以達(dá)到對(duì)施工承包合同中工程費(fèi)用的控制。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 協(xié)助建設(shè)單位盡量采取協(xié)商、調(diào)解的辦法，處理好合同糾紛事宜。 延期的原因 按合同規(guī)定，由于非承包單位原因造成的下述情況，監(jiān)理工程師將公平、合理地考慮延期。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。究其原因是多方面的，除了思想上對(duì)工程質(zhì)量重視不夠，企業(yè)管理不善外，一個(gè)重要原因是，施工技術(shù)力量薄弱，施工人員對(duì)如何消除工程質(zhì)量通病缺乏必要的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ，因此監(jiān)理工程師將采取措施嚴(yán)防施工中質(zhì)量通病的出 現(xiàn)。實(shí)行安全監(jiān)理并不能減免建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位和承包單位應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 8 監(jiān)理工作制度： 為加強(qiáng)對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制、發(fā)揮和提高投資效 益，實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)建設(shè)單位的承諾，特制定本工程的監(jiān)理工作制度?？偙O(jiān)應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，檢查后簽認(rèn)。 制定執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制度 開展監(jiān)理工作前 ,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理 人員熟悉工程情況，編制具體的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ,上報(bào)建設(shè)單位 ,并組織落實(shí)。 見證抽樣是按照有關(guān)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，從檢驗(yàn)（檢測(cè)）對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品的過程。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。對(duì)于由承包單位提出的工程變更，承包單位須事先得到建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的書面認(rèn)可和批準(zhǔn)。同時(shí)承包單位應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)條件和施工情況的同期記錄。按簽證目的分為工期簽證和費(fèi)用簽證。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 進(jìn)行施工。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 作直接反映工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)力和水平，要把這項(xiàng)工作作為監(jiān)理工作一整套流程中的重要環(huán)節(jié)。 對(duì)直接影響質(zhì)量安全的分部分項(xiàng)工程、施工操作工藝或重大危險(xiǎn)部位作業(yè)，實(shí)行旁站監(jiān)理并做好監(jiān)理記錄。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 不利因素對(duì)施工質(zhì)量控制的影響 除上述因素外，尚有其他非主要不利因素會(huì)對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生影響，如：專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍的素質(zhì)、施工機(jī)具設(shè)備 的狀況、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量穩(wěn)定性、冬雨季施工、施工圖設(shè)計(jì)的完備性和各專業(yè)的協(xié)調(diào)性等，監(jiān)理工程師將采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法確保質(zhì)量控制效果。 質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)埋件、預(yù)留孔洞質(zhì)量控制 預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的質(zhì)量，將直接影響設(shè) 備安裝的精確性，但土建規(guī)范要求的預(yù)埋和預(yù)留精度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)備安裝的需要，因此監(jiān)理工程師將對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)加以明確，嚴(yán)格控制施工工藝，嚴(yán)格履行驗(yàn)收程序以確保預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的精度滿足設(shè)備安裝要求。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 ： 為作好合同管理預(yù)控工作 ,盡量避免施工過程中發(fā)生費(fèi)用索賠和合同爭(zhēng)議 ,在施工合同簽訂階段 ,監(jiān)理工程師可協(xié)助建設(shè)單位審核擬簽訂的合同文件，應(yīng)建設(shè)單位要求參加合同談判。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。在每次召開的協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)進(jìn)度狀況、存在的問題及今后的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 （ 5）總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間要協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接明確合理。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有： （ 1）進(jìn)度安排符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總 目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，符合施工承包合同中開、竣工日期的規(guī)定。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ,進(jìn)行竣工工程初驗(yàn) , 合格后，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ，隱蔽工程完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專檢，合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢或復(fù)檢不合格的不能進(jìn)行下部工序的施工。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。監(jiān)理工程師將對(duì)試件的取樣和試驗(yàn)過程進(jìn)行抽查和跟蹤。在施工過 程中 ,承包單位如需對(duì)原有的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行修改 ,應(yīng)重新報(bào)監(jiān)理審查。 質(zhì)量控制的措施： 質(zhì)量的事前控制： ,對(duì)圖紙中存在的問題以書面形式向建設(shè)單位提出。 堅(jiān)持以人為控制中心的原則，質(zhì)量控制必須“以人為核心”把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 造價(jià)控制 質(zhì)量控制 審核各種工程款支付申請(qǐng) 審核各類索賠 總 結(jié)分析、制定防范性對(duì)策 上崗人員素質(zhì)控制 原材料等預(yù)控、驗(yàn)收和復(fù)試 測(cè)量放線、沉降觀測(cè)復(fù)核 巡視、旁站、平行檢測(cè)，控制工序質(zhì)量 隱蔽工程驗(yàn)收 審核工程量清單 整理監(jiān)理資料，辦理移交 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 按照“監(jiān)理資料管理制度”中的規(guī)定，整理監(jiān)理過程中所有的監(jiān)理文件資料，工程竣工時(shí)裝訂成冊(cè)，并在竣工后一月內(nèi)將資料移交公司。 參加分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定工作，及時(shí)收集工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料，并移交資料員整理歸檔。 依照法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)工作范圍內(nèi)的相關(guān)責(zé)任。 定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況 ,提出解決問題的建議。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 D. 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。 ，并簽署意見。 、進(jìn)度、造價(jià)控制工作進(jìn)監(jiān)督檢查， 檢查工作應(yīng)留有痕跡。 “工程竣工報(bào)驗(yàn)單”及相關(guān)資料 ,并簽署審查意見。 “施工組織設(shè)計(jì) (方案 )報(bào)審表 ” ,“分包單位資格報(bào)審表 ” 、進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資料 ,并提出審核意見。 ，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，主持工地監(jiān)理工作例 會(huì)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容： 審核承包單位報(bào)送的工程量清單、工程款支付申請(qǐng)表，將審查意見報(bào)建設(shè)單位。 督促承包單位及時(shí)記錄、整理工程施工資料。 檢查簽認(rèn)各類試驗(yàn)報(bào)告。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 工期控制目標(biāo)：自 20xx 年 7 月 1 日開工 至 20xx 年 10 月 20 日竣工，工期共 112 天。 引言 我公司按照監(jiān)理合同的約定及公司質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)要求，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了充分的策劃，根據(jù)建設(shè) 單位提供的設(shè)計(jì)圖紙、工程施工承包合同、承包單位的施工組織設(shè)計(jì)等文件及國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，組織編制了該工程監(jiān)理規(guī)劃。 天津港 散貨物流中心大廈配套 供熱 鍋爐房 工程 監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 20xx 年 7 月 1 日 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 按規(guī)定的程序，審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用手續(xù)。協(xié)助建設(shè)單位組織分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收等工作。 跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)、督促解決存在問題，促使按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 5 監(jiān)理組織 機(jī)構(gòu) ： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，會(huì)簽設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要。 《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》、《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》、《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表》中專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見予以簽認(rèn)。 。不得強(qiáng)制承包單位使用某一種材料、構(gòu)配件及設(shè)備。 、教育監(jiān)理組內(nèi)部人員的義務(wù)，并對(duì)其人員進(jìn)行考核，考核應(yīng)有結(jié)論和意見。 C. 簽發(fā)工程結(jié)算審核意見。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 審核承包單位上報(bào)的工程量清單及“工程款支付申請(qǐng)表”，提出審核意見報(bào)總監(jiān)理工程師。 監(jiān)理員的崗位責(zé)任： 服從總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo) ,在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力 \材料 \主要設(shè)備及其使用 \運(yùn)行狀況 ,并作好檢查記錄。 檢查承包單位填寫的工程技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題令其整改，并督促承 包單位整理工程竣工資料。 不合格 施工階段監(jiān)理工作主程序： 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定 質(zhì)量事故（問題）分析處理 分部、單位工程驗(yàn)收 分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒? 審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃 檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況 分析未完成原因，采取有效措施 參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收 進(jìn)度控制 組織竣工初驗(yàn) 整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，審核竣工資料，編制監(jiān)理工作總