【正文】 分析表 單位：元 方案 項目 將 80%的甲半成品深加工成為乙產(chǎn)品 直接出售甲半成品 差異額 相關收入 30 1000 80%（ 1—1%） =23760 20 1000 80%=16000 +7760 相關成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5 1000 80%=4000 0 — 差別損益 +3760 決策結論：應當將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品，這樣可以使企業(yè)多獲得利潤 3760元 （ 2） 深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際 4000元。已知采購量在 5000件以下時，單價為 8元 /件；達到或超過 5000件時，單價為 7元 /件。、 要求： （ 1） 分別計算完全成本法下的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和成本毛利率指標。（ 140%） =100元 /件 9．已知：某產(chǎn)品按每件 10元的價格出售時，可獲得 8000元貢獻邊際，貢獻邊際率為 20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 7000件。該公司的生產(chǎn)能力尚有剩余，但是該產(chǎn)品裝配起來比較復雜。 1. 該訂單的相關單位變動成本： 直接材料費用 X 零件（ 5 元 *4 個） 20 Y 零件（ 8 元 *4 個） 32 直接人工費用 — 變動的制造費用（ 2 元 *4 小時） 8 合計： 60 【 X 無庫存故用重置成本， Y有庫存故用可變現(xiàn)成本】 方案 項目 接受 放棄 相關收入 2020*80=160 000 0 相關成本： 0 變動成本 60*2 000=120 000 專屬成本 20 000 相關成本合計 140 000 相關損益 20 000 0 第二份 第二章 變動成本法 1． A企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)， 2020年各月的電費支出 與產(chǎn)量的有關數(shù)據(jù)如下表所示。（變動成本率 =1貢獻毛益率 =單位變動成本 /銷售單價） 要求：（ 1）計算該企業(yè) 2020 年的盈虧臨界點銷售量； （ 2）若 2020 年的計劃銷售量比 2020 年提高 8%，可獲得多少稅前利潤？ 解：（ 1）依題目意有：單位變動成本 VC=50，變動成本總額為 60000，利潤 P=18000 元 則銷售量 Q 為： Q=變動成本總額為247。 解：依題目意有：固定成本 FC=50000 元 ，基期銷售量 Q=4000 件，產(chǎn)品單價 SP=80 元，單位變動成本 VC=50 元，基期利潤 P=70000 元， 目標利潤 Pt =100000 元。中盛公司 2020 年 12 月 31 日的資產(chǎn)負債表如下： 中盛公司資產(chǎn)負債表 2020 年 12 月 31 日 單位：元 資 產(chǎn) 負債和所有者權益 貨幣資金 應收賬款 存貨 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 20 000 170 000 200 000 300 000 110 000 應付賬款 短期借款 長期借款 股本 未分配利潤 150 000 30 000 200 000 400 000 20 000 資產(chǎn)總計 800 000 負債及所有者權益 800 000 要求： 根據(jù)上述所提供的資料，預測中盛公司 2020 年的資金需要量。假定稅后凈利占銷售額的 4%，計 40000 元，已分配利潤為稅后凈利的 50%，即 20200 元。計劃年度目標利潤 100000 元。要求：根據(jù)資料，不考慮稅金，分別采用變動成本法和完全成本法，計算各年稅前利潤。有關 X和 Y零件的資料如下： 賬面價值 重置成本 可變現(xiàn)價值 X 零件 4 元 5 元 3 元 Y 零件 10 元 11 8 元 間接制造費用按工時標準分配，其中，變動制造費用分配率為每小時 2元，固定制造費用預定分配率為每小時 4元。 利潤無差別點銷量 =8000/（ 128） =2020件 因為最大生產(chǎn)能力 7000件和預計可實現(xiàn)銷量 3000件均大于利潤無差別點銷量 2020件，所以應調(diào)高價格。 完全成本法下的價格 =70247。 7．已知：某公司只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 500件時的有關成本費用資料如下，直接材料 20200元，直接人工 11000元，變動性制造費用 12020元，固定性制造費用 10000元，管理及銷售費用 1800元。 依題意，編制相關成本分析表 相關成本分析表 單位：元 方案 項目 自制 A 零件 外購 A 零件 變動成本 190007000=12020 8 2020=16000 機會成本 2020 — 相關成本合計 14000 16000 決策結論：應當安排自制 A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約 2020元成本。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為 1%。假定甲材料的供應不成問題。 差別損益分析表 單位：元 方案 項目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 70 200=14000 0 +14000 相關成本合計 12020 0 +12020 其中：增量成本 55 200=11000 0 — 機會成本 1000 0 — 差別損益 +2020 因為差別損益指標為 +2020 元，所以應當接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得 2020元的利潤。年初已按 100 元 /件的價格接受正常任務 1000 件。 利用直接分析法進行決策： 因為在剩余生產(chǎn)能力無法轉移的情況下，只要不應當停產(chǎn)，就應當增產(chǎn)，所以應當增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 利用直接分析法進行決策： 因為該虧損產(chǎn)品 2020年的銷售收入 1000萬元大于變動成本 800萬元，該虧損產(chǎn)品 2020年的貢獻邊際 200萬元大于零，該虧損產(chǎn)品 2020年的變動成本率 80%小于 1。 根據(jù)已知條件，得：本年貢獻邊際 =利潤 +固定成本 =10000+25000=35000（元） 單位貢獻邊際 =35000/20200=（元 /件） 下年預計貢獻邊際 =*25000=43750（元） 預計下年利潤額 =4375025000=18750（元） ：某企業(yè)連續(xù) 3年的有關資料見表 項目 年份 2020 2020 2020 銷售量（件） 12， 000 12， 500 12， 000 單位貢獻邊際（元 /件） 50 40 55 固定成本（元） 300， 000 350， 000 400， 000 要求： （ 1） 利用簡化公式求 2020和 2020年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。 全部產(chǎn)品 的銷售總額 =5 3000+ 40000=250000（元） A 產(chǎn)品的銷售比重 =150000/250000 100%=60% B 產(chǎn)品的銷售比重 =100000/250000 100%=40% 加權貢獻邊際率 =40% 60%+30% 40%=36% 綜合保本額 =72020/36%=202000（元） A 產(chǎn)品的保本量 =202000 60%/5=24000（件） B 產(chǎn)品的保本量 =202000 40%/=32020（件） （ 2） 計算企業(yè)的安全邊際額和本月的預計利潤。 就上列資料，若銷售量為 200件，計算單價應調(diào)整到多少才能實現(xiàn)利潤 350元。銷售量降低額 =9000247。 %=880元 ：某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售總收入為 150000 元，凈利潤為 12020元。 以 Y 表示每月總成本， X表示每月的銷售量，故總成本與銷售量之間的函數(shù)關系式為： Y=180+ 8X=180+5X a=180 b=5 產(chǎn)品貢獻邊際率 =（ 85）247。 根據(jù)上述方程組，可求得：貢獻邊際率 =% （ 3） 變動成本率。每件產(chǎn)品售價為 50元，生產(chǎn)成本為：每件變動生產(chǎn)成本 10元， 固定生產(chǎn)成本每件發(fā)生額為 80000元，變動性銷售與管理費用為每件 5元，固定性銷售與管理費用每年 60000元。 170000）30000=116471 （ 3+150000247。 要求：用利潤差額簡算法計算完全成本法的各年營業(yè)利潤。 第一年的期末存貨量 =0+10001000=0 第二年的期初存貨量 =0。 月份 機器工作小時 x 設 備 維 修 費（元） y xy x2 y2 1 9 30000 270000 81 900000000 2 8 25000 202000 64 625000000 3 9 29000 261000 81 841000000 4 10 31000 310000 100 961000000 5 12 34000 408000 144 1156000000 6 14 40000 560000 196 1600000000 7 11 32020 352020 121 1024000000 8 11 33000 363000 121 1089000000 9 13 35000 455000 169 1225000000 10 8 26000 208000 64 676000000 11 6 20200 120200 36 400000000 12 7 22020 154000 49 484000000 合計 118 357000 3661000 1226 10981000000 n =12， ∑ x=118， ∑ y=357000, ∑ xy=3661000, ∑ x2=1226 ∑ y2=10981000000 r=(12 3661000118 357000)247。 解：依題意，選擇的高低點坐標分別為（ 31， 84560）和（ 25， 71000） b=（ 8456071000）247。 12=7212 元 因此，該企業(yè)的成本性態(tài)模型為： y=7212+2292x 第三章 變動成本法 計算成本題 (注：計算變動非生產(chǎn)成本的業(yè)務量用銷售量 ) ：某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷售量均為 1000件，而三年的產(chǎn)量分別為 1000件、 1200 件和 800 件。 （ 1）根據(jù)給定的貢獻邊際率確定售價 單位變動成本 =（ 6000+4000）／ 2020++=(元 /件 ) 單價 =／ (160%)=14(元 /件 ) （ 2）按兩種方法計算單位產(chǎn)品成本 完全成本法下的單位產(chǎn)品成本 =（ 6000+4000） /2020++2020/2020=(元 /件 ) 變動成本法下的單位產(chǎn)品成本 =（ 6000+4000） /2020+=（元 /件） （ 3）按兩種成本法計算稅前利潤總額（寫出過程，需分步計算） 利潤表 單位：元 完全成本法 變動成本法 營業(yè)收入 1800 14=25200 營業(yè)收入 25200 減：營業(yè)成本 減：變動成本 期初存貨成本 0 變動 生產(chǎn)成本 1800= 9720 本期生產(chǎn)成本 6000+4000+2020+ 2020=12800 變動性銷售及管理費用 1800 =360 期末存貨成本 （ 20201800） =1280 變動成本合計 9720+360=10080 營業(yè)成本 1800 = 11520 貢獻邊際 2520010080=15120 營業(yè)毛利 2520011520=13680 減：固定成本 減：營業(yè)費用 1800 +300=660 固定性制造費用 2020 固定性銷售及管理費用 300 固定成本合計 2300 營業(yè)利潤 13680660=13020 營業(yè)利潤 151202300=12820 （ 4）說明兩種成本法計算的營業(yè)利潤不同的原因。每單位產(chǎn)品的售價為 5元，生產(chǎn)成本資料如下：每件變動生產(chǎn)成本為 3元，其中包括直接材料 ，直接人工 元，變動性制造費用 ；固定性制造費用每年的發(fā)生額為 150000元。 第二年按完全成本法計算的營業(yè)利潤比較按變動成本法計算的營業(yè)利潤減少了 15757 元（ 4924365000），是因為在完全成本法下，期末存貨 吸收了 10714元（ 150000247。 5000=26 （ 2） 分別按兩種成本法計算營業(yè)