【正文】 00 43333 36667 120200 第一年的期初存貨量 =0。 140000）170000=660000 140000=570000 可供銷售的商品成本 0+660000=660000 116471+570000=686471 期末存貨成本 （ 3+150000247。 某期保本額 =改期的固定成本 /貢獻邊際率 上個月的保本額 =50000=上個月的固定成本 /貢獻邊際率 本月的保本額 =50000+8000=（上個月的固定成本 +5000） /貢獻邊際率 解上 述連理方程組，則： 上個月的固定成本 =31250元 （ 2） 貢獻邊際率。（ ） =76（件） 當目標利潤為 120元時 保利額 =（ 120+265）247。 設銷售量為 X，則有： 20% 30x=30x21x450 解之得： X=150（件） （ 4） 若每單位產(chǎn)品變動成本增加 2元，固定成本減少 170元，計算此時的保本點銷售量。 要求：預測下年的利潤額。利用直接分析法做出 2020年是否應當增產(chǎn)改產(chǎn)品的決策，并利用差別損益分析法對決策結論進行驗 證。 （ 2） 剩余能力無法轉移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1000元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策。乙產(chǎn)成品的單價為 30元。 這就需要計算兩個成本無差別點： 成本無差別點業(yè)務量 1=（ 12020— 0） /（ 85） =4000件 成本無差別點業(yè)務量 2=（ 12020— 0） /（ 75） =6000件 設 B 部件的實際需求量為 X，則決策結論如下： 當 0≤ X4000件時，應該外購； 當 40000X5000件時，應該自制 當 5000X6000件時，應該外購 當 X6000件時，應該自制 當 X=4000或 6000時，自制或外購均可以。 （ 2） 將價格調高為 12元時，預計可實現(xiàn)銷售 3000件，相對剩余能力無法轉移。 甲產(chǎn)品每件售價 12 元，單位變動生產(chǎn)成本 5元，固定性制造費用 24000元，固定性銷售及管理費用總額25000元。 y=+= y=+ 700=(萬元 ) 2． 中盛公司 2020 年的銷售額為 1000000 元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。 實現(xiàn)目標利潤的銷售量為 Vt： Vt= （ Pt+FC） /(SPVC） =（ 100000+50000）247。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)量（件） 1200 900 1350 1500 1200 1650 1500 1500 1350 1050 1800 1800 電費（元） 5000 4250 5625 5625 5375 6875 6150 6300 5800 4875 7200 7250 要求：（ 1）試分別用高低點法和回歸直線法對電費這一混合成本進行分解。 要求：計算單位變動成本，并分別根據(jù)以下不相關條 件利用利潤無差別點法作出是否調價的決策。如果追加投入 12020元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為 5元 /件。 注意：如果計算方單位甲材料所創(chuàng)造的貢獻邊際指標，則結論恰好相反，但甲材料不屬于受到限制的資源，不能比較這個指標。 要求：計算該產(chǎn)品的單位固定 生產(chǎn)成本和單位變動生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。計算相關方案的機會成本，并利用直接分析法做出 2020年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 （ 4） 根據(jù)上述第三項的有關數(shù)據(jù)，重新計算保本額。 24=3250(件 ) ：甲產(chǎn)品單位售價為 30元，單位變動成本為 21元，固定成本為 450元。 %=880元 （ 2）計算單位變動成本提高 1元，售價應定為多少，才能保持原來的貢獻邊際率？ 單位變動成本提高 1元，即達到： 5+1=6（元 /件） 為保持原來的貢獻邊際率，單價應提高到： 6247。 5000=26 （ 2） 分別按兩種成本法計算營業(yè)利潤 完全成本法下的利潤表 單位：元 期間 項目 第一年 第二年 營業(yè)收入 7000 50=350000 6000 50=300000 減：營業(yè)成本 期初存貨成本 0 20200 本期產(chǎn)品成本 20 8000=160000 26 5000=130000 可供銷售的商品成本 160000 20200+130000=150000 期末存貨成本 20（ 80007000） =20200 0 營業(yè)成本合 計 16000020200=140000 150000 營業(yè)毛利 350000140000=210000 30000150000=150000 減：營業(yè)費用 7000 5+60000=95000 6000 5+60000=90000 營業(yè)利潤 21000095000=115000 60000 變動成本法下的利潤表 單位：元 期間 項目 第一年 第二年 銷售收入 7000 50=350000 300000 減：變動成本 變動生產(chǎn)成本 7000 10=70000 6000 10=60000 變動銷售及管理費用 70000 5=35000 6000 5=30000 變動成本合計 70000+35000=105000 90000 貢獻邊際 350000105000=245000 210000 減：固定成本 固定性制造費用 80000 80000 固定性銷售及管理費用 60000 60000 固定成本合計 140000 140000 營業(yè)利潤 245000140000=105000 70000 （ 3） 分析兩種成本計算的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因，并進行調整。每單位產(chǎn)品的售價為 5元，生產(chǎn)成本資料如下：每件變動生產(chǎn)成本為 3元，其中包括直接材料 ，直接人工 元，變動性制造費用 ；固定性制造費用每年的發(fā)生額為 150000元。 12=7212 元 因此，該企業(yè)的成本性態(tài)模型為： y=7212+2292x 第三章 變動成本法 計算成本題 (注：計算變動非生產(chǎn)成本的業(yè)務量用銷售量 ) ：某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷售量均為 1000件，而三年的產(chǎn)量分別為 1000件、 1200 件和 800 件。 月份 機器工作小時 x 設 備 維 修 費（元） y xy x2 y2 1 9 30000 270000 81 900000000 2 8 25000 202000 64 625000000 3 9 29000 261000 81 841000000 4 10 31000 310000 100 961000000 5 12 34000 408000 144 1156000000 6 14 40000 560000 196 1600000000 7 11 32020 352020 121 1024000000 8 11 33000 363000 121 1089000000 9 13 35000 455000 169 1225000000 10 8 26000 208000 64 676000000 11 6 20200 120200 36 400000000 12 7 22020 154000 49 484000000 合計 118 357000 3661000 1226 10981000000 n =12， ∑ x=118， ∑ y=357000, ∑ xy=3661000, ∑ x2=1226 ∑ y2=10981000000 r=(12 3661000118 357000)247。 要求：用利潤差額簡算法計算完全成本法的各年營業(yè)利潤。每件產(chǎn)品售價為 50元，生產(chǎn)成本為：每件變動生產(chǎn)成本 10元， 固定生產(chǎn)成本每件發(fā)生額為 80000元，變動性銷售與管理費用為每件 5元，固定性銷售與管理費用每年 60000元。 以 Y 表示每月總成本， X表示每月的銷售量，故總成本與銷售量之間的函數(shù)關系式為： Y=180+ 8X=180+5X a=180 b=5 產(chǎn)品貢獻邊際率 =（ 85）247。銷售量降低額 =9000247。 全部產(chǎn)品 的銷售總額 =5 3000+ 40000=250000（元） A 產(chǎn)品的銷售比重 =150000/250000 100%=60% B 產(chǎn)品的銷售比重 =100000/250000 100%=40% 加權貢獻邊際率 =40% 60%+30% 40%=36% 綜合保本額 =72020/36%=202000（元） A 產(chǎn)品的保本量 =202000 60%/5=24000（件） B 產(chǎn)品的保本量 =202000 40%/=32020（件） （ 2） 計算企業(yè)的安全邊際額和本月的預計利潤。 利用直接分析法進行決策： 因為該虧損產(chǎn)品 2020年的銷售收入 1000萬元大于變動成本 800萬元，該虧損產(chǎn)品 2020年的貢獻邊際 200萬元大于零，該虧損產(chǎn)品 2020年的變動成本率 80%小于 1。年初已按 100 元 /件的價格接受正常任務 1000 件。假定甲材料的供應不成問題。 依題意，編制相關成本分析表 相關成本分析表 單位：元 方案 項目 自制 A 零件 外購 A 零件 變動成本 190007000=12020 8 2020=16000 機會成本 2020 — 相關成本合計 14000 16000 決策結論：應當安排自制 A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約 2020元成本。 完全成本法下的價格 =70247。有關 X和 Y零件的資料如下： 賬面價值 重置成本 可變現(xiàn)價值 X 零件 4 元 5 元 3 元 Y 零件 10 元 11 8 元 間接制造費用按工時標準分配，其中，變動制造費用分配率為每小時 2元，固定制造費用預定分配率為每小時 4元。計劃年度目標利潤 100000 元。中盛公司 2020 年 12 月 31 日的資產(chǎn)負債表如下： 中盛公司資產(chǎn)負債表 2020 年 12 月 31 日 單位：元 資 產(chǎn) 負債和所有者權益 貨幣資金 應收賬款 存貨 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 20 000 170 000 200 000 300 000 110 000 應付賬款 短期借款 長期借款 股本 未分配利潤 150 000 30 000 200 000 400 000 20 000 資產(chǎn)總計 800 000 負債及所有者權益 800 000 要求： 根據(jù)上述所提供的資料，預測中盛公司 2020 年的資金需要量。（變動成本率 =1貢獻毛益率 =單位變動成本 /銷售單價） 要求：（ 1）計算該企業(yè) 2020 年的盈虧臨界點銷售量； （ 2）若 2020 年的計劃銷售量比 2020 年提高 8%，可獲得多少稅前利潤？ 解：（ 1）依題目意有：單位變動成本 VC=50，變動成本總額為 60000，利潤 P=18000 元 則銷售量 Q 為： Q=變動成本總額為247。該公司的生產(chǎn)能力尚有剩余，但是該產(chǎn)品裝配起來比較復雜。、 要求： （ 1） 分別計算完全成本法下的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和成本毛利率指標。 （ 1） 深加工能力無法轉移 依題意，編制差別損益分析表如下 差別損益分析表 單位：元 方案 項目 將 80%的甲半成品深加工成為乙產(chǎn)品 直接出售甲半成品 差異額 相關收入 30 1000 80%（ 1—1%） =23760 20 1000 80%=16000 +7760 相關成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5 1000 80%=4000 0 — 差別損益 +3760 決策結論：應當將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品，這樣可以使企業(yè)多獲得利潤 3760元 （ 2） 深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際 4000元。 依題意，編制差別損益表 差別損益分析表 單位：元 方案 項目 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關收入 70 200=14000 0 +14000 相關成 本合計 16000 0 +16000 其中：增量成本 55 200=11000 0 — 機會成本 5000 0 — 差別損益 — 2020