我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及對策【財務(wù)專業(yè)論文】(存儲版)
【正文】 財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。現(xiàn)在信用擔(dān)保體系已有 2188 家，累計擔(dān)保企業(yè) 18 萬多戶，擔(dān)?？傤~是 320 多億。 三、結(jié)論 通過以上對中小企業(yè)財務(wù)管理的理論及實 踐的研究，我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財務(wù)管理工作存在的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當局不重視的責(zé)任，但更重要的還在于中小企業(yè)自身。 。第二創(chuàng)新中小企業(yè)金融服務(wù)。 高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。 。有些企業(yè)的使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困有些中小企業(yè)認為現(xiàn) 金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)通過銀行貸款渠道獲得的資金，占中小企業(yè)融資總量的 90%以上，通過其它渠道獲得的資金不足 10%。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。 中小企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的
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