項(xiàng)目管理參考模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 第 1 頁 /共 1 頁 11 需 求 文 件 項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 干 系 人 需 求 分 類 排 序 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 明 確 干系人的姓名或組織 。 排序： 確定對(duì)需求進(jìn)行排序的方法。 根據(jù)需求文件確定 。 根據(jù)需求文件確定。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可以為整個(gè)項(xiàng)目制定，也可以為項(xiàng)目的每一個(gè)構(gòu)成部分而制定。 確認(rèn)假設(shè)的日期。 2. 3. 到期日： 列出里程碑的到期日。 活動(dòng)描述要足夠詳細(xì)，以便人們能夠在工作中充分理解需要完成的任務(wù)。 技術(shù)信息： 20 技術(shù)信息，或者是可供參考的包含技術(shù)信息的技術(shù)文檔。 第 1 頁 /共 1 頁 19 WBS詞典 項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 工作包名稱： 來自 WBS。 18 假設(shè)和約束日志 項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 編號(hào) 分類 假設(shè) /約束 責(zé)任方 到期日 活動(dòng) 狀態(tài) 評(píng)價(jià) 標(biāo)志。 根據(jù)需求文件確定。 檢驗(yàn)需求是否滿足的方法 。 檢驗(yàn)： 13 描述用于檢驗(yàn)需求的不同方法，如觀察法、測量法、試驗(yàn)法等，也包括用于檢驗(yàn)的所有度量方法。 定 義 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 。 第 1 頁 /共 1 頁 權(quán)力 收益 10 干系人管理策略 項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 姓 名 影 響 估算作用 策 略 干系人姓名。 對(duì)項(xiàng)目和 /或產(chǎn)品高水平需求或需要。 預(yù)算管理和偏差： 定義項(xiàng)目經(jīng)理支付、管理和控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的職權(quán)，包括需要申請批準(zhǔn)的費(fèi)用偏差水平或重新制定基準(zhǔn)的情況。 定義預(yù)算目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)的明確的花費(fèi)或花費(fèi)范圍 對(duì)成本目標(biāo)具有簽字權(quán)的人的姓名及其職位。這部分以后會(huì)在項(xiàng)目規(guī)劃開始時(shí)被加入到風(fēng)險(xiǎn)登記冊中。12 目錄 啟動(dòng)過程組 ..................................................................................................................... 5 項(xiàng)目章程 ..................................................................................................................... 5 干系人登記冊 .............................................................................................................. 8 干系人分析矩陣 .......................................................................................................... 9 干系人管理策略 ........................................................................................................ 10 規(guī)劃過程組 ................................................................................................................... 11 需求文件 ................................................................................................................... 11 需求管理計(jì)劃 ............................................................................................................ 12 需求跟蹤矩陣 ............................................................................................................ 12 內(nèi)部需求跟蹤矩陣 ..................................................................................................... 14 項(xiàng)目范圍說明書 ....................................
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