項(xiàng)目管理的15張參考模版(存儲(chǔ)版)
【正文】 4 范圍定義 5 環(huán)境 6 資源 7 財(cái)務(wù) 8 相關(guān)項(xiàng)目 9 供應(yīng) 10 溝通 11 組織 12 技術(shù) 13 文化 14 商務(wù) 15 質(zhì)量 16 材料 17 人員 6 四、風(fēng)險(xiǎn)分析 五、風(fēng)險(xiǎn)處置 六、風(fēng)險(xiǎn)處置后分析 風(fēng)險(xiǎn)編號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)因素 可能性 影響程度 處理方法建議 處理后的影響程度分析 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、資源概要 （確定實(shí)施項(xiàng)目所需要的主要資源，包括以下內(nèi)容：人力、資金、設(shè)施、材料、供應(yīng)品以及信息技術(shù)。 ) 項(xiàng)目采購管理計(jì)劃（模版） 一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱 ： 制作日期： 年 月 日 制作人： 簽發(fā)人： 二、采購定義 （用具體的術(shù)語描述采購項(xiàng)以及采購的條件。） 六、考慮的環(huán)境因素 （了解項(xiàng)目利益相關(guān)者需求以及其他環(huán)境因素。） 三、本周期內(nèi)的主要事件 （對(duì)本匯報(bào)周期內(nèi)取得的主要成績和主要交付物進(jìn)行總結(jié)。） 五、識(shí)別方法 （描述各種文件、組成部分、修改版本等的命名及標(biāo)注。） 。） 組織結(jié)構(gòu)： 人員技能水平及資格： 需要的設(shè)施： 使用的設(shè)備和工具： 三、標(biāo)準(zhǔn)、流程、政策及方針 （表明項(xiàng)目配置管理流程圖。） 六、會(huì)議決議 （說明會(huì)議結(jié)論。） 四、現(xiàn)行溝通系統(tǒng) （討論現(xiàn)行的溝通系統(tǒng)以及對(duì)項(xiàng)目所起的優(yōu)勢(shì)作用，包括需要考慮的任何環(huán)境因素。） 六、項(xiàng)目監(jiān)控 （定義針對(duì)于質(zhì)量保證活動(dòng)領(lǐng)域過程的控制計(jì)劃；控制信息的收集；如何控制信息收集； 利用信息如何控制流程及可交付成果；何時(shí)需要審計(jì)、審查；相對(duì)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的匯報(bào)方式以及解決的方式。） 五、項(xiàng)目不包含的內(nèi)容 （界定哪些工作不屬于項(xiàng)目的工作范圍。更為詳細(xì)的項(xiàng)目范圍描述在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段進(jìn)行。） 五、項(xiàng)目主要里程碑計(jì)劃 （包含主要里程碑的時(shí)間、費(fèi)用和成 果目標(biāo)。） 三、可能的項(xiàng)目方案 方案 1： 方案描述 簡要描述項(xiàng)目方案包含 的工作思路和工作內(nèi)容 所需資源 所需要的主要人、財(cái)、物等資源及其保障情況 成本 /效益分析 投資收益的估算與分析 工期估算 關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)，包括主要里程碑設(shè)置 成果預(yù)期 有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品特征與特征的描述 終止條件 說明接受項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項(xiàng)目的條件 方案 2： 方案描述 簡要描述項(xiàng)目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容 所需資源 所需要的主要人、財(cái)、物等資源及其保障情況 成本 /效益分析 投資收益的估算與分析 工期估算 關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)，包括主要里程碑設(shè)置 成果預(yù)期 有 關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品特征與特征的描述 終止條件 說明接受項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)和終止、取消項(xiàng)目的條件 四、初
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